当前位置: 企业公开课 > 行业培训 > 其它行业
互联网思维重塑新商业
课程安排:2020-9-26 至 2020-9-27 上海

其它排期:
2020-06-27至2020-06-28 上海   2020-07-25至2020-07-26 北京  
2020-08-28至2020-08-29 深圳   2020-08-28至2020-08-29 深圳  
2020-09-26至2020-09-27 上海   2020-10-24至2020-10-25 北京  
2020-11-28至2020-11-29 深圳  

授课讲师:苏振中

课程价格:4700

培训对象:企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;企业发展部、企划部、营销部 、研发部等企业部门中层管理者;

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

开课日期 Course Time
上海 2020年6月27-28日  09月26-27日
北京 2020年7月25-26日  10月24-25日
深圳 2020年8月29-30日  11月28-29日

课程费用 Course Fee
4700元/人
优惠政策:3人同行9400元(即赠送1个名额)

课程对象 Course participants
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;
企业发展部、企划部、营销部 、研发部等企业部门中层管理者;

课程背景 Course background
剧烈变革的移动互联时代,“互联网+”正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业。竞争对手会以难以想象的方式跨界而来,颠覆性的新商业模式已然成为我们这个时代的显著标志。今天,数不清的商业模式创新正在涌现。新兴产业形态正在成为传统产业打法套路的掘墓人。竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,单纯的把事情做对已经无法确保商业竞争的胜利,将实业和互联网结合,将互联网的基因移花接木到过去的运营策略中,形成全新的商业模式生态架构,已经刻不容缓。
微利润时代,市场疲软,产业升级转型的方向与路径在哪里?
传统企业能否象新兴互联网+企业一样“虚实结合”快速创造财富神话?
传统企业如何改变经营结构,提高商业模式系统的结构效率?
如何看清移动互联时代的本质,打造互联网+时代新商业模式

课程目标和收益 Course benefits
系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式
了解“互联网+”经济商业本质;
掌握“互联网+”时代对战略、商业模式、组织重构新思维;
剖析最新的互联网商业模式和创新运营案例;
敏锐洞察互联网商业模式的发展趋势;
移动互联网营销思路,社区化运营核心闭环;
网红IP打造赋能企业品牌新思路;
数字化生存时代流量资产的快速增长策略;
全案例互动式教学,通过大量实战案例分析,深入解剖企业移植互联网基因持续赢利之道,让学员充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训。
通过高互动、重实战的强化实训,学员的深度演练与智慧碰撞,专家的精彩点评,启发学员的商业灵感,提升企业长期生存发展的价值提升。

课程时长、人数限定及课前调研 Course duration
2天,计6*2=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限定人数不超过30人。
课前调研:课前两周向每位参训学员发放调研问卷,针对学员现状开展互动式授课。

课程特色 Course feature
聚焦成长型企业植入互联网基因核心问题,圆桌研讨型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本。由传统的以讲师为中心的演说式,升级为以学员和问题为中心的引导式,通过学员的参与,理解商业模式设计的重塑逻辑,搞清商业模式设计在企业实施的条件,系统与结构化思考企业的商业蓝图。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、现场互动PK、互动式练习,以及可选的回家作业、职业资格认证考试等。

课程大纲 course framework
一、互联商业本质:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1.互联网思维和盈利模式的变化
2.移动互联网9大商业模式
3.互联网模式与资本的伴生关系
4.重新认识生态资产
5.传统企业核心竞争力重新塑造
6.中小企业转型的实现路径解析
7.实战案例分析
8.讨论:为什么获得成功的转型很少
9.回答问题

二、网红经济:信任转移新篇章
1.你凭什么吸引我——给我一个选择你的理由?
2.品牌IP重塑关键点设计
3.粉丝经济,得流量者得天下
4.如何设计IP矩阵,打造品牌和企业家人设
5.实战案例分析
6.讨论:个体价值重塑的底层驱动逻辑
7.回答问题

三、流量资产增值新玩法:
1.大数据时代精准用户画像的“打土豪分流量”模式创新
2.步步为营:社群化运营思维——渠道通路瓶颈突破法
3.低成本获客:快速引流的常用突破口
4.认识微商、直销、信息流、直播等新玩法的核心
5.渠道下沉和社区经济形式下如何合纵连横、跨行业整合资源
6.流量变现7种途径
7.避坑网络灰产的一些套路
8.实操案例分析
9.讨论:从KOL到KOC转变带来的新思考?
10.回答问题

四、产业互联网商业模式
1.F2B模式野蛮打法
2.S2B2C的野心
3.SAAS模式梦想与踩过的坑
4.电商的进化与新风口
5.共享经济的未来:大平台+自我雇佣的个体
6.绘制你的商业模式
7.讨论:智能商业数据时代的终局
8.回答问题

五、总结
1.讲师总结
2.学员反馈
3.学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通

培训师介绍: 苏振中 Eric
斜杠中年大叔。互联网领域从业20年。
香港大学整合营销传播研究生,复旦EMBA。
海勤产业加速器发起人,加糖创咖创业者私董会导师,派糖时代联合创始人。
2003~2008年,先后为IBM、中国邮政、铁道部、大庆油田设计院提供信息化服务。
2009年,第一次创业,成立百乔罗管理咨询品牌。专注互联网相关技术在企业变革中解决方案应用。
2014年转型投资人,遇到好的项目也忍不住亲自下场。对O2O教育、食品等行业的产业互联网领域平台有非常深度的参与。自2010年,开始出席各类新技术开发者大会,关注区块链、IOT等各类新技术的落地应用场景。作为商业模式闭环的一部分,2010年起持续以独立咨询顾问、商业模式优化教练、外聘讲师的身份与多家企业交流学习,教学相长。

所授课程涉及(可按需求定制):
传统中小企业互联网商业模式重塑、互联网运营策略、互联网商业基因植入及招商融资

作为教练和讲师先后服务过:
诺氏制药,美的,阿里,仁和药业,小米,七匹狼,湖南中烟,韩都衣舍,三一重工,贝尔莱德,小熊电器,麦包包、骆驼、自然堂,茵曼,思百吉仪器(spectris),和诺德制药,玫琳凯,万通定量阀,恒荣国际货运,华南国际物流,四川长虹,天正信息科技,贝塔斯曼,图特斯工具(Festool),德马格起重机械,王子造纸,克恩-里伯斯精密零件,联合系统,Compass Catering,用友软件,金蝶软件,启明软件,法国路透社、拉法基瑞安水泥,意大利菲亚特(FIAT)、丹麦诺,一致制药,东北制药,三九医药,中国医科大学附属医院,上海医药公司等。