伴随着国家经济发展速度的放缓与国有企业改革的稳步推进，建筑企业从追求规模效益到追求管理效益、从体制机制的制约到市场化运作的时机已然到来。企业亟需通过建立全面绩效体系与薪酬制度改革加快建立现代企业制度与市场化经营机制，推进企业全员绩效考核，建立并完善以劳动力市场价位、人工成本承受能力、岗位价值评估、员工个人能力、员工个人绩效为基础的内部薪酬制度，助力企业转型升级、提质增效，促进企业持续健康发展。
然而，您的企业在经营管理过程中是否也面临着如下困惑：
企业各级管理者、各部室人员对绩效管理认识不统一，人力资源唱独角戏，绩效考核阻力重重，考核流于形式，考与不考一个样；
企业经营目标与各部门员工的日常工作严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，其余人员却高枕无忧、不慌不忙；
项目部人员考核指标难以提取，项目管理“要么靠哄、要么靠吼”，缺少管理抓手与绩效薪酬分配依据；
机关职能部室人员考核难于量化，考核缺少客观标准，绩效评分感情化，考核不能公平衡量员工的工作价值；
绩效奖金拉不开差距，导致“干多干少一个样、干好干坏一个样”，“大锅饭”、“旱涝保收”现象严重；
薪酬分配制度陈旧，公平性不足，薪酬水平“该高不高，该低不低”，只好搞平均主义，结果谁都不满意，谁都抱怨；
关键岗位员工、核心骨干员工的薪酬缺乏市场竞争力，激励作用非常有限，导致企业关键人才流失严重。
为此，于2017年9月在北京举办“建筑企业全面绩效体系设计与薪酬制度改革实战班”。旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师与薪酬设计“6+1”模式创始人冯老师，结合国企改革的政策背景与建筑企业的发展现状，深度剖析全面绩效管理与薪酬设计的精髓，助力企业在新的改革发展浪潮中异军突起、脱颖而出。【授课专家】
陈勇老师，中国实战型企业成长管理专家，清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业，帮助七家企业成为行业领军品牌，三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市，现为8家企业常年管理顾问。
陈勇老师培训企业近1000家，包括：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。 冯老师，某省人社部顾问专家，薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国企业管理能力建设工程特聘专家，人力资源专业十强讲师。冯老师拥有15余年的培训与管理咨询经验，为企业量身订制薪酬管理一体化解决方案，深受广大客户的认可。
冯老师咨询辅导的客户有：北京建工、中铁三局、南通三建、中国航信、中国移动、中国石化、中国恒天、中国国旅、中国银行、招商银行、吉林银行、山东恒联、长春皓月、贵州出版、万祥集团、胜兴国际、重庆和平、山东泰瑞、山东皇明太阳能等。 【课程大纲】
（授课时间：9月15日-16日）
模块一：建筑企业战略性绩效管理
1.建筑企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某建筑企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨：绩效谁之过
8.绩效考核与绩效管理
模块二：基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.建筑企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.建筑企业职责分解法演练
模块三：基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.建筑企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS
模块四：基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.建筑企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.建筑企业KCI评价演练
模块五：考核与激励机制
1.建筑企业不同岗位员工激励机制
2.建筑企业职能部门考核激励薪酬方法
3.绩效分数挂钩法
4.绩效系数挂钩法
5.强制分布法
6.组织系数挂钩法
7.绩效考核宽严不一的解决
（授课时间：9月17日）
模块一：薪酬体系
1.全面薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的设计原则
4.国企薪酬改革的大环境
模块二：国企薪酬诊断分析
1.案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾
2.案例：某央企薪酬现状的分析
3.案例：某央企薪酬改革面临的问题分析
模块三：薪酬设计“6+1”
一、制定薪酬策略
1.制定薪酬策略需要考虑的要素
2.薪酬水平的市场定位策略
3.企业发展不同阶段的薪酬策略
4.国企和私企的薪酬策略
二、岗位价值评估
1.如何选择适合企业的岗位价值评估工具
2.岗位价值评估的深度实操
3.岗位价值评估过程中的注意事项
三、市场薪酬调查
1.确定薪酬市场调查范围与方式选择
2.薪酬各种分位现场实操计算
四、薪酬分级和定薪
1.确定职级的两种方法
2.划分薪级的四种方法
3.如何形成职等薪级表
4.跨区域分子公司、办事处薪酬设计
5.薪酬级别的注意事项
五、薪酬结构设计
1.薪酬结构的四种分类方式
2.销售人员的薪酬结构实例
3.管理人员的薪酬结构
4.案例：某央企员工工资条的构成
5.全面薪酬
六、薪酬制度
1.确定晋升降级范围及标准
2.奖金发放依据与原则
3.奖金二次分配如何设计
4.员工薪酬调整的注意事项
七、员工薪酬入级（6+1）
1.员工薪酬入级的原则
2.高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3.低于薪酬体系员工入级的处理方法
4.如何给员工涨工资才能达到最大效果
5.薪酬制度如何颁布与执行
6.案例：某央企降薪后，员工还挺满意
7.案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
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