课程背景: 着“互联网+”国家战略的提出,使越来越多的传统企业看到了“互联网+”未来的巨大前景。但对于“互联网+”如何去规划,如何去落地就知之甚少了。本课程专门为传统企业讲述如何制定“互联网+”的转型方案。课程收益: 传统企业在互联网+时代的困境 互联网转型的战略、方法和步骤 课程大纲: 第一章:传统企业的互联网困局 1.当前经济的热点与互联网的结合 2.传统商业生态圈的颠覆 3.传统思维与互联网思维 4.互联网+的战略解读 案例:zara的供应链变革 5.互联网思维的核心 6.互联网思维的四大误区 7.互联网思维陷阱 8.传统企业的转型难点 9.战略困局 9.1资源困局:迷失方向的巨轮 案例:家装行业的互联网创新 9.2市场困局:你,其实离消费者很远 9.3思维困局:十万个伪需求 案例:南方都市与今日头条 9.4模式困局:平台VS 垂直 10.策略困局 10.1渠道困局:渠道的囚徒困境 10.2技术困局:不懂技术怎么办? 10.2.1大数据的应用 10.2.3物联网的应用 10.3创新困局:失控的边缘 11.营销困局:微信营销是个坑 12.人才困局:空降兵“水土不服” 13.投资困局:烧钱烧到何时休? 第二章:企业"互联网+"战略 1.互联网转型的三大纪律和八项注意 2.企业互联网转型的路线图 3.传统经销商向互联网转型的模式 案例:1919与酒仙网 案例:明源采购 案例:电老虎网与找钢网 4.麦当劳的转型战略 5.梯子网是如何失败的 6.zappos与乐淘网的差异 第三章:企业转型的方法 1.企业转型的三大方向 案例:361度——做有温度的产品 案例:Roseonly——做有情感的产品 案例:阳光印网——C2M 案例:青岛红领的C2M尝试 案例:e袋洗:一家洗衣店的互联网革命 2.O2O能耗图 案例:仁和——叮当快药 雕爷牛腩:互联网思维的餐厅 美味不用等 小狗电器——免费的中央维修模式 3.不同场景下的O2O模式 案例:大润发——飞牛网 案例:钻石小鸟 案例:阿姨帮——家政O2O 案例:许鲜——生鲜O2O 案例:婚礼纪——最低频的O2O服务 4.转型的综合模式 汤臣倍健:一家保健品企业的互联网野心 合生元:一家母婴用品企业的互联网三重奏 5.社区O2O模式 花样年彩生活:社区O2O 爱鲜蜂VS社区001 星巴克——自然醒 老师简介 武老师,互联网专家.武老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。 授课风格: 武老师凭借多年的企业工作经历以及丰富的人生阅历,将企业管理经验和国际上最前沿的行业发展趋势结合。授课注重案例分析、互动问答、分组讨论等,并针对学员所属的企业实际业务情况,指导学员进行管理方案设计,同时为学员解答实际工作中遇到的问题。 武老师是最早在中国实践移动互联网的专家,曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。 老师是目前国内最资深的互联网领域专家,具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。 武老师一直引领着互联网领域培训的潮流,永远站在时代科技发展的最前沿,创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。 主研方向:互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接。 主要讲授课程: 人工智能、万物互联的智能时代、物联网、移动大连接战略、大数据、互联网+时代传统企业如何转型、互联网思维、互联网金融、移动互联网、新一代互联网——区块链在金融中的应用、互联网新技术发展趋势及其应用。 培训经历: 近期培训的部分客户有:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、邮政储蓄银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、南方电网、、中国石化、中化国际、中国烟草、顺丰速递、上海大众、攀枝花钢铁公司、南车集团、九阳小家电、NEC、中原地产等。
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