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互联网+时代的组织变革与岗位体系设计
课程安排: 贵阳

其它排期:

授课讲师:专家团

课程价格:2200

培训对象:

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 时间地点: 2017-10-19 至 2017-10-20  贵阳      授课讲师专家团
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 学习费用: 2200 元/位
 培训对象: 各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
 课程信息:        
  培训对象
1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

普通学员收费2200元/人,会员单位收费300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

培训内容
第一部分:互联网+时代带来的人力资源变革
1、互联网+时代的4大特性
2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革
3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战
4、重新定义企业文化与组织架构
5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤
6、新形态下的招聘变革与发展
7、基于移动互联的学习模式变革
8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略
9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率
第二部分:基于价值链的组织模式设计
1、价值链设计与分析
2、从价值链到组织设计
3、组织发展与核心能力建设
4、组织核心职能诠释
5、核心能力建设与组织规划
6、盈利模式与组织设计
7、组织结构设计
8、职务体系设计
9、职位编制与岗位JD编写
案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例
第三部分:设计组织结构
1、从价值链到组织结构设计
2、商业驱动力分析
3、以提升效率为中心的组织决策设计
4、风险管控与组织机构设计
5、规划三级四类组织架构
6、五种典型组织模式
7、三种管控模式
8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式
9、编写组织管理手册
第四部分:构建职务体系
1、区分职务与职位
2、四步骤建立职务体系
3、三级职务类别划分与选择
4、设计职务级别及其定义
5、职业发展通道设计
6、建立职务序列表
7、与HR各个模块对接职务序列
案例:某知名电信运营商职务设计案例
案例:某知名零售企业职务设计案例
实战:设计本公司职务类别与职务序列表
第五部分:岗位编制与说明书编写
1、人效评估与岗位编制设计
2、三种编制设计方法
3、工作量分析
4、辅导部门设计人员编制
5、有效策划与实施JD编写项目
6、划分职责
7、任职要求的10项要素
案例:某公司招聘岗位任职要求
实战:设计典型职位的任职要求
第六部分:人员能力盘点与人力资源规划
1、组织人力资源盘点
2、构建基于岗位任职要求的评价体系
3、设计评价中心
4、通过年度人力资源盘点实现业绩
5、组织发展与变革规划
6、评估业绩与价值观
7、评估员工专业能力水平和工作动机
8、制订员工调整/核心岗位招聘计划
9、核心人才引进和培养规划
10、规划干部队伍能力提升计划
11、设计针对性的人力资源项目

授课讲师
培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
刘海宏 签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
许卫  公司特约专家,人力资源实战专家,IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师
(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)