如继小米喊出硬件不赚钱后，贾跃亭开始公布BOM价格了。之后周鸿祎在一次内部讲话中说：“我们以前胆子太小了，我们的胆子可不可以再大些，硬件可不可以不要钱呢？”。连情怀王子罗永浩最新发布的手机降级到899。

面对移动互联网时代的价格战，很多老板在和我吃饭聊天的时候无奈的感慨：这真是个狗娘养的时代！那么如何在这个狗娘养的时代生存？
　　如何更好的选择项目，避免用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰？
范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，但很多企业的项目还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，PM需要什么样的财务素养才能真正的带好项目？

课程收益
面对残酷的价格战，企业该怎么破？
企业降成本的三大误区是什么？
如何看懂并分析产品的利润表？
PM需要具备什么样的财务素养？
如何进行项目经济性和合理性分析？如何进行产品全生命周期的预算和费用管理？
如何经营好一个产品？
如何定义高性价比的产品？
如何选择适销对路的产品？
如何科学的降成本？
如何采取系统的成本策略？
如何运用Tear-down、VA/VE？
如何发挥CBB、产品平台的作用？
如何平衡SCQT？

培训特色——MBA案例式教学
与传统培训不同：传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，所以培训下来学员往往一动也不动，培训效果微乎其微。
张老师根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，强调能力的提升和行为的改变，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

课程大纲
1 产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区（5.5H）
做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营，必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，必须对产品项目全生命周期进行成本分析和管理。是的，做“真正”的项目经理没那么简单。
如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？
业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区
案例分析：互联网企业如何赚钱的？
案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？
“经营”与“管理”的误区
讨论：如何经营好一个产品
如何看懂利润表
毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？
静态投资分析与动态投资分析
影响企业企业的贴现率的要素
净现值与内部收益率
投资组合管理的四个主要活动
多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）
案例分析一：眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦缘何坍塌？
历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运
讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？
以价值为核心的产品研发

2 产品的目标成本管理（2.5H）
经验分享：华为公司时如何确定成本的？
案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施
目标价格与目标成本
产品定义（企划）决定目标成本
客户产品需求定义工具$APPEALS
以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法
以客户价值为核心选择细分市场
案例分析：西南航空；
案例分析：APPLE I是如何成功的
成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)
VA/VE的程序方法
QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性

3 降低目标成本的常用措施（2H）
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
Tear-Down的作用
如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
使用Tear-Down注意事项
Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？
通过DFX降低产品的制造与维护费用
DFX对产品综合成本的影响
后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
案例分析：一场质量引发的血案
CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
CBB与平台的概念
CBB与平台对产品成本的影响
产品平台分析方法
案例分析：神州租车为何发展专车？如何通过平台建设大幅度降低成本
物料选型与供应商管理对产品成本的影响
外购和自制决策
建立与供应商的战略关系
案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式

4 研发项目中质量、进度与成本的平衡（1.5H）
研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
进度与成本的平衡
进度的机会成本模型
案例：项目费用与进度的权衡
质量与成本的平衡
质量成本的概念，保证成本与失败成本
产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
质量成本曲线，最佳质量成本
案例研讨：丰田的质量成本教训

5 如何在产品研发全流程中落实成本管理（0.5H）
研发成本管理组织
研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
产品规划及预研阶段的成本管理要点
产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择
概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
各阶段降成本的可行措施分析

讲师介绍 — 张翱翔先生
资深顾问资深讲师
产品管理专家PMP项目管理专家美国PMI、PDMA会员
原华为金牌PDT团队获得者
中国项目管理联盟特聘点评专家
上海交通大学MBA
中兴通讯、香港李锦记特聘顾问

工作经历及专业背景
十四年企业实战工作经验，曾服务于华为知名企业。先后企业中高层管理职位。所带领团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。基于上百个项目经验，形成了丰富的团队管理经验。
基于上百个成功和失败的项目经验，形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。