建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地研
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授课讲师：从老师、
课程价格：2980
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-7-27 至 2019-7-28 北京 授课讲师：从老师、 | |
| 学习费用： | 2980 元/位 | |
| 培训对象： | 建筑企业中高层 | |
| 课程信息： | ||
| 建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地研讨会 【研讨背景】 大多数建筑工程企业在国资委、财政部等部委的要求下，风险内控管理工作目前大都已经处于“合规型风控”阶段。 在企业运营环境日趋复杂、项目精细化管理要求越来越高、项目运作模式复杂多变的行业新形势下，大部分建筑企业都意识到风险内控在企业管理的重要性，寻求企业级风险与内控系统防范机制的建立、项目级风险控制、新型项目管理模式风险管控的解决之道。 目前大部分建筑企业在企业级风险与内控方面普遍存在：如何开展风险管理与内部控制？如何将风险与内控工作融入到日常工作中？通过内部控制评价的方式来小修小补，缺少系统性、总体性的内控体系建设，导致系统性风险、顶层设计的风险越来越大怎么办？风控相关知识缺失，风控的专业人才不足等问题。 而在新型项目管理模式方面，随着住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》的推进，工程建设企业积极布局EPC。然而，在机遇与挑战面前，到底应该如何运作EPC？如何进行风险防范？很多企业没有一个清晰的认识和思路。 在EPC管理模式下， EPC单位需要承担大部分风险，从某种意义上讲，EPC项目风险管理将直接影响到项目的成败，为此，EPC项目管理人员应充分认识到EPC风险管理的核心，并采取相应的风险防范措施。 携手行业大咖，围绕建筑企业风险内控管理体系系统化建设、项目风险管控落地实操以及EPC项目的风险管理等行业热点主题，为您带来两天的知识盛宴，并诚挚邀请您莅临研讨。 【研讨收益】 标杆对标，系统学习：从国内标杆建筑企业的风险内控管理经验中获取先进的理念，系统学习风险内控管理的方法及各级管控要点； 目标分解，实操分享：将风险分解为企业级五大类风险、项目级22个关键环节管控，大量风险管理表单及模板拿来即用； 热点解析，专家打造：结合最近政策动向，对EPC项目从投标风险、合同风险、一体化实施风险、设计风险、采购风险、施工风险以及试运行风险等7大角度进行解析，热点研讨、收获无穷，让您成为EPC专家； 个性咨询，专业指导：结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务及权威建议。 【研讨内容】 时间内容研讨专家 7月27日上午 （9:00-12:00）一、建筑工程企业风险与内控体系现状与问题诊断 1.内部控制与风险管理的由来与发展历程 2.国内外典型的风险事件分析及启示 3.风险内控制与日常工作的关联 4.内部控制与风险管理的常见误区 二、内部控制与风险管理体系优化 1.内部控制体系优化的方法 a)企业现有内控体系分析评价 b)内部控制审计与传统审计的关系 c)内控专项绩效考核的思路与方法 2.风险管理的方法 a)风险管理的组织模式与职责分工 b)重大重要风险管理方法 c)常规风险管理方法 d)项目型风险管理方法 e)风险信息库与案例库管理 f)风险管理专项绩效考核的思路与方法 3. 集团、工程公司、项目部各自风险管控的要点 a)从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法务风险等五大类风险的角度看风险的分级管理 b)市场经营风险、合同风险、项目实施等关键环节风险管控要点 c)常见的重要内部控制缺陷 d)内部控制缺陷的整改验收机制丛老师 7月27日下午（14:00-17:00）一、建筑施工企业项目风险管控 1.项目管理的阶段划分与主流程 2.项目风险管控的基础——组织管控、组织架构设计与岗位设置 3.项目风险管控的机制与全过程管理 4.项目风险管控的22个关键环节（包括项目选择、标前测算、责任预算编制、劳务成本控制等） 5.项目风险评估的常用方法与工具 6.项目常见风险及控制措施 7.项目专项风险评估报告 8.项目风险管控的策划方案、表单及模板分享 二、国内建筑企业风险内控管理案例分享 1.国内建筑企业风险内控工作的趋势 2.国内建筑企业风险内控工作的优秀案例分享（包括中国能建、中国建筑、中国五矿、中国铁建等集团型公司风控案例介绍） 7月28日上午 （9:00-12:00）一、工程总承包投标风险及应对措施研讨 1.项目前期可行性研究报告及项目建议书风险 2.前期项目批复及立项风险 3.项目招标文件风险 4.项目业主风险 5.项目投标可行性风险 6.项目投标风险应对措施研讨 二、工程总承包合同风险及规避措施研讨 1.合同类型风险 2.总价包干合同风险 3.总价可调合同风险 4.成本加酬金合同风险 5.暂估价项目与暂例金额风险 6.合同风险的规避方法研讨 三、工程总承包一体化实施风险及应对措施 1.工程总承包一体化的模式研讨 2.工程总承包设计与采购、施工一体化风险 3.工程总承包设计与进度、质量、成本集成风险 4.工程总承包一体化风险应对措施研讨 四、设计风险及应对措施研讨 1.工程总承包设计的特点及分析特征 2.勘察与设计集成的风险 3.工程总承包设计方案与估算的风险 4.工程总承包初步设计与设计慨算风险 5.工程总承包施工图设计与施工预算风险 6.设计优化与过剩设计、不足设计风险 7.图纸审查与设计纠纷风险 8.设计风险的应对措施李老师 7月27日下午（14:00-17:00）一、采购风险及应对措施应对 1.工程总承包采购的特点 2.工程总承包设计与采购一体化的风险 3.工程总承包采购满足一体化集成的风险 4.采购风险的应对措施研讨 二、施工风险及应对措施研讨 1.工程总承包施工的特点 2.施工过程的风险 3.施工与设计集成的风险研讨 4.快速路径方法的运用风险 5.施工过程设计优化的风险 6.风险的应对措施 三、工程总承包试运行与工程结算 1.试运行与工程结算风险 2.工程竣工验收风险 3.工程合同清算风险 4.工程合同结算风险 5.应对措施研讨
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