教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：杭州
学习时间：3 天
学习费用：8800 元/人
费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐

课程背景
新挑战？
2020年将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……。当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？

新机遇？
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2020，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于企业家来说，跨界学习则是最有效的学习方式：
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！

阿里巴巴介绍
为什么学习阿里巴巴？
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标、相互支撑、具有完整闭环、并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，阿里巴巴用20年的时间，已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；
5、中国标杆学习俱乐部历时10年时间，邀请阿里巴巴成长历程中的亲历者，总结出阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面的特色打法和管理经验，开发成系统化的最佳实践、标杆案例及核心方法，向外传递，以期为企业管理提供参考和借鉴。

网易介绍
为什么学习网易？
1、网易是中国领先的互联网技术公司。2000年在美国挂牌上市， 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，始终保持中国业界领先地位。
2、网易出品，必属精品，网易对“匠心”与“创新”的坚持，让网易成为最赚钱的互联网公司之一。
3、一个务实且充满激情的内部创新文化造就出大批管理干部。
4、“管理注重放权，产品注重细节”创造出大批明星产品。

行程安排
第一天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化与管理创新
08:20-09:00赴阿里巴巴园区
巴士课堂分享：阿里巴巴商业模式创新与生态圈解读
09:00-10:00
寻根源参观考察：阿里巴巴西溪园区
参观阿里办公大楼/阿里特色会议室/阿里文化墙/阿里食堂等
收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？
10:00-12:00
寻根源专题分享：阿里巴巴企业文化创新
阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！ 文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。—马云
1、阿里巴巴文化价值观的演变
2、解读阿里巴巴文化之--新六脉神剑
3、阿里巴巴价值观的考核
4、阿里巴巴文化落地的核心之处与经验分享
分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官
12:00-13:30阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，与阿里同学亲切交流
13:30-16:30
理思维专题分享：阿里巴巴管理创新—阿里三板斧
1、阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
2、阿里巴巴中层干部能力三板斧
揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官
16:30-17:00
观大势参观亲橙里
1.体验淘宝线下购物新场景："阿里零售+系统管理"的方式打通了线上线下的信息数据，提升百货业零售的效率；
2.参观新零售代表：盒马鲜生，体验自助收银；
3.体验天猫试装魔镜，感受人工智能时代下的购物场景。
第二天：系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴政委体系实操训练（梦想小镇）
08:20-09:00赴梦想小镇
09:00-10:00参观考察：参观梦想小镇
在大众创业，万众创新的新形势下，响应总理提出的市场化、专业化、集成化和网络化的“众创空间”发展思路，以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动，帮助“有梦想的创业者 “梦想变成财富”
10:00-12:00
找方法专题分享：组织致胜的阿里之道
1、业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一”
2、战略和组织成为”一张图“
3、“组织能量”在战役中蓄积和爆发
4、如何不断激发组织能量？
5、组织能力的培育和人才梯队的搭建
12:00-13:30午餐、休息
13:30-17:00
找方法专题分享：阿里巴巴政委体系与运作
1、阿里政委的缘起与发展
2、阿里政委的角色定位
3、阿里政委的主要职责
4、阿里政委的核心能力
5、阿里政委体系运作与工作方法
6、阿里政委的实践
第三天　参观网易总部+学习网易文化与管理创新
09:30-10:00参观网易集团总部园区
参观网易行政办公楼
参观网易员工后勤服务中心，小邮局，健身房，休闲中心等
10:00-11:40主题分享：网易创新文化如何驱动业务增长
11:40-13:30午餐、休息
13:30-15:10主题分享：网易组织与管理创新
15:10-15:30乘车前往网易读书馆
15:30-16:00参观网易网红读书馆、体验美学空间
16:00-16:30与网易同学交流产品创新与社群营销的新思路