| 【授课对象】：房地产企业总经理/人力资源管理/运营管理及各专业管理人员。 【课程背景】
近年商业环境的变化和学习方式的进化，传统的管理咨询、外部学习、制度流程、外出参观、标杆模仿等方式越来越表现出难以落地、形式大于内涵的弊端，如何才能找到一个更为有效、实用的途径已经成为了越来越多企业开始思考。
目前，世界上最先进的管理提升方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。于是，逐渐有很多房地产企业也开始尝试通过行动学习项目即集思广益的方式，借助实际问题帮助企业解决问题的同时，也达到了团队管理能力综合提升的效果。
专家通过对房地产行业的深度研究和实践，通过对目前房地产管理特点的深度解析，通过对经典行动学习的内化和改进，将为大家呈现出行动学习2.0升级版“集思广益”，帮助参训人员掌握更有效解决企业管理问题的方法和路径。 【课程价值】
找到新答案—看透传统提升管理的误区和效果不佳的症结，找到解决问题的答案；
掌握新理念—世界先进的问题解决方式之行动学习集思广益智慧场；
借鉴好经验—5个老师亲身经历的房地产企业案例深度解析，帮助找到解决管理问题路径和方法；
体验新方法—现场体验5种以上的新的议事规则和解决问题的方法，并立竿见影的获得心得和应用。 【课程特色】
打开你从来没有想过的新思维
传授你从来没有用过的新工具
感受你从来不敢相信的新震撼 课程内容
第一章房地产管理提升的思考
1.互动：我们用什么方式进行管理提升
2.思考互动：真正的好的管理提升的标准是什么？
3.力场分析：显示与理想差距有多大？
4.集思广益的力量—房地产管理提升“三要素”
第二章集思广益—房地产管理提升的新方法
1.集思广益与房地产管理提升的联系
1.1通用电气模式—CEO中的CEO杰克韦尔奇的启示
1.2商业环境的巨变：互联网思维与VUCA时代的到来
1.3企业发展与组织发展蝶变新趋势
1.4中国传统哲学与新趋势的关系
1.5从行动学习1.0到房地产集思广益2.0
1.6房地产企业的管理如何适应新商业环境
2.6个传统管理提升必死无疑的理由—没有解决落地最后一公里
（管理咨询、制度流程、文化建设、外部学习等）
3.第一次应用—集思广益建立本次课程学习规则
工具体验：智慧激荡、力场分析
第三章 集思广益在房地产企业中的经典应用场景
1.应用场景一：文化共塑—没有文化的企业是没有灵魂的企业
1.1互动：贵公司企业文化是什么？跟您有什么关系？
1.2企业文化通病—挂在墙上与行动两张皮的文化
1.3案例：某地产公司企业文化重塑与文化落地案例
2.应用场景二：公司目标分解—战略停留在老板脑子里等于零
2.1互动：贵公司的节点完成率是多高？各部门工作真的有重点吗？
2.2目标管理通病—有目标没有策略，不认同不接受不执行
2.3目标管理通病—员工只有苦劳没有功劳
2.4案例：某地产企业年度目标分解与落地案例
3.应用场景三：管理创新与标准化建设—创新只停留在嘴上等于没有创新
3.1互动：贵公司有制度流程吗？真的在执行吗？
3.2管理创新通病—为了创新而创新
3.3案例：某地产企业管理创新与公司经验沉淀案例解析
4.应用场景四：内部经验沉淀与内训师建设—公司没有沉淀就没有未来
4.1互动：公司的经验沉淀过吗？如何传承下去呢？
4.2经验沉淀通病—没有自己的沉淀等于零
5.应用场景五：房地产项目全面复盘—没有复盘就没有系统总结
5.1互动：贵公司有项目后评估会吗？
5.2项目后评估会通病—不通、不透、不系统、不落地
5.3何为复盘—万达的制胜法宝
5.4案例：某地产企业复盘案例解析
第四章：集思广益工具介绍与学习
1.议事规则的核心纺锤模型
2.经典工具介绍与现场学习：世界咖啡、个人问题解决圆桌会、鱼骨图等
第五章：集思广益的六大要素
1. 问题
2. 学习小组
3. 质疑与反思
4. 学习的承诺
5. 行动策略
6. 思维师
第六章 课程回顾与总结 师资介绍
王少鹏（房地产组织与人才发展实战讲师）
房地产管理落地实施/房地产组织效能提升专家
王少鹏 致力于解决房地产管理落地最后一公里问题 房地产企业管理落地实践超过12年，知名上市地产集团核心高管背景，北京大学房地产总裁班特邀讲师、中山大学房地产总裁班特邀讲师，多家房地产企业外部管理顾问 房地产敏捷式咨询提出人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产学习力专家 数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地，为超过30家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务，服务过的企业包括绿地集团、招商蛇口、保利地产、蓝光集团、海信地产、金科地产、九龙仓地产、佳兆业地产、中信地产、融信地产、禹洲地产、鑫苑置业、荣盛发展、富力地产、隆基泰和等。
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