课程背景 经济下行,成本上行,企业融资难上加难? 企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。 思想决定行为,行为决定结果。有什么样的思想,就有什么样的结果。 上市公司投融资的方式方法有哪些?哪种方式最适合自己当前战略规划? 上市公司涉及到的相关制度有哪些?你是否都全然了解? 新三板公司的收购及资产重组的关键点在哪里? 不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。战略到底是什么,选择收购兼并的对象,到执行交易,做尽职调查,估价,到最后的整合,都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。 课程收获
【顶层设计】企业如何完善适合自身的资本顶层设计,规划成长路径,做好上市标准化运营。 【实体转型】掌握现代企业运作规律,带领企业由实体转向金融。 【战略选择】了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择,以及如何理性做出判断。 【融资方法】掌握多种融资方法,通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等,打通获取的路径。 【价值提升】如何在融资同时,实现融智,实现企业核心价值的提升。 【融资方案】了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案。 【资本对接】与各大投资机构紧密合作,创新投、深创投、博隆伟业、厚巢投资多元化合作 【项目包装】掌握如何包装和展示自己的企业和项目。 课程对象 总经理、财务总监、公司高管,财务经理、资金经理、审计经理、投资经理会计师、其他感兴趣人员等 课程形式 案例引述 + 体验式学习 + 互动研讨 课程大纲 开课前我们会组织课前调研,请将您的所有疑问反馈给我们,我们将与授课老师进行沟通,让课程更加有针对性的解决您的问题。 模块 内容 模块一并购重组浪潮来临 模块二上市公司收购制度与反收购策略 模块三上市公司重大资产重组制度 模块四上市公司合并与分立制度 模块五并购的动机与方案设计 模块六并购重组涉及国资、外资、反垄断操作攻略 模块七新三板收购策略 模块八新三板重大资产重组制度 模块九并购基金运作实务 模块十经典并购重组案例分析 |