课程费用：5800 元/人

开课地点：深圳

目标学员
1.　 产品经理（包括传统行业）
2.　 有志于成为产品经理的产品人员，如：策划、设计、市场、运营、研发……
3.　 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员

课程收益
1.　 能够运用互联网的产品思维来反思产品、改进产品、开发产品
2.　 能够用自己的语言阐述互联网产品思维的要点与内涵
3.　 能够运用用户体验模型中的相关原则、方法与工具
4.　 能够通过竞品分析、微创新来提升产品竞争力

课程特色
1.　 浓缩用户思维、竞争分析精要，培训理念：简单、有效、可落地
a)　 简单：结合大量的经典案例解读、讨论、反思
b)　 有效：提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
c)　 可落地：提供产品开发工具箱，学员动手实践、PK、点评
2.　 十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
3.　 讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，学员的满意度高达4.91，获企业大学“最佳讲师奖”

授课方式
启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。

课程简介
俗话说，家家都有本难念的经，家家都有个难用的遥控器。
我家的有54个按键，真正用到的不到5个！你家的遥控器呢？
小米公司发布的小米电视，遥控器只有11个按键，我相信对传统电视行业又是一个颠覆。
小米公司凭着小米手机、小米电视、小米盒子、小米路由器在红海市场中闯出一片蓝海，仅用3年时间把公司的估值做到100亿美金！
小米是如何做到的？雷军说：小米是以互联网产品思维来做产品。

互联网产品思维正影响着各个行业，如：互联网坚果“三只松鼠”、互联网花店RoseOnly、互联网金融、互联网教育……
那什么是产品思维？什么是互联网产品思维？如何运用互联网产品思维来反思产品、改进产品、开发产品？
这个系列课程就是跟大家一起探讨互联网产品思维及其应用。

课程大纲

互联网产品思维简介
　　　　 1.　 导入—工程师思维vs产品思维
2.　 视频—产品经理与产品思维
3.　 案例：小米的互联网思维、大众悬浮车、在线教育
4.　 案例：捐献声音——用互联网思维做公益
5.　 分组研讨：互联网思维的关键词
6.　 互联网思维的本质剖析
7.　 互联网产品思维的要素
第1天
互联网产品思维之用户思维精要
　　　　 8.　 从厕所说用户体验
9.　 用户体验快速入门——概念、内涵、案例
10.　用户体验受关注的原因
11.　用户体验对产品成败的影响
12.　分组演练：从装修设计来理解用户体验的要素
13.　用户体验全景图——用户体验的要素及案例
14.　战略层
1)　 如何做干系人分析？谁是买产品的决策者？
2)　 案例：360手环、步步高学习机
3)　 如何理解产品的核心用户？
4)　 如何分辨伪需求？
5)　 如何探索人性需求？
6)　 互联网的商业规则
7)　 案例：小米的“铁人三项”、搜狗的“三级火箭”战略
15.　范围层
1)　 实操：产品功能列表
2)　 如何设定功能优先级？
3)　 如何给产品做减法？
4)　 案例：QQ邮箱的变革历程
16.　结构层
1)　 如何优化产品的交互设计？
2)　 如何使产品从复杂变简单？
3)　 案例：电商网站的购买历程
4)　 如何有效地组织产品中的信息与内容？
17.　用户体验要素的落地
18.　用户体验要素与产品流程
互联网产品研发模式：抄超钞
19.　抄超钞产品之道简介
a)　 抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。
b)　 超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。
c)　 钞：在“抄”的基础上“超”（微创新、差异化），才能得到“钞”。
案例：腾讯的“抄超钞”产品模式
20.　“抄”
a)　 为什么抄？抄谁？ 怎么抄？
b)　 竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
c)　 对竞品做功能分析
d)　 探索需求
e)　 案例：竞品分析报告案例
21.　“超”
a)　 通过微创新做差异化、超越对手的产品
b)　 微创新工具箱：方法与工具、案例
22.　微创新实战演练
第2天
实战工作坊
　　　　 23.　贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计，并分组PK、点评。
24.　在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握用户体验及竞品分析的工具与方法，并应用于实际的产品开发中。
传统企业的互联网转型精要
（此模块为备选，可根据企业内训需求定制，或公开课根据学员的需求进行调整、裁剪）
25.　传统商业与互联网商业的差别
26.　互联网产品与行业应用产品的差别
27.　互联网用户与企业级/政府用户的差别
28.　消费者行为的变迁
29.　互联网的商业逻辑
30.　传统企业的互联网转型要点
a)　 产品：商业模式设计、极致、用户体验、微创新
b)　 组织：扁平化、内部创业、用户参与
c)　 激励
31.　传统企业的互联网转型有哪些陷阱？
32.　产品的商业模式分析与设计
33.　精益创业思想
34.　案例：滴滴打车的商业模式分析
35.　案例：乐视与传统家电行业
36.　案例：小米的产品、组织、激励
37.　案例：传统教育公司的转型备选模块

演讲嘉宾：张在旺 - 高级项目经理 曾任富士通VoIP产品leader
美国项目管理协会认证PMP，信息系统项目管理师。
十余年的IT产品开发、管理经验，涉及的领域有金融、通信、互联网。
张老师有着丰富的项目开发和产品管理经验，曾负责企业知识库产品管理；互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发；也曾作为中方代表与世界500强富士通、NTT DoCoMo合作开发VoIP产品，应用于日本市场；与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；
张老师在培训方面有着丰富的授课经验，曾荣获2012年企业“师资培育奖”、2013年企业大学“最佳讲师奖”；曾在多家IT企业做过多次内训课，在福建师大、福州大学开办过讲座；也曾作为演讲嘉宾出席“中国软件技术大会”、“全球软件案例研究峰会”。