名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨
一、【课程背景】
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“酷特”、“青啤”、“海信”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？
2020，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
二、学员对象
总经理/副总经理/厂长等企业领导；
人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；
班组长等生产骨干人员。
三、【行程安排】
第一天 报到
抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。
第二天 课程研修：
上午：《标杆管理——提升企业竞争力》
下午：《企业文化推进与海尔实践》

第三天：名企标杆考察
上午：实地考察“海尔”集团：
观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；
参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；
参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；
参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。
下午：实地考察我国第一家啤酒厂“青啤”集团：
百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
第四天  课程研修：
上午：《海尔“单人酬”双赢模式》
下午：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。
   四、会务费用：
会务费：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）
食宿费：
900元/位（含青岛4晚双标间住宿，1个晚餐，4个午餐，｛单间补房差480｝等）。
五、五、【课程参考内容】
课程一：《管理者五项技能修炼与海尔实践》
第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥
问题管理理念
问题管理的切入点：老大难问题
问题分析的方法：见数又见人
解决问题的原则：三不放过
解决问题的三种方法
解决问题三步曲
对待问题的三种状态
第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位
目标制定依据
目标制定原则
目标要有竞争力
目标制定工具
目标制定程序
目标分解原则
目标论证和分解的关键环节
对待目标的几种错误心态
对待目标的几种状态
第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高
OEC管理
日清“清”什么？
日清实施流程——三段法
日清实现形式
管理人员日清表
日清问题纠偏
日清实施流程
日清实施理念
第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向
激励的原则
激励的三大方法
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致
企业文化是什么？
企业文化的核心是价值观
企业文化如何落地
企业文化落地三步曲
核心价值观
海尔文化给我们的启示
课程二：《企业文化推进与海尔实践》
第一讲：企业文化内涵解读
企业文化是什么
物质层，行为层，精神层：
第二讲：企业文化落地原则
理念体系
传播体系
落地体系
目视体系
优秀企业文化案例
第三讲：企业文化落地方略
第一步：提理念。
第二步：推案例。
第三步：建机制。
第四讲：专项企业文化建设
执行文化建设
服务文化建设
文化落地在班组
培育工匠精神
课程三：《海尔“人单酬”双赢模式》
一：““人单酬””模式推行的背景：
外部市场竞争的压力：
内部企业求变的动力：
何为“大企业病”？
案例：海尔管理模式创新之路？
创新是什么？
二：““人单酬””模式的内涵诠释：
““人单酬””与MBO、LP：
““人单酬””的基础：
““人单酬””的结果：
诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的“人单酬”？
三：推行““人单酬””的系统保障：
架构重组：何为“倒三角”？
观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
流程再造：流程再造的实质？
企业文化：创造强生命力的企业文化？
四：““人单酬””的推行目标与实施：
创造有价值的定单：
做创新的SBU：
“人单酬”的表现形式之一：
案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
SBU与成本管控案例外分享？
操作表格展示？目标预算与资源存折？
“人单酬”的表现形式之二：
何为“T模式”：
“T模式”下的新木桶理论：
T模式的十三个节点
““人单酬””下之“电子日清”的实施：
清点带面，清下联上，清果究因
案例：日清实施与信息化？
五：““人单酬””的评价与检验：
零距离：与用户的距离？
零库存：五类库存的控制程度？
零逾期：是否严格按标准？
3A：量、利、价？
案例展示：中层经理的3A绩效考核表？
课程四：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
创客的定义与特征：
海尔创客解读：
海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
创客模式之“两大模块”：
创客模式之“两大机制”：
创客模式之“实施四部曲”：
创客模式之“三大平台”：
创客公地之“三方法”：
创客之“四权”：
海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
创客文化支持
体系保障
激励体系建立：
基础保障：
创客模式对海尔人的要求：
第四讲：创客前提与传承
海尔的战略转型：
创客前提：
创客发展目标：
第五讲：互动交流与解疑
创客的创意定向？
创客评审？
创客模式实施的重点？
创客模式三步走？
注：以上课程内容仅供参考，因老师和参训学员不同，根据实际需要，授课内容会适当调整以现场为准。
【核心师资团队】
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，海尔高级研学专家，专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。
王维宝 老师
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。在海尔跟随张瑞敏20多年，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造等操作过程，实战经历丰富，授课生动、激昂。
杨克明 老师
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一，具有丰富的实战经验和独到见解。