研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队_企业公开课

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研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队

其它排期：

授课讲师：汪礼兵

课程价格：3200 元/位

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

上课时间：	2016-3-25至 2016-3-26
授课地点：	深圳,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	3200 元/位
培训对象：	对此课程感兴趣的学员。
课程信息：
	课程背景　　随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能。一个公司建立了研发项目管理体系只是解决了问题的一般，另一半则是研发团队如何高效发挥作用，这常常还是更重要的问题。本课程的上篇分析了研发团队高效运作面临的实际问题，从思想和操作两个方面提出了实战解决方案，下篇则以研发评审为专题，研讨如何充分发挥团队智慧，实现高效评审。　　课程特色 　与研发团队的特点相结合，立足于解决研发团队面临的问题。 　将西方关于团队建设的理论与中国优秀的文化传统相结合，优势互补，发挥最大效益。 　讲授的内容密切结合实际，案例子丰富，通俗易懂，可操作性强。　　培训收益 　理解高效团队的五大基本要素 　掌握基于五大基本要素的两种团队管理机制，以及如何应用这两种机制。 　掌握高效团队目标管理的技能。 　理解三阶层的行为特征。以及如何做一个卓越的高层主管、杰出的中层主管、和优秀的基层主管。 　理解团队角色认知、角色转换，以及三阶层良性互动的要诀。 　掌握高效团队运作的核心技能，包括计划管理和评审管理技能。课程大纲上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素 1. 组织环境及其行为特征 1.1. 什么是组织？ 1.2. 组织三阶层的行为特征与配合 1.3. 机械化的组织和适应性的组织 1.4. 常见的组织结构及其特点 2. 产品开发团队的运作机制 2.1. 产品开发团队危机的表现 2.2. 什么是团队?  团队的五大要素 2.3. 团队运作机制分析  两类运行机制的特点  任务特征决定团队机制  讨论：产品开发团队适用于哪种运行机制？ 2.4. 团队制的意义 2.5. 团队的生命周期 3. 形成共同的愿景 3.1. 什么是共同的愿景？ 3.2. 形成共同的愿景为什么重要？ 3.3. 形成共同愿景的步骤  描绘并沟通共同的愿景  产品可行性分析报告示例  良好产品前景必须具备的条件  案例分析：某公司模块梳理项目  参与的承诺  团队决策的原则  维护共同的愿景 4. 互补的角色 4.1. 互补角色的含义 4.2. 组建产品开发团队时应关注的问题  案例分享：团队组建启动会 4.3. 角色的定位与认知  做一个让人放心的团队成员  做一个称职的团队管理者  管理团队  管理好领导  做一个优秀的团队高层领导者 5. 沟通与激励 5.1. 沟通的目的和过程 5.2. 沟通各环节分析 5.3. 下对上的沟通技巧 5.4. 平行沟通技巧 5.5. 上对下的沟通技巧 5.6. 情理法的综合应用 5.7. 管理冲突 5.7.1. 冲突不可避免 5.7.2. 冲突处理的TKI模型  基于数据的问题解决  基于观念的问题解决 6. 个人责任与责任分担 6.1. 责任意识的培养  个人责任与责任分担相结合 ★ 游戏：新有千千结，车行万里。  不存在“我”  形成承诺文化 6.2. 建立信任  信任为什么如此重要？  建立信任的方法  演练：缺陷暴露  信任游戏：背倒  巩固信任的方法下篇:产品开发团队的高效运作的核心技能 7. 计划编制 7.1. 计划的意义 7.2. 计划要解决的问题 7.3. 计划编制的时机  讨论新产品开发流中的计划编制时机 7.4. 计划编制的步骤  一个实际案例计划编制过程的分析  计划编制的原则  计划评审与发布  计划编制演练 8. 计划的执行与控制 8.1. 计划的执行与控制框架  任务分派  执行跟踪  节点控制  纠偏  修订计划  总结 8.2. 9种执行与控制的方法  评审  文档  进度报告  会议  移交控制  审核  变更控制  风险管理  项目总结 9. 评审的质量控制 9.1. 评审体系概述  评审观念的各种误区  低效评审的种种表现  评审的成熟度  评审VS质量成本  评审VS测试  有关评审收益的报告  缺陷纠正放大律  各个角色的评审收益分析  评审体系的组成架构 9.2. 评审的管理  评审的两重属性  高效评审管理的十个关键成功因素 9.3. 评审流程模式及其应用  评审的成熟度  标准评审模式  其它评审模式  评审模式的合理选择 9.4. 评审分层管理责任制  三级评审分层管理责任制  评审分级管理的意义  ★评审分级的练习  评审决策与裁决机制  评审团队的组成与职责  业务决策评审的特点  技术评审的特点  同级评审的特点  ★产品开发流程体系中的6个关键的技术评审点 9.5. 评审的技术支持  查检表、评审通知、预审意见收集表、评审会议纪要、评审报告、缺陷跟踪系统 9.6. 评审小结  分组针对提出的问题制定解决方案；  各组对解决方案进行评审；  评审总结 10. 总结课程主讲　　汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理产品工程专家　　专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。　　资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。　　培训专长：研发变革管理、集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。　　咨询背景：中国航天、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械等。