课程背景
　　凭借持续增长的业绩、透明公正的管理以及高质量的产品，中兴通讯成为全球领先的综合性通信制造业上市公司。中兴将人才发展作为战略支持，经过十多年的建设与发展，中兴通讯学院成功实现跨国化经营，形成一套系统有效的运作模式，培养具有竞争优势的人才，从而推动组织经营目标和战略，打造享誉全球的中兴通讯品牌。

课程特色
走进标杆企业，借鉴中兴通讯的成功管理之道
实地考察中兴先进完备的品牌化接待资源平台
与实战专家探讨企业先进管理理念精髓
体验标杆企业的独特文化，领略世界名企的管理风采
全面参与热点主题深度研讨，体验行动学习之精髓

课程收益
收获前沿管理理念：接触实战管理专家，探究高效的管理理念
专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享
促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
搭建高端人脉圈子：优秀同行全程相伴，知名专家随团指导

课程大纲
一、中兴通讯员工培训体系
1、中兴通讯组织结构
2、培训管理体系
3、员工培训管理职能
4、培训管理组织
5、培训资源库
6、员工培训全流程管理
（1）加强培训前和培训后流程管理
（2）建立培训需求调查体系
（3）分析培训需求
（4）培训需求调查、培训计划的制定、审议
（5）各体系年度培训计划和审核和监督执行

二、兼职讲师队伍建设
1、兼职讲师队伍建设重要性
2、兼职讲师队伍角色定位
3、管理思路
4、兼职讲师任职要求
5、兼职讲师资源现状
6、讲师管理系统
7、具体运作
（1）选拔
（2）认证
8、兼职讲师培养和发展
（1）授课历练
（2）内部工作坊
（3）以师代徒
（4）阅读分享
（5）外部交流学习
（6）知识平台共享
（7）面授课程
9、领导力和素质类师资建设
（1）教练分享是最有效的领导方式——中兴大讲堂
（2）建设领导力发展思想交流平台——领导力沙龙
（3）从管理者到教练
10、课程架构与开发能力建设
（1）货架式开发
（2）案例分析与研究
（3）行动学习法

讲师介绍
中兴通讯学院综合管理部经理　尹冬元
实战经验
他于2001年加入中兴通讯股份有限公司，先后担任高级研发工程师、体系培训经理、体系招聘经理、公司课程管理经理、公司高级管理类培训师等职，从事培训工作七年、芯片设计研发工作三年。目前担负着数万名员工的职业素质、领导力课程的课程开发及授课工作的重任。
他曾成功申请三项发明专利，在公开杂志上发表文章数十篇。拥有丰富的员工培训管理及授课经验，受训学员数十万人。
授课特点
他逻辑性、系统性强，思维严谨，擅于引导学员通过案例和实践体会相关理论而且富有激情和感召力，课堂互动程度高，与学员融为一体，让学员真正学有所获。
服务客户
中国移动、中国电信、中国联通……