课程对象
适用于董事长、总经理及中高及管理人员和人力资源管理从业人员，特别是组织发展经理专业技能提升
适用于企事业单位中高层管理者领导能力提升
适用于企事业单位高潜人才及后备干部管理能力提升
适用于临危受命解决组织结构落后于业务发展、组织结构不支撑企业集团化发展， 组织结构桎梏企业转型等情形的改革小组成员，寻找最佳组织变革方案为何参加？
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、无边界组织、事业合伙人机制等， 该如何激发组织活力和员工创新力？该如何进行组织变革，切实提高顾客满意度、 市场占有率、利润水平、跨部门协作效率及打开组织发展模式？是企业经营管理者的必答题。
然而在快速变化的环境中，成功并不能完全复制。组织结构是实现组织目标的基本组织形式， 商场如战场，只有掌握了企业 “排兵布阵”的方法，才能“攻无不克战无不胜”。 课程收益
带着问题来，拿着解决方案走！
了解互联网时代多种成功组织模式应用场景，能够根据所属企业实际选择最佳组织模式，实现组织跟随战略
了解高效组织运行的底层逻辑，精准判断目前组织管理存在的问题
通过十大组织设计咨询案例的全景模拟演练，充分了解组织设计的精髓，轻松掌控所属企业组织变革
掌握组织管理的方法及策略，改善跨部门协作流程，提高跨部门协作效率；改善权责界面，提高纵向工作指导及配合的效率；改善组织运营规则，提高运营管理效率 课程大纲
第一模块组织成长痛点分析与诊断 学员单位组织管理方面问题导出
学员本人组织管理方面专业能力提升点
阶段成果：学习承诺书
第二模块企业组织模式选择导航 组织设计与管理的基础知识解析
传统经典型组织模式创新
开放型组织模式构建路径与策略
创新二元组织模式构建路径与策略
合伙人模式构建路径与策略
集团管控构建路径与策略
阶段成果：适合学员单位实际的组织模式
第三模块组织观察-七大分析工具 企业生命周期分析
行业价值链与组织内部价值链分析
商业模式分析
企业经营环境分析
企业战略分析
企业规模分析
企业人员素质分析
阶段成果：组织分析工具、表单及结论
第四模块组织方案设计 治理方案设计
管控方案设计
管控模式设计
绘制组织结构图
组织运行规则设计
纵向：决策与控制权责界面+管控流程
横向：部门职能分工+跨部门协作流程
组织职能如何分解到部门？部门职能如何分解到岗位？
阶段成果：治理方案、管控方案、组织方案
第五模块岗位方案设计，即“定责、定岗、定编、定员、定额” “定责”：应用上行法和下行法确定岗位职责
“定岗”：应用组织分析法、流程优化法、标杆对照法等设计岗位方案，搭建职位晋升通道
“定编”：应用劳动效率定编法、业务数据分析法、职责业务分解法等设计定编方案
“定员”：应用设备定员法、比例定员法、劳动生产率定员法等设计定员方案
“定额”：应用统计分析法、技术测定法、工作日写实法等来核定岗位任职人员的工作定额
阶段成果：岗位设置方案
第六模块组织发展沙盘推演 “定责”：应用上行法和下行法确定岗位职责
组织创新变革推演
组织变革总裁智慧
讲师介绍
汪雪红
著名企业经营管理系统建设专家与人力资源管理专家，曾任国内某知名咨询集团合伙人，拥有20余年企业管理咨询经验，长期从事企事业单位战略管理、集团管控、企业转型、企业运营管理能力提升、高管测评及人力资源管理咨询项目。创建企业3M高绩效经营管理系统，已成功的帮助几十家企业解决战略规划及经营管理系统制度化问题，成效显著，备受好评。
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