建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班
| 时间地点： |
2017-11-17
至 2017-11-18 北京 授课讲师：陈勇
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| 学习费用： | 5800 元/位 | |
| 培训对象： | 各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。 | |
| 课程信息： | ||
| 经济下行、供给侧改革等大环境影响下，建筑企业从体制机制的制约到市场化运作、从追求规模效益到追求管理效益的时代已经到来。 年终将至，建筑企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效，关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、 关系到奖金分配的公平合理、核心人才的激励与留存、关系到组织业务发展与关键绩效的持续改善。因此，如何建立系统的、协同的、高效的全面绩效考核体系与激励性薪酬挂钩方案，成为企业必须面对和亟待解决的问题。 然而，您的企业在年终考核与日常经营管理过程中是否也面临着如下困惑： 年终考核声势浩大、科目繁多、数据庞大，“造表运动”、“走过场、走形式”现象频出； 年终奖发放缺乏依据，全凭领导主管评价，不好平衡各方利益，发多发少都有怨言； 绩效奖金拉不开差距，导致“干多干少一个样、干好干坏一个样”、“旱涝保收”现象严重； 项目部考核线条粗放，项目管理“要么靠哄、要么靠吼”，缺少管理抓手与科学的效薪酬分配依据； 机关职能部室人员考核难于量化，考核缺少客观标准，绩效评分感情化，考核不能公平衡量员工的工作价值； 企业各级管理者、各部室人员对绩效管理认识不统一，人力资源唱独角戏，绩效考核阻力重重，考核流于形式，考与不考一个样； 企业经营目标与各部门员工的日常工作严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，干部夜以继日，员工却劳而无功。严重影响组织绩效的达成。 为此，于2017年11月在北京举办“建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班”。旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝聚二十余年的全球知名企业管理一线及咨询辅导的一手知识成果，以年终绩效考核的问题痛点入手，从企业战略落地出发，打造科学的衡量体系、公平的分配体系，为企业的持续改善提供源动力。 【授课专家】 【课程大纲】 |
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