其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3800
培训对象：项目管理人员、产品技术开发的管理人员、质量经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员、SQE、管理者代表、顾客代表、和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
报名热线：400-801-3929
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课程介绍INTRODUCTION
两天课程主要讨论：
①、研发体系的构建与完善；
②、项目管理方法在研发项目中实施难点与解决方案；
③、建立从需求至新产品量产条件成熟的结构化流程的解决方案。
课程核心内容提示-组织
研发组织：课程将讨论以下与研发组织管理有关的内容：
1、组织如何选择项目组织型式：
-传统：职能型、矩阵型（弱、平衡、强）、项目型
-实践：混合型、重矩阵……
2、研发组织要解决的问题；
3、研发项目组织与职能部门的关系
4、公司对研发和研发项目的管理
5、PMO对项目的管理
6、项目负责人对项目的管理跨职能活动的管理实现方式
课程优势COURSEADVANTAGE
接近客户产品特点的培训：不同的客户有不同类型的产品，产品类型不同，研发项目管理的关注点不同，培训师会结合客户产品类型，设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……；
大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。
关键词总结：对于需要理解的内容和逻辑、概念，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。
使用客户能听懂的语言，而不是宣讲“概念”；
培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。
课程大纲：
研发体系的基本概念（1小时）
当前，在产品研发方面的常见问题
与研发有关的管理理论与技术
CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA
NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
项目与运营
项目管理的组织型式
项目管理十大知识领域PMBOK：范围、整合、质量、进度、成本、风险、资源、采购、沟通、相关方法
项目管理的实践研发组织（3小时）
组织管理系统模型
项目管理与职能管理的关系
项目组织型式的抉择
组织对新产品开发项目的管理——PMO：
ØPMO职能
Ø项目经理的能力建设
Ø项目管理流程
Ø项目管理能力建设
Ø对项目管理
Ø项目间的管理
项目经理对项目的管理
Ø跨职能活动
Ø项目经理与项目角色
Ø项目QCD职责
Ø与职能管理关系的实现
常见的激励制度
构化流程—时间定义（4.5小时）
IPD、APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等实践模型
配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
基线与结构化流程节点定义：
Ø需求至产品功能基线发布
Ø功能基线—分配基线—设计基线发布
Ø物理特性—过程控制特性—过程资源开发—制造基线发布
样件与结构化流程节点定义：
Ø用于定义产品功能基线，确认资源需求的样件
Ø用于技术开发验证的样件
Ø用于设计开发验证的样件
Ø用于制造过程开发验证的样件
Ø用于项目产品与过程确认的样件
Ø样件的目的与条件
迭代模型、瀑布模型及其应用
技术成熟度、开发周期时长对项目节点定义的影响
结构化流程—时间定义（续）
基础技术研究、技术开发、产品开发
产品规划（产品树）、平台产品、系列产品、规格产品、平台技术、CBB
B2B、B2C、B&B2C、研发与制造的物理距离、研发与制造的管理距离
结构化流程—任务定义（3小时）
项目管理的平衡三角：
Ø项目质量
Ø项目进度（交付）
Ø项目成本
项目风险管理
项目/职能的矩阵任务：有职能部门，其内容与项目和职能存在矩阵关系的内容：
Ø市场与销售
Ø产品设计与验证
Ø制造技术设计与验证
Ø设备工装开发
Ø生产组织（物流、计划、HR、现场）
Ø供应商开发