当前位置: 企业公开课 > 行业培训 > 其它行业
互联网时代下的管理思维转变
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:任朝彦

课程价格:2000

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2017-3-24  广州      授课讲师任朝彦
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 2000 元/位
 培训对象: 总经理、副总、总监、部门经理等中高层管理人员。
 课程信息:        
  【课程背景】
移动互联网时代企业的“九个困局”!
困局一:诺基亚的哭泣“不是不够努力,而是变化太快”!
困局二:苏宁的大反省“君不见黄河之水天上来”!
困局三:海尔的大挪移“消费者驱动,人人都是CEO”!
困局四:新东方大蜕变“教育新时代,在线突破是王道”!
困局五:互联网好产品“什么才是互联网时代的好产品”!
困局六:C2B结构模式“如何与有消费者心心相惜的约会”!
困局七:大数据大市场“如何多一个维度看到趋势”!
困局八:组织创新突围“从金子塔走向精益化组织的新思维”!
困局九:新主体消费者“我的世界您不懂”!

【课程收益】
面对互联网时代中国企业的集体“互联网焦虑症”,解读移动互联网时代的趋势;
企业家如何驾驭移动互联网时代的机会,实现跨越式发展与弯道超车;
重新塑造移动互联网时代的商业思维与模式构建体系,重建企业竞争力;
梳理传统企业创新创新的路径与方法,提出创新方案与创新步骤;
企业创新创新中如何借用移动互联网的特点进行商业模式创新
以移动互联网的发展特点如何进行组织创新与企业文化重建;
从传统工业体系到“互联网+工业体系”中如何进行产品创新与设计;
如何以新的营销环境为契机提升企业市场营销竞争力!
如何借用移动互联时代的九大思维优化组织进化与创新动力;

【课程大纲】
第一单元:移动互联网时代的商业趋势与特征
传统企业的生长模式
互联网时代企业的生长模式
传统企业为什么要进行互联网创新
移动互联网时代的商业发展特点
移动互联时代的商业趋势
传统企业互联网创新的九大误区
万科的困境与学习之路
海尔的断臂与去中心化
平安的“人海战术”与“联网营销”
泰康人寿的“取舍”
新东方的创新与新学习路径探索
万达“如何走向新世纪”
阿里巴巴的兵临险境与突围
百度的“自大”与“创业者窘境”
小米科技的“信仰”
传统商业的危机与挑战

第二单元:移动互联网时代的中国企业创新
案例:海尔走在希望的田野上
海尔的创新探索
张瑞敏的“客户驱动”与“项目驱动”
海尔的“互联网两翼”
海尔的无边界市场思维
海尔的“人人是CEO”与客户驱动
海尔在互联网时代的价值链模型
海尔观察
案例:苏宁的“囧途”
苏宁的创新之困
苏宁在传统模式下的困境
如何迎接“互联网时代的曙光”
创新启示
苏宁的创新云图
电商的“诱饵”与“螃蟹效应”
苏宁“囧途”
案例:创维的“互联网之舞”
创维服务零距离-“微信公众平台”
贴近用户“2小时反应制”
问题直达高层“总监绿色通道”
服务补贴“投诉是金”
拥抱互联网的创维亮点分析
创维的“三维”用户-品牌-产品
创维的互联网“三部曲”
学习-识局
思考-布局
行动-作局
战略规划:双品牌双平台
组织规划:平台运营能力
总结:互联网创新方法论
互联网创新“金子塔模式”
互联网创新“菱形模式”

第三单元:移动互联网创新-商业模式创新
解读:商业模式
移动互联网时代的关键词理解
“跨界、打劫、免费、众筹、平台”等
移动互联时代:人去了哪儿
最锋利的切割商业模式解读
工具|内容+社区+电商
社群切割:众人拾柴火焰高
关系即是渠道
环节即是体验
案例分析:“微杂志”模式
案例分析:“她生活”模式
案例分析:“逻辑思维”自媒体模式
案例分析:“小米科技”粉丝经济模式
互通互联平台型商业模式解读
趋势:要么创造平台,要么被平台化
平台型商业模式的特征
做品牌、做产品还是做平台
如何构建平台型商业生态圈
案例:百度的平台模式
案例:阿里巴巴的平台模式
案例:腾讯的平台模式
案例:教育业的平台模式
案例:传播业的平台模式
案例:京东商城的平台模式
错位盈利设计的免费商业模式解读
免费商业模式的前世今生
免费背后的商业逻辑
移动互联网时代的免费模式思维
免费的互联网商业理由
案例:360的“大、而、全”
案例:QQ、微博、微信
案例:小米
传统企业的免费思维与盈利
最有人性设计的长尾商业模式解读
长尾理论的商业思维
工业师时代的B2C
互联网时代长尾下的C2B结构
案例:ZARA的“时尚速递”
最有煽动性的O2O商业模式解读
O2O的概念
线上交易到线下消费体验模式
线下营销到线上交易模式
线下营销到线上交易,再到线下消费体验模式
线上交易消费体验交互模式
案例:O2O领先者:美乐乐家居成功创新
案例:教育革命的在线教育模式的颠覆
商业模式发展新趋势
“互联网+”下的跨界与融合
商业模式的顶层设计

第四单元:移动互联网创新-管理创新
组织创新的起因
从“金三角”到“倒三角”的新组织模式
“以用户为中心”的组织创新
项目化组织发展趋势
内部人才“U”盘化
互联网时代的“自由联合体”
未来的“蜂群组织模式”趋势
案例:苏宁的“组织创新”
绩效创新趋势
以用户为驱动的控制体系
案例:小米的用户驱动管理
案例:自组织模式的新思维
企业文化创新趋势
互联网时代的文化基因
文化创新的认识
互联网时代的组织文化重建
企业文化的“基因谱”
为什么要重塑企业文化
企业文化的“百花齐放”
如何将互联网时代的企业文化落地
文化落地的方法论
案例:海尔推进“人人CEO”
案例:华为的:“主人翁意识”

第五单元: 移动互联网创新-产品创新
什么是互联网时代的“好产品”
互联网时代:好产品的价值逻辑
产品思维一:用户思维
产品思维二:迭代思维
产品思维三:极致思维
产品思维四:简约思维
如何成为卓越的产品经理
史上最佳产品经理的思维模式
乔布斯的“任性与人性”
史玉柱的“心性与聆听”
雷军的“信仰与召唤”
产品经理的定位与角色创新
互联网时代产品经理的“准则”
产品经理的素养与修炼
成功产品时代创造者的启示
乔布斯的“六脉神剑”
微信之父张小龙的“定海神针”
QQ之父马化腾的产品经理认识

第六单元: 移动互联网创新-营销创新
不一样的时代
消费者的“24小时”生活圈
消费主体的蜕变
个性化,社交化、娱乐化
用户与客户的自觉与自省
消费行为的升级与归因
市场营销新观念创新
对称世界的主动权
品牌意识进化论
选择一:做第一
选择二:做唯一
消费行为的压迫性成长
有才,有料、有趣
无娱乐不营销
如何理解80、90、00后的新消费思维
营销起于沟通
移动互联网时代的渠道发展背景
营销环境的叠变:我看见我相信
移动化-24小时在线
碎片化-有空我就在
场景化-我参与我认识
营销方式的迭变
大数据营销
社群营销
内容营销


讲师简介】
任朝彦
万国(美国独资)实业营销团队能力发展年度顾问(工业品企业)
树人集团企业战略管理顾问,营销团队顾问(工业品企业)
蒙牛区域营销团队发展顾问(消费品企业)
五菱营销团队年度训练顾问(工业品企业)
青松建化年度营销顾问和授课老师(工业制造业)
王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问(工业制造业)

著名管理与营销专家,国家注册高级人力资源管理师和高级讲师
国家注册律师;工业大额销售与消费品大市场营销专家,大型工程项
商务谈判辅导顾问,电子商务O2O整合系统工程项目专家,清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授,曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。
历任Cadbury SchweppesSingapore global food中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。曾以项目方式负责管理团队MTP、TTT、项目管理(PMT)等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。
15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。
任老师专长领域:职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|等系列课程