培训证书
经培训后颁发培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

培训背景
 　Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（Project Portfolio Management）的高级方法、工具和技巧。
掌握项目、项目群、项目组合的相关知识 
学习如何通过项目管理来支撑企业战略和业务需要；
学习项目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
掌握项目组合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
学习如何运作项目管理办公室（PMO），如何做好高层的项目管理工作；
学习如何平衡和解决资源与项目需求的矛盾，如何依据；   本课程是面对有经验的项目管理者所开设的高级进阶课程，目的在于提升他们的项目管理能力，掌握项目群及项目组合管理等高级项目管理技能，从而保证项目与战略目标的一致性，提高资源利用效率及项目成功率。使学员掌握企业级项目的管理模式，从正确的做事到做正确的事。

培训内容
第一部分  项目管理体系概述
高层管理者关注什么？
多项目管理中的问题与困惑
项目管理的三个层次
什么是项目、项目群、项目组合
项目群与项目组合管理的收益
项目群、项目组合与项目管理的关系
产品管理、资源管理与项目管理的关系
项目管理基础知识简要回顾 

第二部分  项目群管理
项目群的定义与基本特征
项目群管理的主题
收益管理与方法
项目群相关方管理
项目群治理结构、组织与管理框架
项目群的生命周期
项目群预筹备阶段
项目群筹备阶段
建立项目集管理和技术基础平台阶段
交付增量收益阶段
项目集收尾阶段
项目群管理的目标
项目群的多级计划管理 
项目群的多级里程碑设定
项目群工作分解结构（PWBS）
项目群计划内容 
项目群的执行过程
指导和管理项目群的执行
项目群团队组建
团队建设
信息发布
项目群的监控过程
整体变更控制（费用、质量、进度、范围）
资源控制
监控项目群工作
问题管理和控制
范围控制
进度控制
费用控制
质量控制
沟通控制
绩效报告
多级风险监控
项目群合同管理
项目群收尾过程
项目群收尾
组成部分收尾
合同收尾
项目集管理过程见的相互影响和交互作用

第三部分  项目组合管理（PPM）
项目组合管理与企业战略的关系
战略与业务目标的设定
项目组合管理的源起与意义
项目组合管理的六要素
组合管理
项目可行性评估
项目优先次序和选择
项目组合和项目沟通管理
项目组合绩效管理
项目组合资源管理
项目组合管理的四个步骤
定义组合
采集项目数据
过滤与筛选
组合评价 
项目组合管理成熟度

第四部分  多项目管理中的管道管理技术
什么是管道管理
战略平衡 
管道载量
职能部门交付能力

第五部分  实现多项目管理的组织
用PMO来进行多项目管理
项目组合管理团队（Portfolio management Team）的构成与工作方式
大项目经理（Program Manager）的职责与定位
与项目组合、项目群管理相关的知识简介（进一步学习指引）

主讲专家
陈老师　《研发项目》讲师团成员，MBA、PMP、CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，实战派项目管理专家,资深新产品研发咨询顾问。北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师。
刘老师　《研发项目》讲师团成员，海尔集团高级经理，多年研发项目经验，实战派培训师，深受学员欢迎。
李老师　《研发项目》讲师团成员，央企中建集团高级项目经理，高工。
周老师　《研发项目》讲师团成员，中国实战派著名项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
常老师　《研发项目》讲师团成员，清华大学特聘教授，知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁，原联想集团战略项目管理和流程管理总监，参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程，联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师，2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家，美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP，10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验。
钟老师　《研发项目》讲师团成员，2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2008年一直从事项目管理工作，2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年，期间担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。基于教书育人、分享知识的兴趣，2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授，是华为十大优秀讲师。
黄老师　《研发项目》讲师团成员，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
（每次培训从以上专家中选配，实际授课专家以日程安排中通知为准）