【课程收获】
■ 多层级产品经理素质模型的基本原理和方法；
■ 学会五级产品经理体系——暨客户驱动的高效产品管理的流程和要点；
■ 提高产品管理者的综合能力培养。【课程特色】
课堂实战训练
通过实战训练掌握产品管理的方法应用
模版交付实用
工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操
贴切学员的案例
经营管理中15年企业实战、10年管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例 【课程大纲】
1、建立产品管理的整体概念体系
本节目的：
①研讨：全周期产品管理中遇到的问题
②明确全生命周期产品管理的主要内容，具体落实在什么职能部门
■ 产品VS项目 ■ 为何要产品经理这个岗位？ ■ 产品管理的组织形式 ■ 产品管理的主体流程
■ 产品财经管理与考核体系 2、产品经理素质模型与岗位职责
本节目的：
①研讨：公司到底适合什么样的产品经理制度
②区分产品经理与其他管理岗位责权利关系；
③各类产品经理（LPMT/PMT/PDT等）的岗位职责与活动
■ 产品经理VS部门经理VS项目经理 ■ 产品经理角色与定位 ■ 产品经理发展的阶段能力模型 ■ 产品经理的素质模型 3、产品管理的起点：从市场需求出发
本节目的：
①如何获得需要的产品信息、需要什么信息，如何应用这些信息
②该阶段的部门协作有什么内容、如何展开工作
■ 业界在需求管理活动中的常见问题 ■ 业界最佳需求管理流程 ■ 需求管理的难点与解决
■ 产品经理如何参与该阶段工作 ■ 需求管理的交付 4、产品的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
本节目的：
①市场可预见性成功的新产品（未来的爆品）是如何打造的
②如何与产品规划/市场营销部门进行合作，合作的内容有那些
③生命周期管理在产品规划中的体现（产品上市与退市预测）
■ 业界在产品规划管理活动中的常见问题 ■ 从成功企业的快速崛起看产品规划
■ 市场管理框架 ■ 市场管理阶段流程 ■ 案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付
■ 产品经理如何参与该阶段工作 ■ 市场管理的交付 5、产品管理的研发流程管理（正确的做事情）
本节目的：
①如何让研发中的产品与市场的变化同步，确保产品的市场成功；
■ 业界在产品研发管理活动中的常见问题 ■ 案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：
■ 产品经理如何参与该阶段工作 ■ 产品研发管理活动的交付 6、产品经理成功的体现：新产品上市管理
本节目的：
①研讨：产品上市/退市活动中遇到的主要问题
②如何配合市场部门做好产品的上市/退市活动
■ 业界在新产品上市活动中的常见问题 ■ 新产品上市的主要流程
■ 根据当前的市场需求进行产品战略审视
■ 案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合 ■ 支持准备工作 ■ 产品上市后的跟踪工作
■ 产品经理如何参与该阶段工作 ■ 产品生命周期管理
【讲师介绍】
张怡林
国内著名“产品管理咨询师”
中国位置中心智慧城市、美的智能家电、星网锐捷360度K米
宇通客车“校园巴士”等产品的幕后导师
拥有25年产品研发、产品管理培训、咨询实践经验，专注于产品管理及产品规划的研究与实践。是埃森哲、科特勒营销学院、麦肯锡等众多著名咨询机构特聘专家。
国内《交互式产品管理》、《成功产品经理》、《产品需求管理》、《产品创新》课程的首创者，被中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一。 企业管理实战
管理岗位：自1993年到2004年期间，历任多家上市公司：赛格微电脑总工、恒生数安COO、人银华印CEO和投资管理顾问、亿阳信通安全CEO等。 在消费电子、电信、金融、网络安全等领域带领公司进入国内前三甲；经他操作的典型项目有：在国内的市场占有率排名第一的商业银行信贷管理系统、国内销售量排名第二的金融区域网建设、支付密码系统市场份额国内第三。 管理咨询成果
自2004年开始为企业提供咨询/培训，截至2015年1月，国内3000多家公司，在3万多人次产品经理接受了在产品管理方面的培训。与团队合作深入辅导的企业已经超过200家。他们平均业绩同上一年度相比增长150%。
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