培训对象：

相关人员等。

课程收益：

培训费用：

培训费：3900元/人（含培训费、平台费、资料费、在线题库以及直播视频回放一年等费用）。

NPDP考试费3200元/人，参加的学员需要按要求提供注册申请表，由专责老师来预约考试。

（官方指定用书《NPDP知识体系指南》、独家研发《产品经理认证培训讲义》、独家研发“双模纵览图”、产品开发工具包、模拟题。）

NPDP考试须知

考试相关信息

考试时间：一年2次，一般在5月和11月考试语言：中英文对照/笔试

考试时长：3.5小时，9:00-12:30

考试内容：新产品开发7大知识模块，情景题占比约70%

考试题型：200道单选题，4选1，75%以上正确率，即高于150分可以通过考试费用：3200元/每次

考试地点：全国21个城市，陆续增加中

（北京、上海、深圳、合肥、南京、苏州、广州、武汉、杭州、大连、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、沈阳）

培训方式：·现场面授·直播授课·录播回放

专家授课：·4天集训学习：每天6课时，实战专家授课

·理论梳理·案例分享·实战演练

纸质资料：产品经理认证（NPDP）知识体系指南（第2版）教材

NPDP产品经理国际资格认证培训讲义

考试系统：1800道练习题覆盖知识点95%

社群服务：·学员在线交流·专家在线答疑·班主任教学管理

培训背景：

NPDP(英文全称“NewProductDevelopmentProfessional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

NPDP是由美国产品开发与管理协会PDMA颁发的，并在全球50多个国家和地区推广，经过20多年的实践经验检验，PDMA推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球500强企业的高度认可广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司，是产品经理系统梳理产品全流程、高效解决工作难题最有效的专业知识体系。

培训收益：

1.NPDP学习内容实用性

(1)过去的企业主要考虑的是产品该怎么卖出去，怎么在营销上下功夫。随着时代的发展，企业的竞争力已经由技术转为了产品，如何研发一款适应市场的新产品是企业最为紧迫的需求，所以我们应该关注源头——产品的设计思路上，去考虑该如何满足客户/用户需求。产品设计的创新才是产品经理的首要问题，然后是流程和营销的创新，需要产品经理在整个产品生命周期过程中做足工作。而NPDP就是满足产品开发全生命周期过程的认证，集理论与实践为一体，受到企业个人认可。

(2)NPDP包含了产品开发领域的七大模块知识内容：新产品开发战略（告诉我们为什么要做这个新产品）、新产品开发流程（将需求最终变成产品的过程）、产品生命周期管理（产品出生到上市，上市后更新迭代，优化产品到最终终结的过程）；同时在新产品开发过程中，会运用到的落地的技能板块，团队管理（软技能提升），工具和度量指标（是对需求分析，原型设计能够使用到的工具模板），市场调研（竞品调研，用户需求分析，拆分需求，确定什么是我们真正需要的需求）。所以说NPDP是将产品开发的理论和实践高相结合的认证。

(3)落地的技能学习完以后就可以直接运用到大家的产品工作中去，理论的框架可以给我们工作有更好的指导，将通过碎片化的学习及经验系统起来，模块化，每个模块之间的又能结合，碰撞出新的火花。

2.优秀产品应具备的能力模型

除了以上知识模块的知识学习之外，还需按照产品从创意、需求探寻，到MVP、产品研发、上市、营销及运营维护等做横向的全生命周期管理，进行完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建。

3.NPDP的学习收益

(1)系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型；

(2)从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地；

(3)产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力；

(4)点对点产品人才培养，以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维，让技术、项目经理、产品人员互相有机配合，以产品导向推进公司更长远发展；

(5)给公司在产品创新提供助力。

课程大纲：

第一天理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

NPDP认证的内容体系和考试要点

产品经理的能力素质模型及培养模式

案例分析：NPDP产品理论和人才重要性

趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT分析；

技术研究方法：AI\VR\BigData等研究、T-P-M模型；

用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；

产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法等

产品创意筛选流程与要点；

第二天上午

Stagegate流程：传统产品开发流程

组织级产品创意探询：麦哲伦流程；

StageGate（阶段-关口）新产品开发过程要点；

模糊前端与产品创新规程（PIC）；

StageGate流程不是僵化的模型；

应用StageGate流程开发实体类产品案例分析；

ToB软件类产品案例沙盘演练；

第二天下午

Lean流程：互联网产品开发流程

Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；

采用电梯测试法验证产品价值定位；

第三天上午

产品MVP验收及知识回顾

EX/EU(用户体验)模型要点和角色；

Agile(敏捷)开发要点一觅图；

基于MVP的用户测试；

第三天下午

产品运营产品卖点提炼FAB法则；

产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；

产品上市管理流程和要点；

网络营销与传统营销途径的结合要点；

产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；

第四天产品运营、企业战略与商业模式设计

产品度量指标选择-两维三步法；

各类型产品阶段数据分析要点；

向骗子学习如何合理选择产品度量指标；

互联网思维落地与商业模式创新；

企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；

案例分析：产品规划策略与实战演练；

战略与规划&集成产品开发（IPD）

大作业-产品案例MVP实战演练

理解市场：市场地图、市场评估与分析；

采用精益画布全面研究产品可行性；

从风投视角审视产品的4问法评审；

MinimalViableProduct（最小可用产品）；

DesignThinking(设计思维)实战演练；

进行市场细分：7步法案例剖析与演练

进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法；

制定细分市场的业务计划：ANSOFF矩阵、产品组合策略；

整合和制定产品线战略及规划；

管理业务计划并评估绩效；

讲师介绍：

忻老师先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十多年丰富的工作经验，服务过的全球500强企业有DELLEMC（全球云计算和大数据领导者）、Firstdata（全球支付解决方案领导者）、EDS（全球IT服务领导者，后被HP收购），服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。优秀的咨询，演示和协调经验，英语流利。曾任大型海内外项目的项目总监和高级产品经理，集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身，善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目，能驾驭跨国家，跨文化的项目管理。具有丰富的部门管理经验，包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队。打造基于知识管理的学习型组织，建成特别能战斗的团队，带领团队完成公司的短期与长期目标。

吴老师18年+电子电器行业产品研发管理经历，曾任多家科技型上市公司项目经理、产品经理、研发经理、产品线总监、战略发展高级顾问等高级管理职位，曾任解道咨询、德力企管、中富资本学院等多家机构咨询顾问职位，有多年的企业管理、咨询、培训工作经历中。

知识体系/课程体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例生动有效，讲授深入浅出,感染力强；能根据学员情况采用不同授课形式，灵活掌握讲授法、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法。鼓励学员参与，突出训练和体验环节、力求快乐学习；培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合，促进训练成果在工作中落地。认证资质：中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局）授权NPDP/PMP培训师

宋老师拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。对于PMP、ACP、PBA、NPDP试题考点规律有深入的研究，专注于认证考前培训课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与考试最新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点。至今培训学员近10000人次，同时所讲授的认证课程多次创出100%的通过率。