课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员、融资人员等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
第一章　中小企业融资现状
中小企业的基本特征
中小企业融资现状分析
中小企业常用融资方式
中小企业融资成本
中小企业融资难的主要原因

第二单元　互联网金融与中小企业融资
互联网金融概述
什么是互联网金融
互联网金融的特征
互联网金融的主要模式
互联网金融对传统金融的挑战
中小企业的融资问题与互联网金融

第三单元　互联网金融与第三方支付
第三方支付概述
第三方支付德定义
第三方支付的分类
第三方支付的发展历程
第三方支付的展望与未来
【案例分析】第三方支付案例分享

第四单元　互联网金融理财产品
何谓“宝宝”理财
 “宝宝”理财对金融行业的影响及其风险
互联网金融理财产品对中小企业融资的影响
【案例分析】“宝宝”理财案例分享

第五单元　P2P网贷
P2P网贷概述
P2P网贷定义
P2P网贷国内发展概况
P2P网贷对金融业的影响
P2P网贷模式
纯平台模式和债权转让模式
纯线上模式和线上线下相结合模式
无担保模式和有担保模式
P2P网贷交易流程
如何利用P2P平台融资
【案例分析】湖南长沙某集团企业的供应链P2P融资平台方案

第六单元　大数据下的创新型互联网融资
大数据时代的来临
大数据时代下的互联网金融
大数据与互联网融资
【案例分析】大数据与互联网融资案例分享

第七单元　众筹
众筹概述
众筹的定义
众筹的特点
众筹的分类
众筹活动参与者
众筹模式的优势
众筹平台运营模式
奖励制众筹
募捐制众筹
股权制众筹
借贷制众筹
众筹活动运作流程
中小企业如何利用众筹平台融资
【案例分析】京东众筹平台

第八单元　互联网金融门户 网站
金融门户网站的发展
互联网金融门户网站的作用
金融门户对中小企业融资的影响
【案例分析】金融门户网站案例分享

第九单元　互联网融资风险防范与监管
互联网金融信息安全
互联网金融信息安全解决方案
互联网融资风险分析
互联网融资监管

雷勋华先生--资本运作实战导师/咨询师
　　　 --“零税负”并购重组第一人
　　　--股权激励10D模型创始人

【导师介绍】
唯一一个与清华大学投融中国商学院签约合作开展咨询业务的讲师
Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）、经济学士、理学士
中国总会计师协会会员，高级会计师，高级咨询师
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10D模型创始人
清华大学、上海交通大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班特聘讲师
雷勋华导师现任武汉瑞金阳光（集团）董事长，旗下全资和控股3家子公司，分别是深圳瑞金方略投资管理有限公司、武汉瑞金阳光投资咨询有限公司和武汉瑞金阳光股权投资有限公司。武汉瑞金阳光（集团）专业提供资本运作全产业链的整体服务，包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。
雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。
【社会荣誉&影响力】
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10D模型创始人
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
【授课风格】
严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。
【培训课题】
资本运作课题：
《企业上市（境内）实务操作》　　　　　《新三板挂牌与运作》
《企业上市（境外）实务操作》　　　　　《并购重组与风险防范》
《国企混改与公司治理》　　　　　　　　《并购重组与企业上市》
《私募股权基金的募集与运作》　　　　　《股权激励实务操作》　　　
《PE及VC股权融资实务操作》　　　　 《企业如何通过资本运作迅速做强做大》
《互联网金融》　　　　　　　　　　　　《互联网金融与中小企业融资》　
《中小企业如何突破融资瓶颈》　　　　　《投融资管理》
《公司治理》　　　　　　　　　　　　　《企业上市过程中风险识别、处理与防范》
《100个企业上市过程中财务及税务疑难问题与中高层关注事项》
　　财务管理课题：
《总经理的财务管理》　　　　　　　　　《企业中高层必备的财务管理》
《集团财务管控》　　　　　　　　　　　《财务报表分析与财务风险防范》
《非财务经理的财务管理》　　　　　　　《全面预算管理与控制》
【核心观点】
资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯。
一个好的并购重组方案，可以帮助客户减少可观的并购重组成本，少则几百万，多则几千万、甚至上亿元。
培训师的工作就是教客户如何操作，实现提升客户管理水平、减少客户现金支出、增加客户价值的目标。
资本运作重在运筹帷幄。
战略决定生死，细节决定成败。
一个好的培训师、咨询师，可以大大地帮助客户缩短上市时间、降低上市成本，提高上市的成功率。
【服务客户】
清华大学、上海交通大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班、中国石化洛阳石化、中海油天津公司、中海炼化、东风汽车、神华集团、中广核集团（3期）、中国联通、云南中烟集团、中国能建集团（2期）、金融街、山东黄金、嘉化能源、江山化工、石化机械（2期）、阳光电源、怡亚通、中建投、中宁化集团、广电银通、东莞赛诺集团、河南龙鼎银鑫投资集团、欧派集团、荣程钢铁集团、驼人集团、深圳通业科技、巴中市企业商会、广东高校校办产业协会、珠海醋酸纤维、武汉芳笛环保、中国石化荆门石化、侨兴集团、湖北兴化、永荣控股、瑞金矿业、红人集团、广州颐和软件、锦江科技、全洲药业集团、深圳一体医疗、山东龙口科诺尔、湖北博士隆、湖南商康医药、武汉大江豪、武汉东晟捷能……