其它排期：
授课讲师：庞、孙
课程价格：8800
培训对象：董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等
报名热线：400-801-3929
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［课程背景］
当前企业在研发管理过程中所面临的挑战：
1、产品不能形成对战略的支撑
2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付
3、广种薄收，过半的新产品失败，资源严重浪费
4、部门协调困难，只有“段到段”，没有“端到端”
5、新产品上市后，不适合市场的需求
6、产品开发质量时好时坏，没有保证
［课程收益］
1.梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点
2.学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想
3.基于业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式
4.基于业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点
5.基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制
［参课对象］
董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等
［课程时间］
培训课时：两天/12小时
［课程纲要］
第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系
产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情
产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一
标杆企业为什么要引入IPD？
从1999年后的十多年，标杆企业持续进行研发管理的变革
第二部分：IPD流程核心理念
研发管理的四个核心思想
核心思想1：把产品开发当作投资管理
核心思想2：基于市场驱动的产品研发
核心思想3：快速高效的推出产品
核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势
第三部分：产品开发的结构化流程
产品开发流程的重要思想
产品开发流程各个阶段介绍
产品开发流程特点
产品开发过程的决策评审
产品开发流程的关键控制点——技术评审点
生命周期的管理模式
第四部分：产品开发的需求管理流程
什么是需求？
需求管理：充分挖掘客户需求
了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求
需求管理：关注多方面的需求
需求管理：理解DFx（designforX）
需求管理流程（涵盖了三层需求）
客户需求收集分析的重要工具：$APPEALS
第五部分：产品规划的实现路径
产品战略规划方法：“五看三定”
设计战略控制点思路
产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）
定策略-涵盖产品的各个环节
第六部分：产品实现流程
产品开发流程特点
任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确
产品立项过程奠定了产品开发正确的输入
产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段
产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段
产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段
产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）
任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、财务领域等
高质量项目任务书Charter的基本原则
高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”
高质量项目任务书Charter之二“活动高质量
高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”
高质量项目任务书Charter之四“管理高质量
第七部分：技术实现流程
重要指导思想：异步开发
技术体系业务框架
理解平台
预研流程
技术开发流程TPD
技术立项报告Charter
共用基础模块（CBB）
研讨：当前你所在企业落地IPD的过程中遇到的挑战与改进方向
［讲师介绍］
孙老师
20年华为工作经验，7级技术管理专家（千分之一）。
历任配置器产品线总裁，2012实验室首席架构师，技术总监，可行销工具架构师，开发工程师等职。作为产品线负责人主导产品线战略规划到执行，主导配置器产品线有效支撑华为公司级流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。
20年时间完成公司配置器产品线从0到上千人的团队搭建，搭建了世界级IT支撑团队，见证华为公司管理从混乱到有序，业务流程从0到1的全过程。
退休后作为2012实验室200位博士天才少年的导师团教练，带领导师团队20位20级+高级导师，帮助天才少年顺利转身，完成技术到商业成功突破。
庞老师
15年华为工作经验，10年研发经验，8年供应链采购经验，4年市场经验。
97年入职华为，中国第一批GSM、UMTS研发团队成员，华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员，华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员，华为第一批海外AP变革推行组成员，华为第一批MM变革推行组成员。
内部退休后，作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题，找到关键问题所在，辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。