课程背景
阿里巴巴作为中国综合实力排名前三的互联网巨头，有着独特的文化价值观。
马云曾认为：支持我们最重要的就是文化。只有一支有温度的团队，未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品，这家企业才会走得更长远。
对于企业来说，企业的文化是公司战略规划及管理制度的总源头。任何以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。然而，在当前互联网时代下，企业的文化面临着新的发展和挑战，如何根据互联网时代的新形势，构建企业文化，是当前企业应该重点考量的问题，但很多人依然有以下困惑——
r 如何构建个人和组织的信念价值观？
r 如何进行文化的建模和整合？
r 如何进行文化的打造和执行落地？
针对以上问题，我们特邀原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人陈亮老师与您一起学习《互联网时代企业文化构建（阿里企业文化解析）》精彩课程。本课程从文化的概念、打造、建模、整和、落地执行等维度，全方位讲解企业文化的构建，通过分析阿里巴巴企业文化案例，并提供相应的策略方法和工具，帮助学员更好掌握企业文化构建知识点，帮助企业搭建具有凝聚力的价值观体系。课程收获
1、了解企业为何要重视文化和企业文化的实质；
2、学习企业建模核心价值观的方法，如何从价值观关键词落地到员工的行为；
3、了解阿里巴巴不同时期价值观对于企业业务的支持；
4、学会应用八大工具让员工真正体会到文化的影响，打造统一的思维模式和行为模式。 课程特色
1、课程凝聚企业实战经验沉淀：结合GE、阿里巴巴等优秀企业的企业文化建设实战经验，深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景；
2、讲师将传授实用有效的八大工具，帮助学员掌握文化打造的方法。 课程大纲
一、文化的概念
1、 企业文化从何而来，为何重视？
二、信念
1、 个人信念价值观形成：个人信念形成的四个途径
2、 组织信念价值观形成：组织信念形成的四个途径
三、文化建模和整合
1、 核心价值观推动业务发展案例
« 阿里巴巴价值观案例
2、 文化推动力
（1） 价值观关键词如何形成
（2） 从价值观关键词到案例的沉淀
（3） 从价值观案例到行为规范
3、 企业使命愿景推演的一个问题
四、文化落地三二一
1、 三个时期
（1） 新人期
Ø 文化的传递从招聘开始
Ø 新人辅导的16在方针
Ø 空降兵如何融入团队
（2） 周年庆
Ø 公司重大节日
Ø 员工135年陈（入职纪念日）
（3） 做管理
Ø 考核的双轨制
Ø 如何做价值观传递
1、 两个方面
（1） 软：温暖人心
硬：令行禁止
2、 一个时期
关键时刻如何做文化：
（1） 文化不是听您说的，而是看你做的
（2） 基层不谈战略，高层不谈文化
五、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虚拟组织
3、价值呈现
4、传承布道
5、制度保障
6、文化游戏
7、固定仪式
8、故事传播
« 总结 讲师介绍
陈亮
实战经验
拥有13年的阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）等职务，现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年－2006年：阿里学院培训专家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
授课特点
通过知识点原理和案例相结合，通过文化现象解析原理，结合工具帮助企业落地。
主讲课程
互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理。
服务客户
阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件…… |
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