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海尔模式研讨—互联网转型、人单酬、创客,赴“海尔、青啤”标杆考察行
课程安排:2020-7-17 至 2020-7-20 青岛

其它排期:

授课讲师:海尔讲师

课程价格:3200

培训对象:总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

报名热线:400-801-3929

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名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨
一、【课程背景】
互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“酷特”、“青啤”、“海信”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
2020,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
二、学员对象
总经理/副总经理/厂长等企业领导;
人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;
班组长等生产骨干人员。
三、【行程安排】
第一天 报到
抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。
第二天 课程研修:
上午:《标杆管理——提升企业竞争力》
下午:《企业文化推进与海尔实践》

第三天:名企标杆考察
上午:实地考察“海尔”集团:
观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;
参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;
参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;
参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。
下午:实地考察我国第一家啤酒厂“青啤”集团:
百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
第四天  课程研修:
上午:《海尔“单人酬”双赢模式》
下午:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。
   四、会务费用:
会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)
食宿费:
900元/位(含青岛4晚双标间住宿,1个晚餐,4个午餐,{单间补房差480}等)。
五、五、【课程参考内容】
课程一:《管理者五项技能修炼与海尔实践》
第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥
问题管理理念
问题管理的切入点:老大难问题
问题分析的方法:见数又见人
解决问题的原则:三不放过
解决问题的三种方法
解决问题三步曲
对待问题的三种状态
第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位
目标制定依据
目标制定原则
目标要有竞争力
目标制定工具
目标制定程序
目标分解原则
目标论证和分解的关键环节
对待目标的几种错误心态
对待目标的几种状态
第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高
OEC管理
日清“清”什么?
日清实施流程——三段法
日清实现形式
管理人员日清表
日清问题纠偏
日清实施流程
日清实施理念
第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向
激励的原则
激励的三大方法
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致
企业文化是什么?
企业文化的核心是价值观
企业文化如何落地
企业文化落地三步曲
核心价值观
海尔文化给我们的启示
课程二:《企业文化推进与海尔实践》
第一讲:企业文化内涵解读
企业文化是什么
物质层,行为层,精神层:
第二讲:企业文化落地原则
理念体系
传播体系
落地体系
目视体系
优秀企业文化案例
第三讲:企业文化落地方略
第一步:提理念。
第二步:推案例。
第三步:建机制。
第四讲:专项企业文化建设
执行文化建设
服务文化建设
文化落地在班组
培育工匠精神
课程三:《海尔“人单酬”双赢模式》
一:““人单酬””模式推行的背景:
外部市场竞争的压力:
内部企业求变的动力:
何为“大企业病”?
案例:海尔管理模式创新之路?
创新是什么?
二:““人单酬””模式的内涵诠释:
““人单酬””与MBO、LP:
““人单酬””的基础:
““人单酬””的结果:
诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“人单酬”?
三:推行““人单酬””的系统保障:
架构重组:何为“倒三角”?
观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
流程再造:流程再造的实质?
企业文化:创造强生命力的企业文化
四:““人单酬””的推行目标与实施:
创造有价值的定单:
做创新的SBU:
“人单酬”的表现形式之一:
案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
SBU与成本管控案例外分享?
操作表格展示?目标预算与资源存折?
“人单酬”的表现形式之二:
何为“T模式”:
“T模式”下的新木桶理论:
T模式的十三个节点
““人单酬””下之“电子日清”的实施:
清点带面,清下联上,清果究因
案例:日清实施与信息化?
五:““人单酬””的评价与检验:
零距离:与用户的距离?
零库存:五类库存的控制程度?
零逾期:是否严格按标准?
3A:量、利、价?
案例展示:中层经理的3A绩效考核表?
课程四:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
创客的定义与特征:
海尔创客解读:
海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
创客模式之“两大模块”:
创客模式之“两大机制”:
创客模式之“实施四部曲”:
创客模式之“三大平台”:
创客公地之“三方法”:
创客之“四权”:
海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
创客文化支持
体系保障
激励体系建立:
基础保障:
创客模式对海尔人的要求:
第四讲:创客前提与传承
海尔的战略转型:
创客前提:
创客发展目标:
第五讲:互动交流与解疑
创客的创意定向?
创客评审?
创客模式实施的重点?
创客模式三步走?
注:以上课程内容仅供参考,因老师和参训学员不同,根据实际需要,授课内容会适当调整以现场为准。
【核心师资团队】
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年,海尔高级研学专家,专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。
王维宝 老师
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。在海尔跟随张瑞敏20多年,参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造等操作过程,实战经历丰富,授课生动、激昂。
杨克明 老师
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一,具有丰富的实战经验和独到见解。