如何打造爆款产品实战班——用爆品抢占客户心智，引领全局胜利

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其它排期：

授课讲师：专家团

课程价格：16800

培训对象：产品总监、经理等

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

注意：自带笔记本电脑，用于全程实战爆品演练

训战对象：
孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
 如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听
 如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听
 如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听
 如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听
 如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听

为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?

 通过一起学习，统一团队的思维，统一语言
 通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
 通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）
 核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干

问题与挑战

日程安排

时间	日程和内容
Day 1 09:00-20:00	第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值）
	第1节：业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理
	第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT 如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT）产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制（PMT、PDT）产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）
	第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计解决方案和产品路标531规划的核心工具方法研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划
	汇报、总结、点评、优化各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
时间	日程和内容
Day 2 09:00-20:00	第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值）
	第4节：产品项目Charter开发 1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享 2. Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书
	第5节：产品需求和价值结构化分析 OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义
	第6节：研发预算和产品成本设计落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP）
	汇报、总结、点评、优化各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
时间	日程和内容
Day 3 09:00-17:00	第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值）
	第7节：产品上市与营销管理产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP）
	第8节：产品开发团队绩效与奖励机制如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍
	第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言

爆品实战班4大特点

实战：
基于“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，基于多家标杆企业实战方法论而设计。
解决关键业务问题：
“先进方法论X讲师顾问实战经验X 学员的业务体感”3重叠加，围绕公司实际产品进行方案探讨，形成具体方案，而非单纯学习。
所学即所用：
形成一套公司切实能复制的爆品打造体系（流程、工具、方法论），实现爆品从偶然走向必然，通过实战演练，将系统方法和底层逻辑传授给学员，让学员直面企业真实问题，共创形成公司可以实际执行的解决方案。
身经百战的产品研发创业导师团现场指导全过程：
讲师团队具有给1000+科技企业实战培训经验，带领200+企业完成研发创新体系的打造。学员需提前备好真实、正在做、或计划做的创业项目/产品/产品线，利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程，将收获产品研发创业导师团的亲临指导，以及上下游同学的头脑风暴。