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华为的研发管理体系|集成产品开发IPD
课程安排:2020-9-12 至 2020-9-13 济南

其它排期:

授课讲师:张永杰

课程价格:3600

培训对象:对此课程感兴趣的成员

报名热线:400-801-3929

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课程背景
20亿元,引进IPD管理
 1997年华为的销售额达到41亿元,但公司的及时交付率只有50%,而同期外企对手的及时交付率高达94%,华为的管理效率亟需提升。
任正非亲自带领团队到IBM进行学习取经,花20亿元人民币引入集成产品开发IPD。这套体系经过华为20余年的消化、吸收以及优化,已经覆盖到华为的各业务体系和产品线,使华为成为世界级企业。
IPD的价值
IPD( Integrated Product Development),产品集成开发,是一种跨部门合作的体系,是一种产品开发的理念以及模式。最显著的价值是产品的研发周期缩短、成本降低、质量明显提高。
通过实施IPD能解决企业研发管理中的系列顽症:
◎市场导向不足
◎规划流于形式
◎部门协调困难
◎研发与市场脱节
◎研发流程执行不力
◎研发绩效难以评价
……
本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。


实战名师
张永杰老师
研发管理专家,清华大学、上海交大等大学总裁班特聘讲师
○ 具有十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验。曾服务于世界500强华为、迈瑞等公司,历任工程师、项目经理、产品经理研发管理部经理等职位
○ 在华为工作期间,先后从事产品开发、项目管理市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问构建MM(市场管理)体系,负责内部推行
○ 在迈瑞工作期间,全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监,主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地,在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验,形成了独具特色的实战型产品经理研发管理体系
——长期服务客户——
曾咨询过的大型项目:电子科技集团第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询,广州威创日新(VTRON)研发管理咨询,深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目,TCL家庭网络事业部研发管理咨询,厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询,上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目,北京天碁科技有限公司(手机芯片)研发管理咨询项目,上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目
部分培训客户:柳州五菱、中兴通讯、南京南瑞、美的生活电器、云南铜业、上海宝钢集团、埃莫森、埃斯顿工业、好孩子、住友电工、比亚迪、南车时代电气、英格兰压缩机、神州数码、苏泊尔、模塑科技、众力汽车、阿姆斯壮


课程内容
IPD(集成产品开发)体系概述
推荐读物:《培思的力量》
IPD的起源与七大要素
流程重组、市场管理、产品重组
IPD的全局分析
案例研讨:《CTO的烦恼》
思考:我司在哪些领域需要改进

IPD的组织保障:跨部门组织与团队
典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式
职能型的优缺点分析
项目型的优缺点分析
矩阵式的优点
沟通效率低下的原因分析:
公司级的投资决策委员会
打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责
项目成员如何考核
演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些

IPD结构化流程
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
IPD结构化流程的层次结构
集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程
6个阶段流程:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
10个支撑流程:项目管理、配置管理、需求管理、决策评审……
研讨:各职部门流程地图
企业如何建立适合自己的IPD流程


IPD流程之:产品立项与需求管理
项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
产品包需求如何定义
各职能部门的DFx
立项报告的编制
立项决策如何进行
收集并分析需求的方法


IPD流程之:商业决策和技术评审
打造四级结构化质量管理体系
产品开发中业务决策的意义
高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
业务决策团队的角色构成与职责定义
商业决策在新产品开发过程中的定位
产品开发过程中的技术评审有哪些


IPD流程之:市场管理与产品规划
研讨:新产品市场管理存在的典型问题
正确理解市场环境
如何进行市场细分
如何避免“差异同质化”
产品组合分析
波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度


国内企业如何成功实施IPD
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的过程
IPD变革的关键成功因素
运用变革管理思想保障实施效果
四化原则:僵化、优化、固化、IT化
IPD试点时,选择试点项目的三大原则
案例:W公司实施研发管理体系的实践