授课方式：
　　　　 所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。

课程工具提供：
•OKR敏捷绩效管理模型图
•OKR 敏捷目标开发模板
•反馈模型
•教练模型
•绩效变革模型
•课后行动方案模板

【培训目标】
•了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
•掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
•训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
•学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
•理解认可与激励对员工绩效的影响度
•掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

大纲
第一天 上午
开场介绍
•日程安排
•第一天学习回顾

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
•传统绩效管理模型
•传统绩效管理挑战与困惑
•打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
•互联网时代工作方式对人才影响
•移动互联网时代敏捷组织的特点
•定义敏捷模型与 特点
•敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
•测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分分享

第一天 下午
模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
　　　 2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
•OKR定义
•OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
•OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
　　　 3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
•OKR与战略目标的一致性
•SMART目标与OKR目标
•OKRs 的主要特点及与KPI的区别
•OKRs 提炼方法与手段
•OKRs 模板与工具分享
•美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
•公司实施OKRs 的关键成功要素
　　　3． OKR敏捷目标实战演练：
•模拟公司/部门设置OKR
•各小组递交与分享OKRs设置
•讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享

第一天总结与回顾：
•总结第一天知识点
•回答提问
•第二天日程安排

第二天 上午
开场介绍
•日程安排
•第一天学习回顾
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
•定义有效持续的反馈
•反馈模型：SAID
•反馈作为敏捷流程的一部分
•创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
2：绩效教练
•建立与设计教练型企业文化
•运用教练技巧促进绩效发展
•教练模型：GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
第二天 下午

模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
•纠正考核偏差
•五级考核制度
•绩效面谈技巧
模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
•激励原则
•考核激励与薪酬
•非物质激励
•OKR与考核的结合与分离
2：全员认同
•定义全员认同感
•认可、敬业度与高绩效的联系
模块7：绩效管理变革中的角色
•变革的心理学原理
•变革模型CES
•HR在绩效管理变革中的作用
•业务经理在绩效管理变革中的作用
•获得管理层的支持
模块8：个人培训后行动方案
•设计您的行动方案
•活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

7月17日课程安排
《领导识人用人之道》精品班
（一天版权课程）
让你快速掌握人才的选、育、用、留方法，解决招聘困惑。帮助企业系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓。

上午场 09:30-12:00

第1模块：你的用人理念是否有效？

①、选择与培养，你的权衡之道？
②、优点与缺点，你的用人之道？
③、个体与团队，你的组合之道？

第2模块：哪类工具能帮你提高招聘效率？

①、怎样保证人才能够融入团队？
②、怎样快速判断性格是否匹配？
③、能力水平，你如何去鉴定？
④、招聘谈判，如何判断期望值？

第3模块：人才访谈的关键点如何控制？

①、怎样预防面试访谈的陷阱？
②、为了保障品质要做哪些准备？
③、流程和方向怎么设计？
④、怎样谈判与引导？

下午场：13:30-17:30

第4模块：如何打造一支高绩效的团队？

①、团队目标怎样界定？
②、怎样挑选合适的团队成员？
③、高效团队的八个关键要素是什么？

第5模块：如何使用系统和工具实现人才管理最优化？

①、怎样做到有效的人岗匹配？
②、怎么分析人与组织是否匹配？
③、如何对候选人的发展潜能进行分析？
④、决策成员有效匹配从哪些方面分析？
⑤、怎样进行岗位标杆梳理与提炼？
人才测评报告解读

讲师介绍：
姚琼

OKR专家
人力资源绩效专家
原微软大中华区培训经理
原欧洲500强人力资源总监
美国人力资源协会绩效课程认证讲师

　　　　　　姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
　　　　　　姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系和其他课程。
　　　　 在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。
　　　　 在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划，并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司，姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作，对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。 姚老师也是国内最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。

OKR专业背景
多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。目前姚老师辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：北森、暴风科技、用友、搜狐、百度、网易、联想、光明乳业研究院，中兴通讯研究所，原象数码、创维，瑞声科技、金风科技、万惠金融、金大师等企业。

绩效管理学术研究成果：
发表的文章：
•《2016绩效管理八大趋势》
•《绩效变革，德勤领跑》
•《新年喊话HR：2017你设OKR目标了吗》　
•《福布斯：2017人力资源发展新趋势》
•《德勤：2017人力资源技术发展趋势》
•《绩效面谈, HR心中永远的痛》
•《GE终于明白了绩效管理的真谛》
•《2016人力资源技术大比拼》

Grace Yao　授课风格：
　　其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
　　上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

Grace Yao　品牌课程：
OKR敏捷绩效管理沙盘模拟
非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟
国际体验式TTT
哈佛领导力工作坊　

Grace Yao　培训过的部分企业名单：
IT 行业：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay、
生产企业：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产、
制药行业：瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、
研究所：上海船舶研究所 、无锡物联网产业研究院、
其他：浦东外服、NSK、西图建筑 、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦 ，世贸商城，喜力啤酒, 等国内外著名公司。

部份客户评价：
企业转型期最需要的绩效管理的变革，感谢姚老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路
和新工具。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ------ 新华网 培训总监　胡栋

姚老师给我们中层管理人员的绩效管理培训，提升了我们干部的能力。她的课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常帮助。　　　　　　　　　　　　 -------途牛网　途牛学院
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
作为国内的创业型公司，我们非常期待学习国际化绩效管理经验，今年初 姚老师通过培训与咨询帮助我们引进了OKR，对我们战略目标的完成，起到了保障作用。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　------- 合力亿捷　CEO　　 曲道俊　　

　从我们研发部门过去一年试用情况看，OKR特别适用在结果弹性比较大的领域，保证目标协同一致，激活组织，团队，个人挑战更高目标，会产生很大激发作用。希望姚老师在国内大力推广这一创新工具。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ------中兴通讯　人力资源总监　 施艳萍　　　　

龙 平
C8HR创始人
C8HR首席顾问
中国十佳培训师
资深人才评鉴专家
多家上市公司人力资源顾问
北京大学、清华大学客座教授
中国猎头研究中心高级研究员
授课风格
犀利、刺骨、直率、实用、调理、细致。
通过应用自己的专业知识和出色的沟通艺术，龙老师曾为国内上百家集团公司的销售团队授课，其授课以生动化的互动式教学为主导，为学员提供翔实的案例分析和实际运用模块，最擅长于检测企业销售人员的核心特质和制订差异化的销售培训方案，为企业提供实效化的销售业绩提升解决方案。

经典著作
选将
《选将》，国内唯一的专注于人才甄选的光碟！马上看到国内顶尖专家的问话技术，他们选将怎么进行，如何鉴别优秀人才，如何因材施用。
《选将》内容精要

种子没选好，浇水，施肥，阳光雨露再充足，起的作用也是有限的。
为什么在培训上花费了大量财力、物力，公司业绩还是难有起色？为什么不少“小白兔”员工兢兢业业，却始终不出业绩？怎样才能找到真正的营销天才？“选”，一定要选，只有选出来的才是最棒的！与其改造一个人，不如选对一个人！用C8工具锁定营销天才！

主要事迹
龙老师曾经帮助一家企业——从零走到上市。
帮助企业招聘销售队伍，业绩从零做到九个亿。
帮助奥迪公司提炼构建人才管理干部素质模型。
帮助soho中国选拨销售管理人才并构建招聘模型。
潜心研发17年，打通面试和测评之间的关联度。
积累不同行业，不同岗位的10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征。