房地产薪酬设计与绩效考核
其它排期:
授课讲师:黄老师
课程价格:3000
培训对象:
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时间地点: | 2017-10-7 至 2017-10-8 上海 授课讲师:黄老师 | |
学习费用: | 3000 元/位 | |
培训对象: | 对此课程感兴趣的学员。 | |
课程信息: | ||
第一部 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 案例分析: XX房地产公司的薪酬设计方案 一:绩效管理系统概述 二:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 三:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析 平衡计分卡-财务类指标 平衡计分卡-客户类指标 平衡计分卡-内部营运类指标 平衡计分卡-客户类指标 平衡计分卡-学习与发展类指标 案例:万科的的绩效考核 黄老师: |