培训目标
1、描述内容运营的关键KPI
2、描述内容运营的七对坑与路
3、运用好内容如何持续的方法
4、建立互联网如何获取用户流量方法
以罗辑思维、得到APP为核心案例，剖析传统媒体在向新媒体转型过程中的思想误区，讲授互联网内容领域的核心KPI、做好内容的关键策略和方法、避免内容创作的误区等，改变学员的传统思维与观念，掌握内容创业的心法。课程大纲
【上午】
一、新媒体内容兴起的原因：
1.1两类需求和产品：省时间与杀时间
1.2广告的没落：跳跃阅读、忽视能力变强
二、新媒体的入口在哪里？微信入口还是APP入口？
三、内容运营的关键KPI
3.1阅读率——基础用户流量、题目吸引力
3.2转发率——内容价值感，让用户分享，加速传播
3.3转化率——促进成交能力
四、内容运营的坑与路
4.1站位：指点江山VS知识服务
只有时代的内容，没有成功的内容
举例：国家领导人出访英国；李翔商业内参的标签；死磕标题
4.2用户：来者不拒VS精准打击
好内容永远不要指望覆盖全部，只需要击中最重要的人
举例：得到的付费筛选
4.3形式：逻辑系统VS清单体
简单是屏阅读的基础，死磕是好文的原因
案例：国刚说课的小米案例、罗辑思维的文案
4.4数量：UGC VS PGC
搜索时代跨越到过滤时代
案例：发现旅行与途牛、得到与喜马拉雅
【下午】
4.5载体：文字VS音频
理解成本最低、可以解放眼睛、适用伴随场景
案例：得到的音频与电子书
4.6时长：课程化VS碎片化
单位时间内信息量最大
举例：得到解读版、罗辑思维视频为何不做对话、TED演讲的18分钟定律
4.7频度：低频VS高频
好内容的标准：抓住注意力，占领时间
举例：得到订阅产品的底线要求
五、好内容如何持续
5.1专职，个人变成团队
5.2专注，细分领域，重度垂直
5.3原料，图书，杂志，国内外，公众号
六、互联网如何获取用户流量
6.1好文、好内容，通过微信朋友圈会天然拉流量；
6.2把内容变成直播课，学习提升是用户的焦虑点
6.3广泛使用知乎、微博、喜马拉雅、脉脉等平台
6.4发起活动：脱不花生孩子、ZUK价值观问题
6.5与其他公众号进行资源互换
课程主讲
李国刚
实战经验
罗辑思维副总裁，中国软实力研究中心董事合伙人，曾任联想集团人力资源高级经理、讲师。在战略人力资源管理、互联环境管理变革方面具有丰富的理论基础和实践经验。在近十年的传统企业管理咨询中，曾为远洋、蒙牛、中粮等传统企业提供决策支持服务，最懂传统企业的需要。近三年的互联企业的观察与实践，深入研究罗辑思维、韩都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世纪开元、易积电器、海尔创客、荣昌洗衣等互联企业，是深入互联企业的一线实践者。
专业背景
长期专注传统企业向互联转型中的组织变革、思维变革、自组织与游戏化管理、人力资源管理创新以及领导力提升等多方面研究，已推出互联转型系列原创文章，并在《销售与市场》发表了《插排式生长：移动互联时代的新组织》。另著有《联想并购以后》、《做事有章法》、《好心态带来高能量》、《跨部门协同无障碍》、《新一代经销商升级战法：管人软实力》、《联想密码》、《联想带队伍》等图书；新作《互联时代的组织变革》即将面世。
服务客户
中粮、中国远洋、蒙牛、海尔、联想集团、阿芙精油、深圳赛格电子.....
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