房地产薪酬设计与绩效考核
其它排期：
授课讲师：黄老师
课程价格：3000
培训对象：
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| 时间地点： | 2017-11-4 至 2017-11-5 上海 授课讲师：黄老师 | |
| 学习费用： | 3000 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员。 | |
| 课程信息： | ||
| 第一部 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 案例分析： XX房地产公司的薪酬设计方案 一：绩效管理系统概述 二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 三：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析 平衡计分卡－财务类指标 平衡计分卡－客户类指标 平衡计分卡－内部营运类指标 平衡计分卡－客户类指标 平衡计分卡－学习与发展类指标 案例：万科的的绩效考核 黄老师： |
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