费用与有关事项：
培训费人民币2980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、证书制作费、税费等) 统一开具发票。 研修内容：
第一部分、互联网+时代的培训新理念
1、从学习到实现业务支持的跨越；2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式；3、基于业务单元的团队学习模式正在形成 ；4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显 ；5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流；6、构建人人为师的内训师机制日显迫切；7、微课程的三种基本形式。
第二部分、培训管理解读与培训管理者的五大角色
1、培训能够解决的六大问题；2、培训管理的两大关键；3、培训管理者是啄木鸟；4、培训管理者是健身教练；5、培训管理者是英式管家；6、培训管理者是挖掘机；7、培训管理者是知识银行家。
第三部分、从培训管理到绩效改进
1、绩效改进的四个基本原则；2、绩效改进顾问的胜任力；3、绩效改进顾问的由来
；4、绩效改进顾问的职责与角色；5、绩效改进顾问的八大核心技能；6、绩效改进顾问的能力模型；7、理论基础：绩效技术的结构模型。
第四部分、制订年度培训计划策略
1、是不是所有企业都要制制订年度培训计划？；
2、在没有经费保障的情况下，是否需要制订培训计划？ ；
3、年度培训计划与培训规划一样吗？；
4、制订年度培训计划的四个依据；
5、制订年度培训计划的五大要素；
6、制订年度培训计划的九个步骤；
7、年度培训计划落地的五大绝招。
第五部分、年度培训需求分析
1、导入案例：一个失败的培训项目；
2、培训需求分析概要：个人、公司、工作任务三方面；
3、培训需求分析注意要点（与管理改善相结合）；
4、培训需求调查类型及其作用；
5、常用培训需求调查方法介绍；
6、选择培训需求调查方法时的注意事项；
7、不同类型项目的培训需求调查方法。
第六部分、内训师培养的新模式与应用
1、基于“赛训结合”模式的内训师的培养；
2、内训师的角色与标准定位 ；
3、内训师的使用、考核与激励管理模式；
4、营造人人为师的内训师文化 ；
5、内训师的“选、用、育、留”策略；
6、TTT魅力内训师成长阶梯训练模式；
7、内训师的有效管理与非物质激励。
第七部分：关键岗位人才的激励与发展
1、关键岗位的确定及人才通道设计；
2、关键岗位员工职业生涯规划管理；
3、关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析；
4、员工激励认识及解决方案；
5、长期激励与短期激励如何有效结合？；
6、长期激励的几种常用方法及具体应用方案；
7、头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的）。
拟邀专家：每期授课老师将从中心专家库中匹配指派，讲师以实际到场为准, 学术风格各不相同. 邀请相关资深专家、国内专业知名专家、具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。课程大纲也实际到场的讲师课纲为准。现场交流互动、专家答疑等。
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