【课程收益】
前期成本管理思路，营改增后如何修改目标成本测算及税筹计算公式
如何建立有效实用的数据库，住宅数据库、商业数据库详解及其应用
概念设计、方案设计、施工图设计三大阶段成本管控要点，事半功倍
高周转下清单编制风险控制、清单标准化，提高效率并减少错误失误
如何准确编制标底、快速准确评定标技巧，避免评标错误，确保定标
签证变更风险管控核心，现场成本人员工作要点，签证变更索赔技巧
预结算风险管控点、结算复审技巧，五大阶段与六个方向的结算管理
动态成本管理、剩余货值不同销售策略下快速计算项目最终动态利润
责任成本考核，分公司/项目利润考核办法及考核维度

【培训费用】 4800元/人；
包含：讲师费、场地费、讲义资料、茶歇、现场咨询费等；
会员卡消费可享受更多折扣优惠，欢迎购买使用会员卡消费。
会务组提供酒店代订服务，如需订房，请与课程顾问联系，会务组统一安排，费用自理。

【讲师介绍】 万科十大明星讲师　蒙老师
深圳万科集团成本部总经理
佳兆业集团成本管控总经理
博鳌房地产论坛特邀嘉宾
万科集团成本管理资格认证课程体系的专业讲师
负责的项目荣获 “项目工程管理评估优秀奖”
专业成就奖 卓越贡献奖获得者
从事成本、采购管理近二十年。既有理论高度又有实战经验，信息量大，背景知识丰富。
独创的“成本管理重心图表”多次在某大型房地产集团宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程有非常独到的见解。
深圳工程交易中心专家库经济标评审专家

【课程大纲】
第一节：前期成本管理&营改增后目标成本测算
1》提升成本管理的三大关键途径：
①成本管控弱执行效果差原因
②如何构建成本管理的推动力
③如何强化成本管理的管控力
④如何形成成本管理的执行力
2》全成本管理理念及核心
3》全成本管理模式及标杆房企成本管理架构
4》成本核算指导：
①成本分摊原则规定
②成本四级科目明细
5》目标成本管理：
①目标成本文件构成
②目标成本三大核心
③目标成本制定步骤
④目标成本对标阶段
⑤目标成本修订条件
⑥目标成本考核公式
6》目标成本编制：
①目标成本八大编制原则
②目标成本八大编制程序
③新城市目标成本编制解决方案
④目标成本管理两大思路利弊分析
7》营改增后目标成本测算注意事项
①营改增给税务筹划带来的迷局
②离开目标成本测算，增值税筹划就是瞎子
③营改增后如何调整目标成本测算公式
④营改增后目标成本如何正确高效设置税金计算
⑤营改增后目标成本如何正确高效设置地价扣除
⑥营改增后目标成本如何设置“科目”快速测算，确定采购策略
⑦示例演示：营改增后目标成本测算
8》营改增后增值税计算：
①增值税计算法律依据与解读
②增值税分摊方法
③增值税计算公式设置
④微利项目增值税税筹思路及计算判断公式
⑤甲供材税筹临界值演算及计算判断公式
9》营改增后土地增值税计算：
①营改增后土地增值税计算法律依据与解读
②土地增值税分摊方法（与增值税相反）
③土地增值税计算公式设置
④如何调整分摊原则对土地增值税进行税筹
10》营改增后所得税计算：
①营改增后所得税计算法律依据与解读
②所得税计算公式设置
示例：某项目目标成本测算对增值税、土地增值税及所得税计算及税筹对比
第二节：成本数据库建设&设计阶段成本管理
1》成本价值黄金时间
2》成本数据库建设现状：
①数据库庞大混乱
②无效数据沉积多
③数据库应用不佳
④谁来录入数据库
3》成本数据库建设：
①数据库建设三大原则
②数据库两大分类思路
③数据库标准体系建设
④数据库科目设立标准
⑤总部分公司分工界面
⑥如何沉淀有价值数据
4》住宅类数据库详解：
①体系构成
②标准分类
③数据指标
④限额设计
⑤分享解析：住宅类数据库
5》商业类数据库详解：
①体系构成
②标准分类
③数据指标
④限额设计
⑤分享解析：商业类数据库
6》概念设计阶段成本管理：
①地下室概念设计成本控制关键点
②土石方概念设计成本控制关键点
③会所酒店概念设计成本控制关键点
7》方案设计阶段成本管理：
①地下室方案设计成本控制关键点
②建筑方案设计成本控制关键点
③结构方案设计成本控制关键点
④节能方案设计成本控制关键点
⑤精装、公装方案设计成本控制关键点
⑥安装方案设计成本控制关键点
8》施工图设计阶段成本管理：
①地下室施工图设计成本控制关键点
②土建施工图设计成本控制关键点
③安装施工图设计成本控制关键点
④园林施工图设计成本控制关键点
⑤样板房施工图设计成本控制关键点
9》案例：
①会所酒店案例：通过案例分析管控会所酒店成本关键所在
②组团划分案例：通过案例分析规划设计对后期成本的影响
③景观设计案例：通过案例分析景观设计对成本认识的误区
④样板装修案例：通过案例分析样板房装修成本管理关键点
第三节：高周转招标&清单标准化
1》固定总价招标必备的四个基本条件：
①30%合同纠纷产生的原因
②固定总价招标常犯的错误
③如何判断是采用固定总价还是固定单价
2》快速开工三种招标方式的不同选择：
①费率招标风险源分析及对策
②模拟清单招标风险源分析及对策
③清单招标风险源分析及对策
3》快速开工支护与桩基工程清单编制注意事项：
①如何在图纸不全下快速编制基础清单并减少后期变更
②支护&桩基清单编制常犯错误
③支护&桩基清单编制模板介绍
4》快速开工总包合作模式及清单编制注意事项：
①战略总包方式的几种合作模式对比及适用条件
②总包清单编制注意事项
③分享解析：总包清单标准模板
5》带价清单报下浮率快速投标模式：
①带价清单模式适用条件
②带价清单模式利弊分析
③带价清单价格风险分析
④带价清单合同三大风险
⑤带价清单价格编制技巧
⑥带价清单价格谈判技巧
6》应用铝模体系实现快周转：
①铝模木模成本比较
②铝模体系适用条件
③铝模招标注意事项
④铝模清单注意事项
7》清单标准化：
①拒绝五花八门的清单格式 减少清单错误
②实现清单清一色 快速提高清单编制效率
③清单格式基本要求
④清单加密基本要求
⑤清单公式基本要求
⑥总价包干清单格式
⑦固定单价清单格式
8》清单编制技巧：
①如何避免清单与合同矛盾
②清单暂定数量隐藏大风险
③清单编制如何减少变更
④如何减少清单描述错误
⑤如何避免清单汇总错误
⑥营改增后如何设置清单
⑦如何设置清单避免投标人相同子目报价不同
⑧如何设置清单提高投标人报价速度和准确性
⑨分享解析：分包清单标准模板
9》战略采购清单编制技巧：
①战略采购招标风险分析
②战略采购招标注意事项
③战略采购清单常犯错误
④战略采购清单编制原则
⑤战略采购定标风险分析
⑥分享解析：战略采购标准清单模板
⑦无统计数据战略采购如何解决清单编制问题避免不平衡报价
10》清单审核：
①如何快速有效检查清单链接错误
②如何快速检查清单工程量错误
③快速检查清单漏项的三看一问
11》案例：
①风机盘管案例：通过案例分析清单暂定失误导致结算大幅增加
②战略采购案例：通过案例分析VRV空调泳池设备战略采购风险
第四节：标底编制&评定标
1》如何提高标底编制准确度：
①标底编制基本原则
②总包标底编制技巧
③分包标底编制技巧
④供货标底编制技巧
2》如何快速准确评标：
①澄清与洽谈歧途
②错漏项处理原则
③不平衡报价误区
④保留条款的处理
⑤如何快速检查出标书存在的算术性错误
⑥营改增后税金错误填写方式带来的隐患
3》投标价超目标成本三大原因分析及定标对策
案例：①园林不平衡报价案例：评标不细 后期乙方如何用不平衡报价推动变更
②招标前策划案例：地面打桩与基坑底打桩两种开挖方案对成本工期比较
③示例：《经济标评审报告》
第五节：签证变更管理&现场成本人员工作要点
1》签证变更管理：
①签证变更七大核心
②签证变更管控秘诀
③签证变更责任划分
④签证变更风控对策
2》签证变更三个必备单
3》签证变更关键控制点　　　　
4》现场成本人员工作要点
5》现场成本档案管理核心
6》签证变更索赔技巧：
①索赔的两种路径差异与不同思路
②索赔六大步骤
③首要风险判别
④遵循内外有别
⑤索赔基本原则
⑥索赔谈判顺序
⑦如何打破僵局
7》案例：
①绿化变更案例：通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理
②玻璃幕墙案例：通过案例分析残余价值签证变更的控制办法
③事后补单案例：通过案例分析签证变更现场管理存在的风险
④土方开挖案例：通过案例分析隐蔽工程签证变更风险及对策
⑤不可追溯案例：通过案例分析不可追溯签证变更的控制办法
⑥现场案例讨论：通过现场案例讨论总结索赔基本原则及步骤
第六节：预结算管理&现代预算管理模式
1》预结算管理：
①结算五大原则
②结算关键步骤
③结算时间管理
④结算总结分析
⑤造价咨询管理
2》预结算复审：
①预结算复审两大核心　
②预结算复审四大方法　
③预结算复审过程控制
3》报送结算资料：
①结算资料通用要求　　
②结算资料特殊要求
4》现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异
5》结算管理关键控制点
6》五大阶段的结算管理
7》管理结算的六个方向
8》非成本出身高管审核结算技巧
案例：
①大样图案例：通过案例分析说明结算总结重要性
②构造柱案例：通过案例分析隐蔽工程的结算风险
③桩基作假案例：通过案例分析资料管理的重要性
④结算范围案例：通过案例分析标段划分风险控制
⑤园林验收案例：通过案例分析如何搞好园林结算
⑥涂料结算案例：通过案例分析结算时效管理规定
⑦屋面防水案例：通过案例分析现场成本管理技巧
⑧园建基础案例：通过案例分析现场成本管理技巧
⑨结算不及时案例：通过案例分析结算规划重要性
第七节：动态成本管理&动态利润快速计算
1》动态成本构成
2》动态成本调整
3》动态成本管理：
①合约规划
②合同签订
③月度回顾
④季度回顾
⑤分享解析：成本信息月报
4》台账设计原则
5》签证变更台账：
①自动统计更新签证变更金额
②自动统计更新减项扣款金额
③自动统计更新无效成本金额
④签证变更结算金额自动替换签证变更预估金额
⑤分享解析：签证变更自动调整台账模板
6》合同动态台账：
①自动统计更新工程类招标率
②自动统计更新工程类最低价中标率
③自动统计更新材料设备类招标率
④自动统计更新材料设备类最低价中标率
⑤自动统计更新项目整体招标率
⑥自动统计更新项目最低价中标率
⑦自动统计更新已完成的结算份数
⑧自动统计更新待结算份数
⑨自动统计更新结算核减率
⑩自动统计更新合同完成率
⑪合同台账的自动校对设置
⑫自动更新合同最新动态成本
⑬分享解析：合同动态台账自动调整模板
7》剩余货值不同销售策略下快速计算项目最终利润：
①快速折扣设置
②快速去化设置
③快速计算剩余货值
④快速计算最终利润
⑤分享解析：快速自动计算项目最终利润模板
8》示例：
①动态成本快速调整示例（对补充协议、签证变更、结算的动态调整）
②某项目不同售价策略下剩余货值、利润变化快速自动动态计算示例
第八节：责任成本管理&利润考核
1》责任成本管理原则
2》责任成本考核实施：
①考核频率　　　　　　 ②考核思路
3》责任成本考核标准：

①考核基本依据
②部门考核依据
③七大部门考核要点分析
④七大部门得分排名思路

4》责任成本考核评分：

①考核时段　　②评分类型　　③成果指标　　 ④管理指标
⑤评分计算　　⑥分享解析：责任成本考核评分
5》销售物业利润考核：
①项目奖金池设立
②开盘奖金池分配
③竣工奖金池分配
④结算奖金池分配
⑤年度奖金池预提
⑥盈利项目最终奖金
⑦亏损项目激励方式
⑧分享解析：销售物业利润考核评分表模板
6》自持物业绩效考核：
①项目奖金池设立
②施工奖金池分配
③竣工奖金池分配
④年度奖金池预提
⑤绩效考核及最终奖金
⑥分享解析：自持物业施工期绩效考核评分表模板
——分享解析：自持物业竣工后绩效考核评分表模板
1》无效成本管理：
①无效成本分类　　
②无效成本分析　　
③无效成本统计
2》案例：
①施工组织案例：通过案例分析现场施工管理对成本的影响
②营销设施案例：通过案例分析目标成本可能带来的负能量
③无效成本案例：通过案例分析如何通过管理防止无效成本