课程简介
两套账，成为企业成长过程中过不去的"坎"，成为财务人员抹不去的"痛"。甚至，不上市企业也一样。
账表，是与资本对话的语言，是上市的硬件。
并账/洗白，需要财务操盘者高认知，高能力，高技巧。
这些要求，远远不是学校教育、证书教育和普通工作经历所能满足。
本课程是两账/三账合一的大成之作，有系统，面向重点，不回避难点；
本课程，资本领域实战高手团队共同开发！模拟演练让你把本领带回家！
1、从资本市场接受什么样的账？
2、如何考虑并账的准备和策略？
3、并账的各种难题如何应对？
4、怎样思考落地和并账后注意事项，避免功亏一篑？课程背景
1、真实而迫切的需求：
资本，成了几乎每一个企业家的战略选项！
有相当部分的企业，在野蛮成长的过程中，存在这样那样的问题，这些问题，集中的表现就是资本运作过程中的账务问题！拿不出一套资本市场认可的账！
对接资本，账表成了每一个财务的死穴！
企业不论大小，时间长短，随时可能面临对接资本的问题，两套账这个炸弹随时可能引爆！
2、财务普遍存在的问题
长期做基础工作，对两套账并账认知不清
角色和思路也经常出现重大偏差
对并账所涉及的大视角、长纵深没有能力把握
对并账所涉及的各种利益、价值与损失无法应对
让财务主导这件事，无从下手，做不下去
3、处理的高度和难度
并账只是问题的表面，并账的实质是洗白的整体设计
并账是企业整体资本战略在财务方面的体现，问题级别高，涉及面广
并账工作，设计到资本市场、税务、经营、相关法律、会计准则、公司内部管控等方方面面的东西，综合性和难度都相当高。
- 鉴于此，为了帮助企业财务负责人能够从公司、战略和资本的高度，去把握、设计和引领公司的并账工作，我们开发了这个训练课程。以项目工作的视角、程序和方法，选择重点难点，结合相关要求，通过3天2晚的训练，收获帮助公司接驳资本的并账能力。 课程特色
1、高手集体研发，经验和智慧的系统总结。
2、教学方法以实操为核心，面向落地。实战案例训练，身临其境。
3、全局覆盖，从战略到账务，从设计到实施。而不仅仅是知识点。
4、培养财务人员欠缺的项目式工作方法。 课程大纲
一、上市和资本运作对企业账务的要求
1、上市的基本要求体现在账上是什么？
2、企业哪些主要问题会导致在账上过不了关？
3、两套账产生的根源和表现是什么？
4、两套账的本质和并账的核心障碍在哪里？ 二、并账的计划和推进
1、并账的总体思考逻辑是什么？
2、并账计划该如何做？
3、并账前如何收集资料和准备？ 三、并账前如何判断大方向
1、企业未来可能是什么走向？对并账有什么影响？
2、如何分析和获得相关信息？
3、对两套账的并账关注从什么时候开始？ 四、对比两套账差异
1、内账往往也不真实，企业的内账如何清理？
2、老板的银行卡和关键人员的银行卡如何应对？
3、实在无法弄清真相的项目怎么办？
4、如何清点差异？
5、所有差异都要调整吗？
6、如何确定需要调整的差异和大体策略？
7、如何初步估计调账代价？ 五、如何处理不同的差异
1、处理差异要考虑相关的核心要素有哪些？
2、典型问题的方案与处理：
1)隐瞒收入问题
2)提高成本费用问题
3)成本不实问题
4)出资与股权瑕疵问题
5)资产瑕疵问题
6)费用资本化及相关问题
7)资金拆借问题... 六、并账中的其他注意事项
1、并账是不是解决了所有不合规？
2、哪些事券商等机构通常会深度参与？
3、并账后还会再乱吗？如何避免？ 课程收益
1、系统提升应对两套账的能力
2、提高面对重要事项的项目式思考和推进能力
3、提升对资本市场，企业家战略思考的理解
4、促进从账务财务跃升资本财务的置业跨越 |
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