当前位置: 企业公开课 > 行业培训 > 房地产

“金三”和“营改增”背景下——房地产企业“

 时间地点: 2017-11-25 至 2017-11-26  北京      授课讲师尹老师
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 4500 元/位
 培训对象: 企业股东、董事长、总经理以及财务总监、财务经理、税务经理、税务专员、企业会计等专业人员。
 课程信息:        
  【培训时间】2017年11月25-26日 北京 (详见报道通知) 

【培训费用】人民币4500元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿和午餐(100元/人/天)请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

课程背景:
去年的营改增全面实施和金税三期(“金三”)的全面升级上线,这标志着我国税收信息化建设和征管规范化已经成熟。我国“大数据”的时代来了,国家“信息管税”的时代来了!税收“强制规范”的时代来了!您做好准备了吗?
“金三”和增值税下,房地产企业最迷茫的、财务最难的、老板最恐惧的是税务风险!而税务风险的形成您知道多少?“金三”的“税网”正在形成,房地产企业的虚增、虚降和虚开还在进行吗?针对房地产企业,无论现在和未来,您都必须从如何认识、如何分析、如何规划“五最”,这将直接决定您的最终税负,决定您的税务风险程度,真正体现您的税收管控能力和企业内控价值!
1、“营改增”“很彻底,那到底还有哪些政策疑难问题?
2、“营改增”“想降税,那如何进行税务筹划?
3、“金三”很强大,那到底有哪些强制功能?
4、“金三”有红线,那怎样才能规避风险?

课程收益:
1、“金三”到底是什么?“金三”是如何管票的?“金三”是如何管税的?
2、“金三”下,房地产企业是什么原因让您进了异常库?为何查您是“一查一个准”?如何“知
已知彼”了解税务部门税收征管?
3、“营改增”“后,房地产企业如何真正学好税收政策?如何用好用活财税政策?如何进行财税系统规划?
4、“营改增”“后,房地产企业如何全面认识“五最”?如何有效应对税务风险?如何认识把握“十大税务筹划”?


课程大纲:
一、“金三”系统的控税逻辑
1.什么是“金三”?
2.什么是“增值税发票管理新系统”?
3.“金三”是如何管税的?
4.“金三”是如何管票的?
5.“金三”是国家提高税收治理能力的抓手。
6.“金三”是企业加强税收风险防范的入手。
二、“金三”和“营改增”下,房地产企业必须关注的“三大税务风险”
(一)“金三”下必须关注的发票问题
1.什么是票据、发票和专用发票?
2.从增值税原理看专用发票的核心作用。
3.增值税发票的“十大”疑难问题。
1)发票在不同管理和领域中的地位问题。
2)发票在不同税种中的作用问题。
3)发票开具与收入实现的确认时间问题。
4)发票进项与销项的配比问题。
5)发票在合同中的约定问题。
6)发票在“三流一致”中的合法性问题。
7)发票在税负转嫁中的支撑问题。
8)发票在税务稽查中的风险问题。
9)买发票与没发票的熟轻熟重问题。
10)虚开发票的认定和定罪问题。
(二)“金三”下必须关注的纳税评估问题
1)什么是纳税评估?
2)税务机关是如何进行风险评估的?
3)企业为什么要进行纳税评估?
4)企业如何进行纳税评估?
(三)“金三”下必须关注的税务稽查问题
1)纳税评估与税务稽查的关系。
2)理性看待“金三”下的税务稽查模式。
3)稽查为什么查你?
4)稽查查你什么?
5)稽查怎么查你?
6)稽查后如何处理?
三、“金三”和“营改增”后,房地产企业税务风险的应对策略
1、最基础的是政策问题。
1)把握营改增税收政策的“五大关系”。
2)增值税下房地产企业“十大疑难”政策解析。
3 ) 如何把政策理解深透(案例)?
4 ) 如何让政策为我所用(案例)?
5 ) 财务看政策,关注的是如何纳税与财务责任。
6)老板看政策,关注的是确保安全与公司利益。
2、最核心的是税负问题。
1)从“三位一体”看税负是如何形成的?
2 ) 从税务管理流程看税负如何在征纳之间把控?
3 ) 影响企业税负的主要因素是什么?
4 )“金三”下的税收与税负谁说了算?
5) 如何加强影响税负的“三大协调”?
6 ) 增值税下如何实现税负的“双向转嫁”?
3、最关键的是抵扣问题。
1)什么是抵扣?
2)如何“看穿”增值税下的发票抵扣原理?
3 ) 如何实现增值税的最大抵扣?
4 ) 如何认清与把握抵扣、税前扣除和加计扣除?
4、最重要的是合同问题。
1)商业合同签订管理的基本环节。
2)合同条款中有关发票开具的风险防范。
3)合同签订中应把握的10个原则。
4 )“合同控税”中应掌握的“二十”个要点。
5 ) 抓住“两大源头”,利用合同进行有效控税。
5、最有效的是管理问题。
1)谁对最终税负负责?
2)建立财务系统和目标税负管理是企业的必然要求。
3)加强房地产税收的预缴和清算(结算)管理。
4)房地产企业如何在“强征管”和“高税负”下自已给自己把脉?
5 ) 重新认识“金三”和增值税下房地产企业的税务筹划(案例)。


老师介绍:
尹老师:高级顾问;
江西财经大学会计学本科学历;纳税评估管理、税务稽查业务等核心业务;任职经历:从事税务工作30多年;
中国注册税务师和会计师职称; 现供职于江西省萍乡市地方税务局,一直研究性地直接从事税收业务工作,包括税收政策研究、税收征管规划设计;历任企业税收专管理员、税务分局长、县局副局长、市局大企业局和稽查局副局长、市局征管科长、县局税务局长等职。
曾担任工业企业财务主管、房地产企业财务总监,长期担任企业财税顾问、税务筹划师等职。分别被“世界税收联合会”、“中国财税高级人才研究会”、“中国税务专家咨询网”聘任为中国区域财税专家、中国财税研究员、税务专家和课座教授,并享受专家级待遇。
多次参加财政部及部分省、市举办的财政与财务研究会;在企业担任财务主管、财务总监、税务顾问及税收筹划期间,深入研究行业财务规划与核算技术,尤其对企业财务发展规划、会计核算技巧、税收政策运用、税收筹划操作以及有效应对税务稽查等方面有较深研究。
房地产企业,注重从财务规划与税收筹划上进行政策、帐务、税收流程及税务协调的应对与筹划。如房地产企业税收必须在税收政策、帐务处理技巧、税收筹划、税收清算、税务检查等税控流程与环节上,突出税收筹划的作用,注重经营过程筹划,准确把握成本结构与总体税负测算操作模式与方法。


------分隔线----------------------------