| 参会费用：原价3375元，特惠价880元（费用含：学习费、教材、茶点、税，不含中餐） 学习目标：
1、互联网思维
2、大数据基本知识及最新的发展趋势
3、数据分析的方法
4、运营的核心数据
5、用户画像及用户行为的大数据分析
6、数据运营体系的建设与管理
7、大数据在企业管理方面的应用
8、大数据的应用工具 课程大纲：
1、互联网思维与本质
目前移动互联网产品发展的趋势及包括的内容
互联网思维包括哪些内容
互联网思维中的产品思维、用户思维、平台思维、大数据思维等等
各种思维的案例分享
产品规划与运营案例：人性的考虑
2、商业智能BI及大数据
基本知识介绍
最新的发展趋势及前沿热点
案例：大数据当今的热门应用
大数据在监狱领域的应用案例
3、互联网+云计算
问题：大家是如何理解云计算的
云计算的种类及应用分类
云计算的案例分享
云计算与大数据的关系
4、数据运营体系的建设与管理
大数据相关的故事
数据分析方法介绍
数据挖掘工具，如 R 语言/SPSS/SAS/SQL；
数据分析、产品优化、运营策划
数据运营体系包含的内容：内容数据、商业数据、运维数据
数据规范、用户画布与行为分析
数据运营指标的提取与分类
数据运营指标建立的案例
数据支撑产品精细化运营
微信运营大数据案例
用户精细化数据营销案例
用户行为数据案例
腾讯、京东用户画像数据挖掘的案例
5、大数据在企业管理方面的应用
企业经营指标与数据指标
大数据与企业管理的若干案例
大数据在公司的应用工具及举例
6、总结与结束
培训准备清单：
学员分成3-4组
必须能上网
3种不同颜色的便利贴
A3纸张若干，大于10张
一堵墙或一个平面(白板）
讲师简介：徐增利
职业培训讲师；
曾任职华为、腾讯、中国电信、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、企业管理部部长、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉华为/腾讯项目管理、研发管理、产品管理、敏捷开发、IPD、CMMI、流程建设、企业文化/人力资源体系及企业管理咨询;
经历腾讯产品经理体系从到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；
11年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；
走在移动互联网、O2O、大数据、VR及分享经济最前沿；
知名互联网公司产品顾问；
微咨询方式培训理念倡导者；
爱好培训，中国传统文化传播者;
授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
研究课题：产品管理、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
工作和培训经历：
2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师，2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营，2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目经理 2011-2014 某上市集团公司信息化总监 2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理 2009-至今 自由培训师
主要参与的项目或工作：
华为数据中心项目（集成项目）、腾讯数据中心项目、腾讯云计算云存储产品运营（研发项目）、ERP项目、某互联网公司人力资源IT与E-learning系统项目、某公司企业文化建设项目、2011年世界大学生运动会的通信和信息系统项目（研发、集成、工程类项目，IPD与CMMI）、数据中心建设工程项目(工程项目)、网络及信息安全项目（集成项目）、某公司OA系统、CRM系统建设项目、某公司流程建设与ERP系统集成项目、某公司经营管理、医疗与保健品公司电商咨询、美容美发公司转型咨询、农产品公司转型咨询、某医疗公司产品设计、某互联网公司产品（研发项目，从想法到上线）、某互联网公司失败的产品
《商业模式与创新》（两天或一天）
《互联网转型与创新》（两天或一天）
《向腾讯学用户思维体验》 （两天或一天）
《基于用户体验的产品设计与运营》（两天或一天）
《互联网产品经理》（两天或一天）
《互联网营销》or《O2O营销》（两天或一天）
《产品运营》or《用户研究与运营》（两天或一天）
《向腾讯学大数据与运营》or《互联网+大数据》（一天或半天）
《研发类/集成类项目管理》（两天或一天）
《MTP-向腾讯学管理者技能提升训练》（两天）
《中高/中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》（两天）
《互联网时代的领导力》（两天）
《企业文化建设与管理》（一天）
主要服务行业：互联网、IT、通信、石油化工、电力等
服务过的客户或成功的项目案例:
深圳移动、深圳电信、佛山移动、浙江大学经济管理学院、浙江大学继续教育管理学院、华中科技大学管理学院高培（EDP）中心、中油优艺、阳光凯迪新能源集团有限公司、新浪乐居武汉分公司、新浪乐居合肥分公司、德为咨询武汉分公司、上海淘课、交通银行、微商银行、民生银行、光大银行、邮储银行，经常为企业进行管理咨询。
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