时间地点：2013年12月21—22日 北京
课程费用：15000元 （含：教材、会务、午餐、茶水、发票）
课程对象：企业核心新闻发言人，有可能会接受或处理外电媒体采访需求的公关及市场部工作人员。课程背景：
国际媒体的舆论环境是个动态的环境，会根据政治（尤其是在中国）、经济和行业市场的变化而显示出不同时期的不同特点。
不同性质的媒体，对公司新闻的关注点也有所不同。
尤其是国际媒体，我们俗称的“外电”，因为与中国国内媒体在运营方式上、看问题和思考方式上，具有显著的不同点，再加上驻华人员变化流动的复杂性，这些因素决定着对外电媒体传播的成败。
针对外电媒体传播的价值，主动的去改变舆论环境，正面引导媒体的话题方向，从而有效配合企业在不同阶段的发展战略及形象推广。
“深谙国际媒体运营之道，寻找媒体的兴趣点，有理有据地引导媒体的报道方向并为企业传播所用”，是企业对外传播战略实现突破和取得成效的根本点。 课程收益：
本课程帮助企业客观了解并学会向国际公众进行“自我介绍”。为企业的外电媒体传播从技术上和内容上奠定扎实基础，以便能够在今后精准的传达积极正面的企业形象、策略定位和发展目标。
帮助学员熟悉并了解国际媒体环境，以及在本行业内、主要的国家和地区内需要了解的重点外电媒体；掌握与国际媒体沟通的技巧，熟悉与外电媒体沟通的主要内容及核心信息传达，并能够逐步与之进行深入有效的沟通。
课程大纲：
第一天：
a)突击采访
学员分别进行，每人3-5分钟
b)国际媒体环境分析及主流外电媒体背景介绍
c)外电媒体是如何思考和工作的？——西方记者思维方式和兴趣点分析，尤其是针对中国企业的报道会关注什么，怎样才能与之形成切实有效的沟通？
（特约资深外媒及国际公关人士担任讲师，结合案例进行生动有趣的英文讲解，配中文翻译）
d)案例分享与解析
午餐及休息
a)如何占据主动——有效的媒体沟通及采访技巧（尤其是针对外电媒体，列举实例并进行分析）
b)核心信息传播梳理及有效传达
c)面向外媒的新闻稿撰写
d)临危不惧——由外电媒体失实负面报道引发的危机及危机应对，以及危机下的有效媒体沟通和防御技巧(举例) 第二天:
采访点评
每个学员分别进行：
与第一部分突袭采访呼应
两种：
1、新闻发言人如何应对
2、公关部接到采访要求后如何处理、如何准备、如何帮助新闻发言人实施
一对一财经媒体采访
一对一模拟电视媒体现场采访 |
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