其它排期:
授课讲师:张在旺
课程价格:5800
培训对象:
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时间地点: 2015-4-25 至 2015-4-26 北京 授课讲师:张在旺 学习费用: 5800 元/位
2015-04-25至2015-04-26【北京】
培训对象: 产品经理(包括传统行业)等等
课程信息: 开课时间:2015年4月25-26日
课程费用:5800 元/人
开课地点:北京
目标学员
1. 产品经理(包括传统行业)
2. 有志于成为产品经理的产品人员,如:策划、设计、市场、运营、研发……
3. 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
课程收益
1. 能够运用互联网的产品思维来反思产品、改进产品、开发产品
2. 能够用自己的语言阐述互联网产品思维的要点与内涵
3. 能够运用用户体验模型中的相关原则、方法与工具
4. 能够通过竞品分析、微创新来提升产品竞争力
课程特色
1. 浓缩用户思维、竞争分析精要,培训理念:简单、有效、可落地
a) 简单:结合大量的经典案例解读、讨论、反思
b) 有效:提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
c) 可落地:提供产品开发工具箱,学员动手实践、PK、点评
2. 十余年产品经验的沉淀,数年的案例库与工具积累
3. 讲师具有丰富的培训经验,致力于学习体验与效果,学员的满意度高达4.91,获企业大学“最佳讲师奖”
授课方式
启发式学习:大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说教式培训,体验探索的乐趣。
行动式学习:采用Workshop的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践,可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合。
课程简介
俗话说,家家都有本难念的经,家家都有个难用的遥控器。
我家的有54个按键,真正用到的不到5个!你家的遥控器呢?
小米公司发布的小米电视,遥控器只有11个按键,我相信对传统电视行业又是一个颠覆。
小米公司凭着小米手机、小米电视、小米盒子、小米路由器在红海市场中闯出一片蓝海,仅用3
年时间把公司的估值做到100亿美金!
小米是如何做到的?雷军说:小米是以互联网产品思维来做产品。
互联网产品思维正影响着各个行业,如:互联网坚果“三只松鼠”、互联网花店RoseOnly、互联网金融、互联网教育……
那什么是产品思维?什么是互联网产品思维?如何运用互联网产品思维来反思产品、改进产品、
开发产品?
这个系列课程就是跟大家一起探讨互联网产品思维及其应用。
课程大纲
互联网产品思维简介
1. 导入—工程师思维vs产品思维
2. 视频—产品经理与产品思维
3. 案例:小米的互联网思维、大众悬浮车、在线教育
4. 案例:捐献声音——用互联网思维做公益
5. 分组研讨:互联网思维的关键词
6. 互联网思维的本质剖析
7. 互联网产品思维的要素
第1天
互联网产品思维之用户思维精要
8. 从厕所说用户体验
9. 用户体验快速入门——概念、内涵、案例
10. 用户体验受关注的原因
11. 用户体验对产品成败的影响
12. 分组演练:从装修设计来理解用户体验的要素
13. 用户体验全景图——用户体验的要素及案例
14. 战略层
1) 如何做干系人分析?谁是买产品的决策者?
2) 案例:360手环、步步高学习机
3) 如何理解产品的核心用户?
4) 如何分辨伪需求?
5) 如何探索人性需求?
6) 互联网的商业规则
7) 案例:小米的“铁人三项”、搜狗的“三级火箭”战略
15. 范围层
1) 实操:产品功能列表
2) 如何设定功能优先级?
3) 如何给产品做减法?
4) 案例:QQ邮箱的变革历程
16. 结构层
1) 如何优化产品的交互设计?
2) 如何使产品从复杂变简单?
3) 案例:电商网站的购买历程
4) 如何有效地组织产品中的信息与内容?
17. 用户体验要素的落地
18. 用户体验要素与产品流程
互联网产品研发模式:抄超钞
19. 抄超钞产品之道简介
a) 抄:通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。
b) 超:通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。
c) 钞:在“抄”的基础上“超”(微创新、差异化),才能得到“钞”。
案例:腾讯的“抄超钞”产品模式
20. “抄”
a) 为什么抄?抄谁? 怎么抄?
b) 竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
c) 对竞品做功能分析
d) 探索需求
e) 案例:竞品分析报告案例
21. “超”
a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品
b) 微创新工具箱:方法与工具、案例
22. 微创新实战演练
第2天
实战工作坊
23. 贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练:从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
24. 在各个产品环节中,结合实践产品,对工具与方法进行实践与落地,使学员切实掌握用户体验及竞品分析的工具与方法,并应用于实际的产品开发中。
传统企业的互联网转型精要
(此模块为备选,可根据企业内训需求定制,或公开课根据学员的需求进行调整、裁剪)
25. 传统商业与互联网商业的差别
26. 互联网产品与行业应用产品的差别
27. 互联网用户与企业级/政府用户的差别
28. 消费者行为的变迁
29. 互联网的商业逻辑
30. 传统企业的互联网转型要点
a) 产品:商业模式设计、极致、用户体验、微创新
b) 组织:扁平化、内部创业、用户参与
c) 激励
31. 传统企业的互联网转型有哪些陷阱?
32. 产品的商业模式分析与设计
33. 精益创业思想
34. 案例:滴滴打车的商业模式分析
35. 案例:乐视与传统家电行业
36. 案例:小米的产品、组织、激励
37. 案例:传统教育公司的转型备选模块
演讲嘉宾:张在旺 - 高级项目经理 曾任富士通VoIP产品leader
美国项目管理协会认证PMP,信息系统项目管理师。
十余年的IT产品开发、管理经验,涉及的领域有金融、通信、互联网。
张老师有着丰富的项目开发和产品管理经验,曾负责企业知识库产品管理;互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发;也曾作为中方代表与世界500强富士通、NTT DoCoMo合作开发VoIP产品,应用于日本市场;与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心;
张老师在培训方面有着丰富的授课经验,曾荣获2012年企业“师资培育奖”、2013年企业大学“最佳讲师奖”;曾在多家IT企业做过多次内训课,在福建师大、福州大学开办过讲座;也曾作为演讲嘉宾出席“中国软件技术大会”、“全球软件案例研究峰会”。