课程背景
传统组织的特征是强任务、弱连接，部门、同事、分公司之间以KPI即任务和绩效为导向，但彼此间的联系非常微弱。在互联网时代，新型的组织应该是强目标导向，依靠强连接的模式进行高效的业务协同。由于网络和信息技术的发展，使沟通的内容和形式发生了质的变化，市场信息的向上反馈通过互联网工具可以直接点对点进行，而决策成果的下达通过互联网工具可以瞬间让上万员工获知。
面对互联网浪潮，企业管理者只有突破标准化、大规模、一体化、零和竞争等传统管理思维，树立开放、协同、融合、共赢的新理念，把分离的企业内外部系统通过网络整合为以消费者为中心的圈环式价值创造网，才能使企业与员工、产业链上下游、合作者甚至竞争者等相关方成为利益有机体，实现商业生态系统的有效协同和共赢发展。
课程收益
透析企业经营的本质与管理的本质；
构建易于学习和快速记忆的、非常实用的完整的企业经营、管理系统模型让学员快速掌握，从而可以从容应对企业经营中的各种问题；
系统解析企业经营-组织结构选择与设计-人力资源管理之间的关系，让学员掌握最简洁、实用的解决企业问题的系统性工具；
分析移动互联网时代的企业经营管理特点难点，使学员能掌控未来发展趋势，掌握先机，从容应对互联网大潮。课程大纲
1、移动互联网时代企业生存环境特点以及面临的挑战
2、企业经营、管理体系及内在逻辑
3、单一业务企业的组织结构设计与优化技术模型
4、多元化业务企业及集团化企业的组织结构设计
5、企业常见的八大组织结构解析
6、组织结构扁平化与小微化技术要点
7、部门职责说明书模版及优化技术
讲师个人简介
曹子祥老师
主要背景资历：
北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师；
北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；
深圳市人力资源开发研究会 副会长；
交通大学广东校友企业家联合会 副会长；
十六年专职企业管理咨询、顾问、培训经验；
1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；
具有国际职业培训师资质；
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；
英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事。
主讲课程：
《战略性人力资源管理体系设计与优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《成为优秀的人力资源总监》、《组织结构设计与优化》、《集团管控与集团公司的组织结构设计》、《职责梳理与管理提升》、《岗位分析与岗位说明书制作》、《高效激励性薪酬体系设计》、《国有企业的激励性薪酬体系设计》、《战略性绩效管理系统设计与实施》、《绩效指标库提炼以及绩效合同签订方法》等。
曾服务过的客户：
IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、努比亚集团、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子等。
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