课程特色
1、价值：课程内容采用国际上先进的管理核心理念，结合中国实际情况与管理的最佳实践，自主创新基于4V价值链管理方法论的企业战略全落地系统；
2、实战：培训过程中，会安排具有明确实际背景的实战演练、案例研讨等多种互动训练方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；
3、实效：讲师具有华为等标杆企业产品管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用；
4、活跃：培训方式多样，参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等；
5、规范：学院严格控制质量，已经成功举办内训和公开课程达几百场，为近万家企业提供过流程管理等系列培训，得到广大学员及培训组织者的高度认可。

课程背景
企业盈利目标怎么达成？企业经营的核心又是什么？——产品！
——产品管理是重中之重！然而中国众多企业却根本不得章法！
关键原因：产品经理是稀缺资源，其能力薄弱是重大制约因素！
优秀的产品经理及卓越的产品规划管理对产品的成功至关重要！
产品经理的培养是企业必须直面并首要解决的问题！必须聚焦：
到底该如何批量培养优秀的产品经理？
产品经理的产品研发方法论又有哪些？
如何能推出真正满足市场需求的产品？
如何解决研发与市场严重脱节的问题？
如何制定有效的市场规划和产品规划？
产品如何与市场同步，避免过多变更？
产品经理该如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
产品经理培养、产品管理方法论、产品体系规划是关键所在！
简单零散、不成体系的市场调研、需求分析等是无法实现产品持续成功！
为什么无数的企业拥有伟大梦想，最后却只有少数的企业可以获得成功？
企业不缺梦想，缺的是聚焦客户的优秀产品经理及卓越的产品规划体系！

课程大纲

1、前言
·如何保证培训效果

2、产品管理概述
·产品制造与产品创造
·技术竞争与市场竞争
·产品战略、产品平台及分层
·产品需求管理流程及规划管理主要交付件概述
·产品管理体系概述
·讨论与演练

3、产品经理定位与优秀产品经理培养
·产品经理职责及误区
·产品管理的执行机构与产品经理团队
产品全流程管理和跨部门团队：PMTPDTTDT的关系
·4个PM的差异及其典型职责：Project、Product、Program、Portfolio
·产品经理、项目经理、开发经理在企业组织结构中的位置与岗位轮换
·优秀产品经理培养与产品经理资源池：产品经理培养与MOT

4、产品管理方法论一：理解市场与市场细分
·产品核心战略愿景与产品目标定义；
·市场评估：市场地图与业务涉及模型、战略控制点与市场评估报告
·行业不同发展阶段对市场细分的要求不同
·市场细分方法论
·市场细分要素

5、产品管理方法论二：组合分析与细分市场业务计划
·细分市场、组合分析在流程体系中的位置
·SPAN（战略地位分析）的工具：市场吸引力评估及竞争地位评估
·战略地位框架对应的行动策略框架描述
·细分市场目标及关键行动：制定细分市场的业务战略及计划

6、产品管理方法论三：产品线战略整合及规划与业务计划管理及评估
·项目组合和路标规划
·组合路标管理及组合决策标准
·产品线业务计划书及产品平台规划
·平台化产品开发原理及产品线路标规划制定
·初始产品包业务计划与项目任务书制定
·从产品规划到产品开发流程的衔接

7、产品管理绩效评价
·产品管理体系构建及其跨部门衔接
产品管理价值链业务流程与其它核心流程的关系与衔接
·产品管理Metrics及绩效管理
量化管理及Metrics误区与产品管理绩效解决方案

8、如何建立卓越的产品管理体系
·产品管理体系实施的关键成功因素
·实施的风险、可能遇到的困难及对策
·实施的步骤及高层管理者在实施中的角色与定位

主讲老师
企业战略与运营管控顶尖实战专家——Alex Zhang

Alex Zhang，工科硕士。企业战略、组织流程、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。曾在全球著名通讯公司任研发副总裁、著名上市公司副总经理。
曾作为全球著名通讯公司管理变革项目核心组副组长和公司项目管理变革项目的项目经理全程参与并领导了公司管理变革项目的筹备和管理工作，管理变革范围涵盖：端到端流程、组织、IT、人力资源、财经等，同时担任公司项目管理变革项目经理、组织结构变革项目研发代表、人力资源变革项目研发代表、财经管理核算项目研发代表、PDM项目副经理等，与IBM等全球著名公司的顶尖咨询顾问共同工作，成功对公司实施了变革。
除作为公司高管外，还主持和参与了众多大型产品、项目的领导、管理工作。如：中国第一块奔腾90主板的设计者之一、微信原型产品“UU语信”公司创始人之一、“三网融合”的早期推动者与实践者之一等；
具有非常丰富的公司运营管理、产品开发、项目管理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是经历了公司管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际企业运营管理经验，并结合中国企业具体实践来构建公司管理体系、项目管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的实践经验和独到的方法。