其它排期：
授课讲师：杨老师
课程价格：5000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-12-26 至 2014-12-28 北京 授课讲师：杨老师 学习费用： 5000 元/位
2014-12-25至2014-12-28【北京】 2014-12-26至2014-12-28【北京】
培训对象： 1、将承担产品经理职责的业务人员或信息化人员；
课程设计与授课思路：
本课程通过实际的案例引出产品经理进阶“四字诀——谋（产品谋划）、需（需求传递）、控（开发管控）、援（提供支援）”理论，阐述在实际项目中的产品设计、开发、管理、销售的工作模式和思维方法，培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终，并能结合国内单位现状，帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和管理方法。授课时间共3天（可根据用户需求调整）。
教学形式为多人一组，分别扮演产品经理、项目经理、需求师、售后服务等多个角色，按公司进行全过程的模拟演练，体会产品经理与各角色的交互要点和帮助。
课程主要特点：
1、理论与实践相结合，注重案例的讲解。
2、从产品管理工作中的常见问题、误区入手，详细阐述各种管理方法的选择、应用。
3、项目全过程沙盘模拟实战，学员边做边学，具体、深刻。
4、咨询学员提出的案例，指导分析、设计。
一、培训目标：
课程结束后学员能够：
1、了解产品管理是什么和为什么；
2、熟悉产品经理的工作职责和工作程序；
3、掌握产品各阶段文档的编写方法；
4、能够正确的选择、阅读、使用各种需求模型，准确捕获用户需求，并有效传递。
二、师资介绍:
杨老师 IT产品管理与营销专家，兼任国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）主讲课程：IT售前工程师进阶实训营，产品经理进阶“4字决”沙盘演练，软件需求最佳实践——五维三级需求法实操练习，近期培训的部份客户有：上海移动（10次以上）、中国东方航空公司（8次）、中国工商银行（5次）、汤森路透研发中心（5次）、安捷伦（3次）、富士通软件（3次）、中国农业银行、中国石油、中国联通、中国气象局、武警总部、总装科技班、广发证券、山东城市信用社、西门子、罗克韦尔、启明星辰、亚信、联想集团、华硕(ASUS)、中国人保、太平洋保险、华北电力、河北华电、茂名电力、世纪高通、紫光华宇、诚毅科技、金风科技、中油金卡等300余家企业提供培训咨询，培训学员近5000人，培训风格注重与企业现状结合，实用性、互动性强，深受企业及学员的好评。
授课风格
凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将IT管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用。
从事职业培训师十多年，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。能根据企业的个性化需求，进行课程大纲的制定，让受训者与企业得到提升。
三、培训对象:
1、将承担产品经理职责的业务人员或信息化人员；
2、具有2-3年IT部门工作经验，将负责需求整理等相关任务的技术人员；
3、希望加强产品开发与管理能力的软件开发人员；
4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员；
5、负责软件产品规划与定义的相关人员；
6、需要了解软件设计全过程的项目经理。
7、承担过售前相关工作的人员。
四、培训证书:
工业和信息化部人才交流中心颁发的《工业和信息化领域急需紧缺人才》高级产品经理证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询：www.ncie.gov.cn
五、培训费用:
培训费：5000 元/人（含教材、培训费、以及学习用具等费用） 食宿统一安排，费用自理。
六、培训内容
时间课程案例分析与实践
Day1
第一篇：
产品与产品经理核心概念第一部分：
产品经理相关概念
产品的内涵和外延
产品与产品经理
产品经理的常见认识误区
产品经理的能力模型与培养
第二部分：
产品管理核心知识
产品开发阶段划分
产品开发周期——1369原则
产品包的概念与组成
产品版本V、R、M介绍
产品常用工具、模型和关键文档
产品经理主要职责及关键业绩指标案例练习：
通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例，介绍产品与产品管理相关理论。
Day1
第二篇：
产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（上）第一部分：
需求管理体系建设与应用
构建多产品线需求管理体系
九段式全面采集产品需求
评估需求价值电梯测试法
第二部分：
产品概念要点与产物
解决方案创新三途径
市场细分8要素与业务模式模型
产品概念提出、表示与评审 案例练习：
实战模拟产品谋划过程。
通过现场模拟需求研讨会和市场分析，形成案例要求的产品概念模型，并采用电梯法评审；
Day2
产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（下）第三部分：
产品路标与营销策略规划
产品路标规划流程与要点
产品线规划方法与文档
产品优先级设定方法
产品营销规划之营销体系
产品营销规划之价格设定案例练习：
通过案例实操，制定相应的营销策略与未来产品线路标规划，界定当前产品功能范围和价格体系，并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界。
Day2
第三篇：
产品经理进阶之“需”字诀——需求传递第一部分：
互联网产品详细需求表达与有效传递
用例文档要点
用户需求细化描述模型
功能级需求描述与测试
六大原则与亚马逊等案例剖析
第二部分：
工具和后台产品详细需求表达与有效传递
根据特性列表由外而内用例建模
根据特性列表由内而外领域建模
需求细化与建模案例练习：
针对几种不同案例产品的特点，练习采用合适的模型有效表达需求范围和核心功能细化，并将其有效地传递给开发团队。
Day3
第四篇：
产品经理进阶之“控”字诀——开发管控第一部分：
产品开发管控要点
从产品视角评审设计方案
产品从需求到设计常见问题
产品需求变更管理流程与模版
产品验收方法要点与案例分析
第二部分：
产品线开发管控要点
多产品线、项目组的协调沟通管理
产品全生命周期管理
多产品线需求管理体系建设
陈旧产品线的架构重构管理与产品经理职责案例练习：
通过案例练习研讨如何从产品经理视角，从设计、变更和验收等关键环节管控开发，同时又不对项目经理的事情越俎代庖；
另外，通过案例分析介绍了多产品线、多项目组、产品线陈旧、架构无法满足产品发展等特殊情况下产品经理如何处理。
Day3
第五篇：
产品经理进阶之“援”字诀——提供支援第一部分：
产品经理提供的支援
市场销售数据调研与分析方法
产品经理工作汇报关系和信息流向
新产品上市发布策略与实施
营销策略宣贯与实施考核
对销售团队的有效激励
产品的最佳实践总结与哲学思考案例练习：
案例练习如何与市场人员沟通和获取信息，分析市场数据，并调整营销策略，为产品发布提供有效支持和激励。