IATF 16949：2016汽车质量管理体系内审员培训
其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：1680
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-9-15 至 2018-9-17 深圳 授课讲师：李老师 | |
| 学习费用： | 1680 元/位 | |
| 培训对象： | 企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟拟实施中承担ISO/TS16949：2009版质量管理体系的人员、有志于从事质量管理工作的人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 一、课程介绍 1.课程背景： IATF 16949：2016版标准较ISO/TS 16949：2009版标准有许多重大变化，如采用新的高级结构、引入风险管理的意识、强化业务持续性管理（BCM）等，IATF 16949：2016标准较ISO 9001：2015版标准也有许多不同，如：保留了质量手册、程序文件和外包方的内容。以下就IATF16949：2016中增加的内容做简要介绍。 2. 课程对象 企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟实施中承担IATF 16949：2016版质量管理体系的人员。包括： 汽车零件制造厂商 已采用或将导入IATF 16949：2016版的企业 汽车制造厂商负责供应商开发部门 汽车行业品质工程师 汽车制造业质量体系推进人员 准备提升能力或加入汽车行业的人员 3. 课程收益 帮助您深入的掌握关IATF 16949：2016质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具！为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。 认识质量体系审核的重要性，了解审核技巧和方法； 学习IATF 16949：2016质量管理体系相关标准，重点学习审核技巧和审核流程； 了解有效开展审核应注意的问题； 新旧版本的变化内容； 掌握IATF 16949：2016过程方法在审核过程中的应用； 为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。 4.课程对象: 企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟拟实施中承担IATF 16949：2016版质量管理体系的人员、有志于从事质量管理工作的人员。 5.培训时间： 3天（am9:30-12:00 pm13:30-17:00） 6.培训费用： ￥1680元/人（费用包含培训费、教材费、午餐费、考试费、证书费） 培训地点: 深圳市南山区深南大道10188号新豪方大厦12D 注：欢迎企业来电订制内训课程 7.课程效果: 帮助您深入的掌握关于IATF 16949：2016质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具！为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。 具体包括： 认识质量体系审核的重要性，了解审核技巧和方法； 学习IATF 16949：2016质量管理体系相关标准，重点学习审核技巧和审核流程； 了解有效开展审核应注意的问题； 掌握IATF 16949：2016过程方法在审核过程中的应用； 为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。 二、课程大纲 ·（此课程大纲仅供参考，根据现场学员反馈，有部分调整，每个环节皆有案例讲解。） 第一部分：标准基础知识简介 一、IATF 16949：2016汽车行业管理体系标准价值定位 基于价值的管理标准 IATF 16949标准的起源、历史、背景 IATF 国际汽车特别工作组简介 本标准与其它汽车行业标准的区分和相互关系 IATF 16949：2016的新版变化背景 IATF 16949：2016的目标 二、IATF 16949：2016新标准变化特点 IATF 16949：2016的标准结构变化 ISO/TS16949：2009转换至 IATF16949：2016关键节点 新版标准转换注意事项 顾客特殊要求介绍 三、汽车行业过程方法论 IATF 16949过程方法论 顾客导向过程、支持过程及管理过程的定义与基本概念 基于核心过程的质量管理体系模式 组织的章鱼图 IATF建议的“乌龟图”（海龟图） 如何在组织中有效识别和管理众多关联过程 练习与案例分析 四、质量管理体系基本管理原则 质量管理原则在标准要求 质量管理原则在组织中的意义 质量管理原则应用示列 推行IATF 16949的意义 第二部分：标准解析 五、质量管理体系标准培训 IATF 16949的实施的目标 汽车行业质量管理体系范围 删减要求与说明 汽车行业的名词与相关概念 质量管理体系文件及构架 标准条款解析 核心工具简介及应用 控制计划意义与作用 案例练习与实践 第三部分：审核及审核技巧 六、审核总论 质量审核的定义和范畴 质量体系审核的目的和分类 审核的范围和依据 审核的时机和频度 审核的基本流程 审核策划和准备 七、审核的策划 审核系统策划－－审核计划 审核准备 －过程方法在审核中应用 －审核员资质和能力 －第二方审核员 －过程方法检查表编制 案例练习与实践 八、审核的实施 首次、末次会议 现场审核 不合格报告 审核组会议 案例分析、情境模拟与练习 审核的验证、跟踪 审核报告 九、审核员素质和审核技巧 审核员的职责 审核组长的职责 合格审核员应具备的能力 核心工具认知要求 合格的审核员应掌握的知识 事例与情境模拟 十、考试 要求：综合评分75分以上 师资力量 公司高级讲师: PTT 国际职业培训师，IRCA 国际注册主任审核员。高级工程师、ISO9000/ISO14000/OHSMS18000国家注册咨询师、精通ISO9000/ISO14000/OHSMS18000等国际管理标准，先后在国际知名企业担任培训主任、人力资源经理、知名咨询机构任职副总经理/高级咨询师。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。 培训风格： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作。 培训与服务过的知名企事业单位包括： IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏•诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、富士康、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、宁波市海曙区城管局、 招商银行信用卡中心、华大基因研究院、广安市人民医院、连云港建设局、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、日本住友、同健电子、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦、内蒙古伊利实业集团、深圳市福田城市管理局、福田区房屋租赁管理局、华侨城国际酒店管理公司、香港清华同方股份有限公司、中山大学等。 |
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