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全面项目化管理
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:赵安学

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2015-5-23 至 2015-5-24  广州      授课讲师赵安学   学习费用: 2800 元/位

2015-05-23至2015-05-24【广州】  

培训对象: 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程信息: 上课时间:2015年5月23-24日             

 

课程费用:2800元/人

课程对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程简介:
全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。

课程大纲:
第一部分、全面项目化管理基础思想
1.全面项目化管理与企业量化管理
2.国际公司量化管理的实践;
3.工作量化与全面项目化;
4.成功项目的必备条件

第二部分、全面项目化工作打包及应用
1. 工作分层分类与项目化打包
1) 工作分层分类的核心技术
2) 项目化打包
3) 项目打包过程采用组织架构模式
练习: 项目化打包练习
2. 各部门项目打包模型与全景案例
1) 各部门工作使命与核心关键词
2) 各部门工作项目化打包模型
案例分享:某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景案例
3) 全面项目化打包应用
案例分享:XXX医疗检测集团岗位职责量化实景案例

第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解
(一)年度项目立项
1. 年度项目的来源—年度经营计划
1)年度项目立项的总流程:业务价值链
2)年度项目的来源:年度经营策略
案例分享:多家大型上市公司年度经营策略生成全景案例
2. 年度项目的立项—工具、技术与动作分解
1)项目立项
2)项目需求传递
3)项目汇总
案例分享:某大型油田公司、某男装上市企业、某医药上市公司等项目立项全景案例

(二)项目过程管理:十大工具轻松管好每个项目
1.项目管理三大定理与四大过程
2.项目计划阶段核心步骤详解
3.项目执行与监控阶段核心步骤详解
4.项目收尾阶段核心步骤详解
案例分享:国内多家知名企业(美的、步步高、江中药业、九阳电器等)项目管理全景案例
(三)项目考核与激励
1.项目考核量化管理
2.重点项目考核(PPI)与传统KPI考核的结合;
3.全面项目化管理导入实施的保障:项目管理制度
Q & A: 问题互动与解答

主讲老师:赵安学
博士,北京大学清华大学、中山大学特聘讲师
国际项目管理协会(IPMA)会员,
美国营销工程协会(AMEA)会员,
香港人力资源协会特邀青年专家;
佩升前研(PFG)市场信息咨询有限公司总经理;
国内某知名保健品公司董事、运营总裁;
某跨国公司华南区市场部经理等。