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商界领袖应对媒体技巧
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:4800

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 时间地点: 2012-12-22 至 2012-12-23  上海      授课讲师专家
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 学习费用: 4800 元/位
 培训对象: 公司董事长、总经理、公关经理、主持人、艺人及需面对媒体者
 课程信息:        
  时间地点:2012年12月15-16日  2012年12月22-23日  2013年1月5-6日上海
课程费用:4800元/人
培训对象:公司董事长、总经理、公关经理、主持人、艺人及需面对媒体者

课程大纲:
一、学习的方法
学之得法,事半功倍。学不得法,事倍功半。融会贯通,为己所用。

二、为什么要应对媒体
(一)成也媒体,败也媒体。案例分析
(二)总结:最好的目标是什么?把危机扼杀在摇篮中!现实情况是:不可能。
案例分析。

三、什么是媒体及媒体的排序
(一)总论:媒体的排序决定了企业对媒体的重视程度。
(二)按照媒体在历史上出现的先后为媒体排序。
(三)特殊媒体的介绍。
(四)按照媒体对当地受众影响力对深圳本地的媒体进行排序 练习。
(五)结论:分清重点 抓大放小 各个击破。

四、媒体的分类
(一)什么是媒体的分类:
(二)宣传支出和广告支出的异同。案例分析
(三)按被采访者对媒体态度的分类:
1、有用的态度:极其热心。案例分析
2、没用的态度:冷言以对、敷衍、搪塞、拒人千里。案例分析
3、逃避的态度:防贼防盗防记者 练习加案例分析。

五、媒体采访的类型
(一)锦上添花型
(二)搂草打兔子型
(三)新闻事件当事人
(四)主动参与型
(五)殃及无辜型
(六)突发事故及灾害类的新闻采访!

六、面对媒体者的形象设计
(一)传统的形象设计。
(二)领导者的形象和企业的形象是相关的。 案例分析
(三)现代形象设计
(四)媒体形象设计及塑造
(五)良好媒体形象的塑造(外部形象)
1、情绪饱满,步履稳健;气度决定气场。
2、电视采访的时候,眼神很重要。
(六)采访讲话(或演讲中)的注意事项:
1、万事开头难!
2、演讲者要引领观众的情绪。
3、观众的情绪会指引演讲者。
4、适当的开玩笑是一个好事情。玩笑的分类:5种分类及举例
5、适当应用引文。案例说明
6、好的稿件是成功的60%,好的表现才能让演讲85分以上。
案例分析4个加现场的练习 
7、适度的化妆将为你增色
8、分析文稿段落。
9、开始之前的准备。
10、接受采访时,稿件的要求:
1)3C原则可以借鉴
2)基本原理 A、求异化原理B、情绪化原理 C、简单性原理 D、时机性原理
11、好的媒体形象将会影响你的人生。

七、采访的分类
(一)从采访形式上:4类
(二)从媒体分类上,平面媒体分类等

八、如何接受日常的媒体采访
(一)为不同媒体准备不同环境。
(二)领导出镜的忌讳。
(三)尽量提前得到采访提纲和方向,预估媒体关注的热点。
(四)了解你的出镜画面在最后的成片中到底有多长时间。案例分析
(五)会倾听才会回答
1、好的听者才是好的回答者。案例分析
2、记者一般采访时常用的方法。
(六)如何回答一般问题。
(七)帮助记者找到一个你所希望的新闻点。

九、采访中的语言准备
(一)会写的不一定会说,会说的不一定会写。解决办法:分3种。案例分析
(二)特别提示:接受采访和演讲异同分析
(三)思维和口才的关系。案例分析

十、对语言现象的基本了解
(一) 语言的基本技巧和练习
(二)语流的变化
(三)容易读错的词
(四)语言的组织
(五)采访时的表达与日常语言交流的联系和区别
(六)正确与恰当地使用停连
(七)语言表达的特性
(八)确定自己的风格
(九)领导语言个性化的塑造

十一、接受采访时的心理准备
(一)特别提示:鉴赏,评论和批判是受众对你的权力
1、鉴赏,评论和批判是受众对你的权力,你无法剥夺,只能顺应和引导。
2、任何一次与媒体的沟通都是一次机会,而不是威胁。
3、掌握正确的媒体应对方法,才能有一个正确的心态去面对媒体。
(二)心理素质的准备与调试。
(三)自信的作用。

十二、危机中的媒体应对
(一)最好的目标是什么?把危机扼杀在摇篮中!
(二)错误观念及案例分析4个。
(三)总体要求:设立新闻发言人制度。或指定一位领导专门面对媒体发布公司信息。<br/>(四)分阶段进行
1、认真分析危机性质。不一样性质的危机不同对待。
一次媒体危机可以分成几种程度。
1)行业危机:由个别事件引发的行业危机。
2)企业危机:影响范围只是局限在本集团本单位的危机。
2、总体策略
1)对于行业危机。案例分析
2)对于企业危机。案例分析
3)危机的早期:5个步骤
4)危机的中期:要面对媒体展现具体措施。 8个步骤
5)危机的后期:3个方法
(五)一般做法
1、面对记者采访的禁忌。案例分析
2、召开新闻发布会。案例分析
3、召开新闻发布会的注意事项案例分析。
4、接受采访。案例分析
5、实在不行,救命用的话。案例分析
6、特别提示。转移矛盾焦点(围魏救赵)
7、准备预案:一切的前期准备都可能是不够的,因为一个员工的不当处理可能就会让前期的努力毁于一旦。做好预案,进退有据。
8、如何应对攻击性的提问。

十三、总结