【课程背景】 随着利率市场化进入关键期、互联网金融的加速演进和外部竞争者不断深入银行腹地,银行发展面临巨大压力。当下的零售银行已经开始“反哺”对公业务,正在成为银行利润重要增长点,成为平衡经济波动风险的稳定器,战略地位日益重要。然而,在外部环境冲击之下,零售银行业却面临增速整体放缓局面,发展陷入困局: ●在利率市场化、互联网金融持续影响之下,资金成本水涨船高,银行面临盈利性失衡挑战; ●在客户端,客户结构、需求更加复杂,对客户行为预测、需求分析和准确定位成为难点,网络金融带来的外部竞争者加剧了客户流量下滑; ●渠道上,传统网点定位亟待重新审视,直销银行、智慧银行不断涌现,新兴渠道与传统渠道如何协同成为当务之急; ●产品上,同质化比拼严重,消费贷、个人经营贷、信用卡等重点产品如何从竞争中脱颖而出,打造产品整体解决方案成为竞争短板; ●营销上,以网点为重点的阵地营销和网点协作营销伴随客户流量下滑面临“无米之炊”境地,对银行营销团队营销能力和营销形式创新提出更高的要求。【课程收益】 梳理互联网金融下商业银行零售业务发展整体思路,革新零售银行发展思维,为零售银行业务突破与提升工作打下理念基础; 洞悉互联网金融为零售银行在渠道、产品、客户管理、营销等方面带来的机遇; 解析商业银行零售前沿业务创新与转型案例,确保银行零售业务提升策略落地和实际操作; 提供现阶段行业领先零售产品整体解决方案、最新客户需求变化与预测模型、物理网点转型方向与新兴渠道整体布局策略、核心营销团队能力提升与管理办法,与互联网金融理念结合,实现零售银行发展突破。 【课程特色】 前瞻性:着眼零售银行在互联网金融影响下的战略和实施两个层面,借鉴国际国内同业领先模式加速中国零售银行现阶段的突破与提升,引导银行在零售业务领域进行长远布局; 针对性:直击零售银行客户量下滑、产品同质竞争、网点转型方向选择等问题关键点,找到零售银行发展突破之道; 实战性:案例探讨、互动交流,深度解析标杆零售银行业务创新的实操案例,启发和引导学员互联网金融思维的学习与创新; 权威性:资深零售银行转型研究专家,长期银行工作,丰富实战经验,互联网金融理论与业务提升实操经验相印证,针对银行零售业务创新与提升提供针对性的建议。 【课程大纲】 模块一:互联网金融时代下零售银行业务发展的新挑战和新机遇 1.零售银行发展面临的挑战 2.银行的战略选择 3.零售银行业务转型的核心要点 4.互联网金融背景下的网点转型再思考 5.新一代以客户为中心的网点定位和功能转型 6.向零售商学习——网点业务模式再造 7.银行电子渠道发展的新趋势 8.O2O——线上线下的融合 9.新渠道——直销银行 模块二:基于客户细分与需求解读的零售银行产品设计与创新实务操作专题 1.客户细分与投资需求、融资需求解读 2.理财产品的设计路径与创新设计五大要点 3.基于客户需求的小微企业贷款四大优化设计点 4.小微企业不同层级的银行需求深入分析 5.信贷产品的组合设计、营销及风险管理 6.消费贷款市场竞争环境与客户需求细化分析 7.消费贷款产品的关键要点与设计误区分解分析 8.基于客户满足与风险控制的消费贷款优化 模块三:零售银行的营销突破与提升之道 1.银行零售转型的背景和趋势 2.国内外银行成功经验探析 3.零售客户的关系管理与营销 4.营销内部的协调、联动与下达营销任务 5.调动营销人员的积极性与推进考核激励 6.片区外拓营销的策略与推动 7.社区渠道的搭建及公关 8.异业渠道的联合与共享 9.营销活动的策划与实施 10.零售银行营销模式创新与案例分享 11.互联网营销与品牌传播 【专家介绍】 支宝才老师 德勤管理咨询金融服务行业合伙人;德勤中国金融服务业咨询总监,上海财经大学客座教授。专注于银行等金融机构的战略转型,在零售银行业务领域,如财富管理和私人银行、网点转型、零售信贷等业务领域有着丰富的行业知识和咨询经验。 服务过银行:建设银行、农业银行、兴业银行、光大银行、大连银行、重庆银行、东莞银行、成都银行、晋商银行、南海农商银行等。 唐琪老师 中国行为法学会培训合作中心客座教授。曾任职于招商银行等大型金融机构。具有丰富的信托、银行、证券、投资等领域金融实务经验。为国内诸多商业银行、信托公司及券商提供培训及研发咨询服务。 服务过银行:建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、华夏银行、光大银行、中国邮政储蓄银行、上海银行、汉口银行、张家口银行等。 常久老师 香港理财规划师协会会员;南开大学深圳金融工程学院、国泰安金融学院(香港)客座教授。现为某银行零售业务负责人。曾在商业银行总行、分行重要管理岗位任职十五年,主持总行客户服务中心筹建,主持珠三角地区社区银行建设等工作。 服务过银行:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、招商银行、兴业银行、浦发银行、广发银行、平安银行、邮储银行、香港恒生银行、宁夏银行、中国农村信用社等。 |