收费标准：￥4800/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

如何开展变革项目管理？
目标是什么？　　
1个目标　　　　　
1、实现业务价值
谁决策？　　　
2类决策组织　　　
1、变革指导委员会　　
2、PO/3T
谁干活？　　　
3类关键角色　　
1、项目经理/PMO　　　
2、业务代表/流程经理
3、IT经理/数据代表
交付什么？　　　
4大类交付件　　　
1、场景/业务规则　　　
2、流程、数据、IT
3、组织匹配方案　　　
4、Metrics 度量与流程运营
如何评价？　　
5个评价指标　　　
1、收益达成率　　　　　
2、流程遵从　　
3、预算执行率　　　　　
4、及时完成率　　　
5、ROI
有没有流程和IT工具？　
6阶66步MBT&IT流程和SMP平台
有么有指导原则？　
7个反对　　　
1、坚决反对完美主义
2、坚决反对繁琐主义
3、坚决反对盲目的创新
4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化
5、坚决反对没有全局观的干部主导变革
6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革
7、坚决反对没有充分论证的流程进入实用

课程大纲：
一、charter阶段
1.利益关系人识别和沟通
2.落实资源、组建团队，制定计划
3.准备charter汇报
4.准备SDCP汇报
5.分析业务目标/收益、确定业务范围
6.数据和IT现状分析
二、概念阶段
1.组件团队/发布运作规则
2.制定初始项目基线
3.准备CDCP汇报
4.确定和澄清业务需求
5.领先实践研究与GAP分析
6.梳理并设计业务场景、规则
7.识别项目关联关系
8.IT平台和与业界最佳实践分析
9.分析IT痛点和设计应用架构和数据架构
三、计划阶段
1.准备PDCP材料
2.业务对标和确认
3.梳理流程变化点和方案
4.设计组织匹配方案
5.设计流程运营方案（含度量）
6.IT需求收集与澄清，输出IT需求清单
7.IT详细方案设计
8.设计数据方案
9.录入IT需求，授予产品预算
四、开发阶段
1.管理并验收项目交付件
2.进行试点准备
3.开发业务政策类文件
4.开发组织方案
5.开发流程文件
6.开发培训赋能材料
7.协同并监控IT交付进展
8.组织SIT测试
五、验证/试点阶段
1.准备PRR汇报
2.进行试点总结
3.进行推行准备
4.准备DRR汇报
5.方案验证与适配
6.培训与辅导
7.组织流程与IT集成测试
8.业务上线切换
六、变革推行管理
1.推行计划管理
2.推行方案管理
3.推行质量管理
4.推行资源管理
5.推行价值管理
6.变革管理
关键利益人沟通
变革氛围营造
变革评估
7.项目管理
运作与监控
需求管理
顾问管理
金种子管理

讲师介绍：汪老师
IPD 研发领域流程变革专家：
二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；
华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
专业能力：
20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；
管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域：
在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
研发业务流程变革管理
研发组织变革管理
流程IT项目规划
研发质量管理
信息安全和隐私保护、内控
采购供应链业务流程变革
关键项目经验（内部）：
流程变革项目：
中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；
2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；
从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。
关键项目经验（外部）：
华为政企业务对外流程变革咨询项目：
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
负责质量和研发流程两个模块：基于南钢的业务特点，结合华为实践，对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，发现体系短板和痛点，提出了解决建议、改进方向。
对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化流程变革项目：
负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。
负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线等。
IPD　Dry Run方案（采购领域和DFM）。
对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。