| 课程对象：企业负责人、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师、流程管理、QA、IT部门等 课程收获
1、理解产业互联网化的真正含义和关键路径
2、掌握产业互联网化的研发模式的变革管理
3、掌握产业互联网化过程中高层领导转型及组织变革
4、掌握产业互联网化过程中研发流程和团队的变革 课程特色
讲师具备华为及阿里巴巴的双重背景，既有丰富的传统产业的研发管理经验，又有著名互联网公司的管理经验。课程中充分结合业界知名公司的产业互联网化成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述产业互联网化的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，帮助学员解决产业互联网化的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。 课程大纲
一、产业互联网化的问题和挑战
1、中国企业产品研发面临的挑战
2、传统产业互联网化转型带来的新挑战
3、“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌
4、网络成为企业竞争主战场
5、互联网赢利模式的转变
6、未来产业互联网化的细分市场举例
7、产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷
8、举例：Hadoop
9、研讨：我公司产业互联网化的商业模式是什么？
二、传统软件开发模式的演进
1、软件行业开发模式演进历程：
2、基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式开发和敏捷开发的对比
三、案例分享（四家企业的案例）
1、某知名电视企业的产业互联网化的案例
2、某知名汽车电子企业的产业互联网化的案例
3、某知名智能家居企业的产业互联网化的案例
4、某知名旅游企业的产业互联网化的案例
四、产业互联网化的研发管理模式
1、企业研发管理体系建设的路标规划
2、从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
3、IPD(集成产品开发）的整体框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主业务流关键组成
6、CMMI在软件项目中的应用
7、项目级敏捷流程活动总揽
8、某公司短平快项目管理流程
9、新型开发模式下的需求管理
10、需求获取、需求评审
11、短平快类项目的三个最小交付物
12、快速开发成功的关键因素
高质量的需求管理
高质量的设计过程
快速的测试与反馈
高素质的开发团队
严谨的外包监控措施
适度的客户参与
13、大佬们眼中的互联网思维
五、短平快项目对公司组织的要求
1、从工业时代向互联网时间的过渡
2、互联网思维的思维框架—用户思维
3、互联网思维的思维框架—简约思维
4、互联网思维的思维框架—极致思维
5、互联网思维的思维框架—迭代思维
6、互联网思维的思维框架—社会化思维
7、互联网思维的思维框架—大数据思维
8、互联网思维的思维框架—平台思维
9、互联网思维的思维框架—跨界思维
10、互联网化下的组织架构调整原则
11、管理者如何支持研发团队
12、关键岗位招聘
13、开发人员如何转变理念
14、测试人员理念转变
15、举例：某互联网公司组织结构
六、研发模式如何转型
1、打通部门墻，跨部门运作流畅
2、产业互联网化三步走
3、变革准备度评估
4、变革过程曲线
5、变革实施的关键成功因素
6、变革管理的八步法
七、问题与研讨
1、遗留问题研讨与答疑
专家简介
原华为开发测试部长、产品创新与研发管理专家 杨学明
实战经验
17年产品开发研发管理及项目管理经验。带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位。精通电信级产品的管理、设计、开发体系，如IPD及CMMI、敏捷等管理体系，而且拥有互联网行业产品规划、项目管理、质量保证、绩效管理等领域丰富的管理实践经验，是国内目前唯一一位既有电信开发背景又有互联网公司团队实操经验的顾问。
授课特点
案例式教学，强调学习过程中结合自已公司实际问题的思考，启发性强，理论和实践相结合。
主要课程
IPD体系设计及实施、产品测试管理、研发质量管理、IPD DRY RUN、研发组织结构设计、需求开发与管理、质量及过程改进、研发绩效管理、研发人员的培养和任职资格管理、技术预研与CBB等方面的内容。
服务客户
中国科学院、迈瑞、天喻、网新、派诺、从兴电子、蓝韵医疗、埃斯顿、润源、华立仪表、乐创、科东电力、中国工商银行、雷赛智能、重邮信科、全志科技、阿里巴巴、华工正源、酷狗、苏宁云商等
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