【收费标准】3800元/人（含授课费、资料费、会务费）
【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程大纲：
第一单元：人力资源管理
1.何谓人力资源管理
2.互联网时代人力资源管理10大变化
3.互联网时代人力资源管理5大思维
4.互联网时代人力资源管理创新思路
第二单元：绩效创新管理
1.绩效管理3大文化
2.绩效管理8大步骤
3.目标设定SMART原则
4.KPI理解
第三单元：薪酬创新管理
1.激励原理
2.薪酬结构激励模式
3.提成激励模式
4.计件激励模式
5.分红激励模式
第四单元：育人创新管理
1.培训执行的三个主要方式
2.OJT（在岗培训）
3.OJT育人有效策略
讲师简介：朱会友
AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问
中国移动、中国电信省、市公司长期顾问
北京大学高管研修班特聘讲师
美国弗罗里达大学商学院交流学者
朱会友老师是咨询式10倍速管理提升系统解决方案导师;NLP、DISC心理学企业运用教练;中铁三局集团广东建设工程有限公司、嘉利国际控股等8家企业常年顾问。资深管理顾问，一系列管理系统成功导入和运营的设计师和操刀手，形成一系列最具指导价值的实践经验和理论体系。提出“NLP影响心智”、“员工自我决策”、“流程切割目标”、“绩效累计追踪”、“数据常态验证”、“产值量化”、“积分综合评价”等独特的操作方法，总结出了一套适合中国中小企业发展运用的10倍速管理系统。
12年10倍速管理提升咨询服务经验，为国内30多个行业50多家企业提供10倍速管理系统开发咨询服务，尽管所服务企业的行业和规模各不相同，朱会友凭借对国内外100多位权威专家经典管理理论的深刻理解和对中国企业所处环境的透彻剖析与把握，通过理性变革，帮助他所服务的企业突破瓶颈，创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例。资深管理培训专家，NLP、DISC心理学企业运用教练，为了帮助更多的企业有效导入和运营10倍速管理系统，朱会友将咨询成果、咨询工具和操作流程转化为培训课程。课程内容新颖、案例丰富、工具实用、通俗易懂、定期更新;授课风格活泼、轻松互动、气氛活跃，深受学员喜爱。
成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘，市场销量已过万套
2010年3月《8招轻松搞定素质模型》、《人才梯队8问管理》即将上市
2010年5月企业绩效2倍增长之《总裁绩效管理》、《人力资源经理绩效管理》、《中层干部绩效管理》即将上市
2010年10月企业50倍培训投资回报率之《企业培训管理流程优化》、《内部讲师体系建设与优化》、《培训学习地图建设》、《标准课程包开发》、《案例库开发》即将上市
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