课程介绍：
【管理现状】任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：
人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；
市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；
人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘；
人才被对手挖墙角，人才培养成本越来越高；
大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情；
小富即安，员工为生存劳动的原始动力消失；
员工只会被动执行不主动思考如何创造价值；
给员工灌输思想，而员工的利他行为在减少；……
【原因分析】 依据课程导师从事十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：
领导的管理理念没有转变。很多领导对人力资源管理的理念停留在人口红利时代，并没有将员工作为资源经营，忽视了人力资源在企业经营中的价值。
人力资源体系未有效整合。组织架构、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心模块在日常管理中是分割的，没有系统化整合，因此，人力资源为企业创造价值的功能难以发挥。
体系设计没有以人性为基础。人力资源管理体系建设必须以人性为基础，聚焦人性，创造价值，大多数企业的人力资源管理体系仅考虑公司的需求，没有考虑并引爆员工的需求，两者之间的需求没有紧密结合，导致员工始终认为自己是打工者，无法最大化激发员工的潜能。
【解决方案】针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重新认识互联网+人力资源管理、输入互联网+人力资源管理变革理念，掌握互联网+人力资源管理变革的方法。【课程收益】
1.提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。
2.调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的积极性。
3.建立企业人才磁场：通过系列策略建立企业的磁场，增强企业对优秀人才的吸引力，让离职的员工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。 【培训形式】 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 【课程内容】
第一单元：互联网+人力资源管理变革认知
1. 互联网思维的本质
2. 互联网思维的内核
3. “互联网+”人力资源管理9大变化
4. “互联网+”人力资源管理5大思维
5. “互联网+”人力资源管理变革原则
6. “互联网+”人力资源管理变革思路
第二单元：互联网+组织架构变革
1. 咨询案例：如何让每个人变成CEO
2. 互联网+组织架构创新4大特征
3. 互联网+组织架构创新5大思路
4. 互联网+组织架构设计6大步骤
5. 组织权限下放释放创新的活力
6. 互联网+组织架构设计注意事项
第三单元：互联网+绩效管理变革
1. 传统绩效管理失败的6大因素
2. 咨询案例：该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%
3. 绩效管理变革成功4大要素
4. 去KPI还是适应战略需要的替代KPI
5. 中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式
6. 基层积分量化行为导向绩效管理变革模式
第四单元：互联网+薪酬管理变革
1. 咨询案例：为何高薪无法激励员工
2. 薪酬结构模式变革
3. 核心技术人才薪酬变革模式
4. 管理团队薪酬变革模式
5. 业务人员薪酬变革模式
6. 职能人员薪酬变革模式
授课讲师：朱会友
讲师介绍：
咨询式人力资源价值管理专家；
人力资源管理实战培训专家；
NLP、DISC心理学运用教练；
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
北京大学、西北工业大学EMBA特聘教授
朱老师一生只专注于做一件事情：12年致力于人力资源价值开发，形成一系列最具指导价值的实践经验和理论体系，被誉为“人力资源管理系统成功导入和运营的设计师和操刀手”。
[主讲课程]《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》、《战略性人力资源管理》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》等。
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