时间地点： 2014-12-26 至 2014-12-28  北京      授课讲师：杨老师    学习费用： 5000 元/位

2014-12-25至2014-12-28【北京】  2014-12-26至2014-12-28【北京】  

培训对象： 1、将承担产品经理职责的业务人员或信息化人员；

课程设计与授课思路：
本课程通过实际的案例引出产品经理进阶“四字诀——谋（产品谋划）、需（需求传递）、控（开发管控）、援（提供支援）”理论，阐述在实际项目中的产品设计、开发、管理、销售的工作模式和思维方法，培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终，并能结合国内单位现状，帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和管理方法。授课时间共3天（可根据用户需求调整）。
教学形式为多人一组，分别扮演产品经理、项目经理、需求师、售后服务等多个角色，按公司进行全过程的模拟演练，体会产品经理与各角色的交互要点和帮助。

课程主要特点：
1、理论与实践相结合，注重案例的讲解。
2、从产品管理工作中的常见问题、误区入手，详细阐述各种管理方法的选择、应用。
3、项目全过程沙盘模拟实战，学员边做边学，具体、深刻。
4、咨询学员提出的案例，指导分析、设计。

一、培训目标：
课程结束后学员能够：
1、了解产品管理是什么和为什么；
2、熟悉产品经理的工作职责和工作程序；
3、掌握产品各阶段文档的编写方法；
4、能够正确的选择、阅读、使用各种需求模型，准确捕获用户需求，并有效传递。

二、师资介绍:
杨老师　 IT产品管理与营销专家，兼任国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）主讲课程：IT售前工程师进阶实训营，产品经理进阶“4字决”沙盘演练，软件需求最佳实践——五维三级需求法实操练习，近期培训的部份客户有：上海移动（10次以上）、中国东方航空公司（8次）、中国工商银行（5次）、汤森路透研发中心（5次）、安捷伦（3次）、富士通软件（3次）、中国农业银行、中国石油、中国联通、中国气象局、武警总部、总装科技班、广发证券、山东城市信用社、西门子、罗克韦尔、启明星辰、亚信、联想集团、华硕(ASUS)、中国人保、太平洋保险、华北电力、河北华电、茂名电力、世纪高通、紫光华宇、诚毅科技、金风科技、中油金卡等300余家企业提供培训咨询，培训学员近5000人，培训风格注重与企业现状结合，实用性、互动性强，深受企业及学员的好评。
授课风格
凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将IT管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用。
从事职业培训师十多年，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。能根据企业的个性化需求，进行课程大纲的制定，让受训者与企业得到提升。

三、培训对象:
1、将承担产品经理职责的业务人员或信息化人员；
2、具有2-3年IT部门工作经验，将负责需求整理等相关任务的技术人员；
3、希望加强产品开发与管理能力的软件开发人员；
4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员；
5、负责软件产品规划与定义的相关人员；
6、需要了解软件设计全过程的项目经理。
7、承担过售前相关工作的人员。

四、培训证书:
工业和信息化部人才交流中心颁发的《工业和信息化领域急需紧缺人才》高级产品经理证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询：www.ncie.gov.cn

五、培训费用:
培训费：5000 元/人（含教材、培训费、以及学习用具等费用） 食宿统一安排，费用自理。

六、培训内容
时间课程案例分析与实践
Day1

 

第一篇：

产品与产品经理核心概念第一部分：
产品经理相关概念
产品的内涵和外延
产品与产品经理
产品经理的常见认识误区
产品经理的能力模型与培养
第二部分：
产品管理核心知识
产品开发阶段划分
产品开发周期——1369原则
产品包的概念与组成
产品版本V、R、M介绍
产品常用工具、模型和关键文档
产品经理主要职责及关键业绩指标案例练习：
　　通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例，介绍产品与产品管理相关理论。

Day1

第二篇：

产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（上）第一部分：
需求管理体系建设与应用
构建多产品线需求管理体系
九段式全面采集产品需求
评估需求价值电梯测试法
第二部分：
产品概念要点与产物
解决方案创新三途径
市场细分8要素与业务模式模型
产品概念提出、表示与评审 案例练习：
　 实战模拟产品谋划过程。

　 通过现场模拟需求研讨会和市场分析，形成案例要求的产品概念模型，并采用电梯法评审；
Day2

产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（下）第三部分：
产品路标与营销策略规划
产品路标规划流程与要点
产品线规划方法与文档
产品优先级设定方法
产品营销规划之营销体系
产品营销规划之价格设定案例练习：
　　通过案例实操，制定相应的营销策略与未来产品线路标规划，界定当前产品功能范围和价格体系，并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界。
Day2

第三篇：

产品经理进阶之“需”字诀——需求传递第一部分：
互联网产品详细需求表达与有效传递
用例文档要点
用户需求细化描述模型
功能级需求描述与测试
六大原则与亚马逊等案例剖析　
第二部分：
工具和后台产品详细需求表达与有效传递
根据特性列表由外而内用例建模
根据特性列表由内而外领域建模
需求细化与建模案例练习：
　　针对几种不同案例产品的特点，练习采用合适的模型有效表达需求范围和核心功能细化，并将其有效地传递给开发团队。
Day3

第四篇：

产品经理进阶之“控”字诀——开发管控第一部分：
产品开发管控要点
从产品视角评审设计方案
产品从需求到设计常见问题
产品需求变更管理流程与模版
产品验收方法要点与案例分析
第二部分：
产品线开发管控要点
多产品线、项目组的协调沟通管理
产品全生命周期管理
多产品线需求管理体系建设
陈旧产品线的架构重构管理与产品经理职责案例练习：
　　通过案例练习研讨如何从产品经理视角，从设计、变更和验收等关键环节管控开发，同时又不对项目经理的事情越俎代庖；

　　另外，通过案例分析介绍了多产品线、多项目组、产品线陈旧、架构无法满足产品发展等特殊情况下产品经理如何处理。
Day3

第五篇：

　 产品经理进阶之“援”字诀——提供支援第一部分：
产品经理提供的支援
市场销售数据调研与分析方法
产品经理工作汇报关系和信息流向
新产品上市发布策略与实施
营销策略宣贯与实施考核
对销售团队的有效激励
产品的最佳实践总结与哲学思考案例练习：
　　案例练习如何与市场人员沟通和获取信息，分析市场数据，并调整营销策略，为产品发布提供有效支持和激励。