如何管理研发项目

上课时间：	2017-10-19至 2017-10-20
授课地点：	北京,（详细地址开课前客服通知）
学习费用：	4650 元/位
培训对象：	研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员
课程信息：
	1.了解研发项目管理体系框架和流程； 2.掌握项目管理方法在研发中的应用； 3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制； 4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通和管理； 5.理解研发项目收尾与考核。课程大纲 1.研发项目管理体系框架综述 * 研发战略与公司战略匹配 * 研发组织结构 * 研发流程和研发项目管理方法论 * 研发项目管理的目标、重要性、方法 * 新产品研发项目的流程管理 * 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期 * 新产品研发中主要的项目管理活动 2.研发项目启动 * 研发项目选择与需求确定 * 确定研发项目的范围 * 如何引导研发项目需求 * 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换 * 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对 * 如何与客户达成需求变更流程规则 3.研发项目计划 * 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项 * 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法 * 计划评审和建立计划基线 4.研发项目执行和控制 * 研发项目控制的方法 * 研发项目阶段评审 * 研发项目实施过程中的软技能（领导、沟通、团队协作） 5.研发项目的收尾 * 项目经验教训总结 * 研发项目绩效考核与管理

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研发管理培训

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