时间地点： 2014-12-17 至 2014-12-19  上海      授课讲师：专家      学习费用： 6990 元/位

2014-06-09至2014-06-11【北京】    2014-06-25至2014-06-27【上海】  
2014-08-20至2014-08-22【北京】    2014-08-27至2014-08-29【上海】  
2014-10-15至2014-10-17【上海】    2014-10-29至2014-10-31【北京】  
2014-12-17至2014-12-19【上海】  

培训对象： 快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理，品牌经理和市场策划人员

课程费用：6990元/人

课程意义：
企业的经营活动，遵循着从市场出发最后回归市场的轨迹。
本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

学员感言：
@ 通过培训，今后可以明确调研方法，做好产品规划，跟踪产品利润；课程给我提供很多解决现实问题的思路。

@ 学习了细分市场和产品线的组合，新产品开发前的调研，还有如何实现某些问题产品向明星产品的跨越。

@ 案例很多，而且有一些是我们工作中实际遇见过的，很符合实际情况；而且介绍案例非常自然，引人入胜。

@ 学习了加强与客户沟通、收集信息的方法和技巧；制定产品计划、策略；分析客户需求、强弱势，对症下药。

@ 了解了原有工作中没有总结和意识到的要点，学习了新的知识和方法，对今后工作有提升。

@ 基本了解作为产品经理的职责和工作重点，为将来做市场部产品经理做好准备。

@ 系统学习产品经理的相关职责和相关知识体系，对将来工作非常有用。

@ 对产品经理的技能体系有了一个清晰认识，感觉培训目标导向性强，理论和实践能有一个有机结合，尤其是一些工作实际亮点的交流值得推荐。

课程大纲：

1.产品经理的地位和作用
* 产品经理的定义
* 企业为什么需要产品经理——我们的竞争环境
* 产品经理的职责
* 建立起以产品为中心的管理流程和体系

2.市场研究识别与作用
* 市场调研的作用
* 市场调研活动应具备的条件及原则
* 如何设计调查问卷
* 案头调研（二手资料的收集）

3.细分市场与目标市场营销战略
* PEST因素分析
* SWOT分析
* 市场机会的发掘
* 市场细分的作用
* 市场细分的方法
* 目标市场策略选择
* 产品的差异化——卖点
* 市场定位

4.市场营销组合策略
* 产品策略
- 产品的定义
- 产品组合策略
- 产品生命周期策略
- 树立品牌策略
- 产品的包装策略
* 产品定价策略
* 产品的分销渠道策略
* 产品的促销策略
* 制定产品营销计划

5.如何成为成功的产品经理
* 产品经理的三个能力
* 产品经理的素质要求
* 产品经理的学习过程
* 产品经理在组织中的角色描述

6.有效的沟通与有效解决冲突
* 掌握基本的沟通技巧
* 与不同类型的人打交道
* 产品经理与相关部门及职能的关系
* 有效解决冲突的技巧