时间地点： 2015-4-17 至 2015-4-19  长沙      授课讲师：陈勇    学习费用： 5800 元/位

2015-04-17至2015-04-19【长沙】  

培训对象： 各分支行行长/人力资源总监/部长/绩效主管/人力资源管理干部

课程信息： 【课程背景】
在经济新常态下，银行资金来源趋紧，利润增速下降，不良贷款出现“双升”，经营压力明显加剧，转型升级成为银行业生存与发展的不二法则。绩效管理体系作为商业银行转型升级战略落地的“发动机”，已成为推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。有些商业银行甚至不惜重金聘请权威的管理公司协助制定绩效管理体系。然而，各家商业银行在绩效管理体系的实行和操作中往往难以达成预期的效果，常常出现如下的困惑与问题：
● 商业银行追求效益最大化的绩效考评使得银行信贷量持续攀升，但风险防控指标难以落到实处，银行业风险防控和内部管理方面存在巨大的隐患；
● 分支行的年度经营目标与各级部门的考核与日常工作严重脱节，经营业绩得不到保障，而员工奖金却“高枕无忧，旱涝保收”；
● 绩效考核与日常工作矛盾，考核的不是员工重要的工作，员工重要的工作又没有考核，绩效考核对实际工作的推动与改善作用毫不相干；
● 职能部门、机关人员不像业务人员能用业绩量化指标考核，无明确、科学的考核标准，“做与不做一个样，考与不考也一个样”，难以考核评价与衡量；
● 绩效考核如何与各级员工激励机制挂钩，激发员工对绩效考核体系的认同感，保障分支行效益与员工利益的同步与一致；

 

【课程收益】
l 掌握建立正确绩效管理的理念和认识
l 学会独立设计自身银行绩效考核指标
l 获取分支行考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术
l 解决职能部门不好量化考核指标设计难题
l 获取标杆银行绩效考核的经验与方法
l 学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制
l 帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高银行的人力资本投资回报率

【课程特色】
l 实 战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；
l 实 效：标杆银行案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；
l 实 用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；
l 实 惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

【专家介绍】
陈勇老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家，实战型企业成长管理专家，清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。全球知名国际管理咨询公司高级顾问，曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。陈勇教授曾咨询辅导上百家企业，现为8家行业领军企业常年管理顾问。
陈勇教授培训企业1000多家，涉足银行、煤炭、石油、化工、通讯、交通、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域。
已有三十多家银行上百家分支行从本课程中受益：建设银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、光大银行吉林省分行、华夏银行郑州分行、民生银行西安市分行、广州商业银行、青岛银行、吉林九台农信社等。

【课程大纲】
模块一：解析绩效考核与绩效管理
1. 银行业绩效问题
2. 绩效考核认知
3. 绩效考核与目标管理
4. 如何完成信用卡办卡目标
5. 绩效管理解析
6. 不同人才的绩效管理
7. 案例分析：绩效谁之过
8. 目标管理的七个要素
9. 企业战略管控与绩效考核
模块二：KPI指标设计
1. 绩效考核指标类型
2. 分支行级考核指标建立方法
3. 分支行级考核指标建立演练
4. 绩效考核指标分解方法
5. 绩效考核指标分解演练
6. 职责分解法分析
7. 银行职能部门岗位职责分解法演练
模块三：GS设计
1. GS认知
2. GS指标来源
3. GS提炼方法
4. GS提炼演练
5. 解读绩效考核表
模块四：目标设定
1. 目标值设定的方法
2. 目标设定的关键要素
3. 如何让员工接受高目标
4. 如何处理目标调整的问题
模块五：KCI指标
1. KCI认知
2. KCI作用
3. KCI建立方法
4. KCI与考核
5. KCI评价演练
模块六：考核与激励机制
1. 激励方法分类
2. 绩效分数挂钩法
3. 绩效系数挂钩法
4. 强制分布法
5. 组织系数挂钩法